101 бизнес план

Для достижения победы в любом начинании, нужно тщательным образом взвешивать каждое принятое решение.

Подобным образом происходит и в области предпринимательства.

Получить желаемый результат с минимальными рисками потери вложенных средств поможет тщательно проработанный документ – бизнес-план.

Под бизнес-планом понимается экономическая программа пошагового выполнения бизнес-операций на этапе внедрения нового проекта.

Документ содержит главные моменты будущего коммерческого предприятия: его сферу деятельности, перечень выпускаемой продукции или услуг, рыночную стратегию хозяйствования, маркетинговую политику, предполагаемый уровень рентабельности производства.

Основные задачи

Безупречно составленный и структурированный бизнес-план нужен для решения определенных задач:

• сформулировать главную цель проекта, его стратегическое направление, спрогнозировать развитие событий в краткосрочном и долгосрочном периодах;
• определить сегменты рынка, приемлемые для продукции фирмы, и целевую аудиторию потребителей;
• оценить конкурентоспособность предприятия, основываясь на показателях доли целевого рынка или его сегмента;
• разработать ассортиментную политику и охарактеризовать показатели предполагаемой продукции и услуг;
• рассчитать допустимую величину потенциальных затрат производственной и непроизводственной направленности;
• определить тактику маркетинговой политики в сфере ценообразования, эффективности стимулирования сбыта, анализ освоенных сегментов рынка и потенциальной целевой аудитории;
• оценить оптимальное соотношение реальных возможностей предприятия и поставленные к реализации цели.

Функции бизнес-плана

Помимо решения задач на этапе прединвестиционного планирования, на бизнес-план возложены конкретные функции:

• бизнес-план используется для оценки фактических показателей деятельности компании за конкретный период в сравнении с запланированными;
• является инструментом реализации основных стратегических направлений предприятия;
• разработка ведущих концепций ведения бизнес-процессов;
• выступает инструментом привлечения дополнительных финансовых ресурсов.

Роль бизнес-плана в развитии бизнеса

Планирование бизнес-процессов – это начальный этап реализации бизнес-идей. Бизнес-план нужен предприятию для привлечения дополнительных финансовых ресурсов в банковских учреждениях или в качестве инвестиционных вложений от партнеров.

Особенно важную роль документ играет для самого основателя фирмы, так как представляет собой наглядный анализ рыночной ситуации, определяет условия, перспективы и возможности функционирования компании.

Наличие бизнес-плана позволяет продумать дальнейшие действия руководства и возможные способы быстрого реагирования на непредвиденные ситуации.

В зависимости от целевого назначения бизнес-планы делятся на несколько видов:

• «внутренний» — используется для ознакомления внутри компании. Документ требуется руководителям будущего предприятия для всесторонней оценки деятельности фирмы, принятия управленческих решений, разработки стратегии деятельности и развития бизнеса в перспективе;
• «внешний» – составляется для привлечения финансовых инвестиций, оформления займов с выгодной процентной ставкой, а также для успешного развития уже функционирующей организации. План развития также требуется владельцу при намерении заинтересовать потенциальных покупателей при продаже фирмы.

Виды бизнес-планов

Бизнес-план составляют для достижения конкретных целей. В зависимости от этого существует несколько видов документа:

1. инвестиционный бизнес-план – составляется для привлечения потенциальных инвесторов. В нем подробно описаны данные маркетингового анализа, сформулированы цели, задачи и сфера деятельности фирмы;
2. бизнес-план предприятия – содержит главные моменты деятельности фирмы, описывает вероятные проблемы и методы их решения, организационную структуру и стратегию предприятия. Используется руководством фирмы в процессе внедрения разработанного проекта;
3. бизнес-план на кредит – составляется с целью оформления денежной ссуды на максимально приемлемых условиях. Для этого приводятся сведения, подтверждающие платежеспособность заемщика и дающие гарантию своевременного погашения займа;
4. бизнес-план на грант – формируется для получения займа или субсидии из благотворительных фондов или государственных структур.

В чьи обязанности входит составление бизнес-плана

Активное участие в составлении бизнес-плана должен принимать руководитель компании или человек, планирующий организовать собственный бизнес.

Функция главного действующего лица предприятия настолько велика, что в противном случае потенциальные партнеры могут отказаться от рассмотрения документации и дальнейшего сотрудничества.

Только руководитель предприятия способен тщательно смоделировать будущую деятельность фирмы, правильно выявить и оценить возможные риски и продумать методы их минимизации. Именно от этих факторов зависит успешное ведение бизнеса. Консультационными услугами профессионалов можно воспользоваться для придания презентабельной формы документу.

Структура бизнес-плана

Бизнес-план не выдвигает строгих требований к составлению, но предполагает наличие определенных пунктов, обязательных в любом случае.

В зависимости от юридической формы хозяйствующего объекта и сферы деятельности, структура бизнес-плана может видоизменяться.

В соответствии со стандартами международных экономических институтов, в бизнес-плане должно быть:

1. Резюме

Резюме бизнес-плана – это краткое описание документа, которое содержит ключевые понятия всего бизнес-плана. В резюме представлена информация о сумме кредита, целях кредитования, сроках погашения задолженности, инвестиционных партнерах, наличии собственных денежных ресурсов.

В разделе четко описаны цели создаваемого предприятия – сфера деятельности, необходимость вложения денежных средств, предполагаемый спрос на товары, экономические показатели рентабельности и возможные риски.

2. Описание продукции или услуг

Данный раздел бизнес-плана включает в себя описание всех видов товаров и услуг, которые будут предложены потенциальным покупателям.

Здесь представлены общие аспекты и способы технического производства выпускаемой продукции с описанием основных характеристик и преимуществ, которые получает потребитель при использовании определенной группы товаров.

В разделе содержится информация о наличии патентов или авторских прав на изобретения, использовании инновационных технологий, высокого качества сырья, низкой себестоимости. В данной части бизнес-плана представлены сведения о возможности совершенствования технологического производства и степени готовности продукции для реализации.

3. Маркетинг и сбыт продукции или услуг

Маркетинговый план – это документ, который считается основополагающей частью бизнес-плана, где указаны рыночные цели предприятия и описаны пути их достижения. Основная задача данного раздела – выявление неудовлетворительного спроса и получение данных для дальнейшего формирования схемы сбыта.

4. Производственный план

В данном разделе бизнес-плана подробно описывается схема, посредством которой фирма планирует эффективно производить продукцию или услуги и поставлять их целевой аудитории.

Если проект только готовится к запуску, то в плане производства указывают все, что требуется для выпуска продукции: месторасположение предприятия, наличие и потребность в дорогах, специальном оборудовании, сотрудниках соответствующей квалификации, инженерных коммуникациях. Данные о расходах и капитальных затратах предоставляются в виде таблиц.

5. Организационный план

Раздел «Организационный план» содержит сведения об организационной структуре предприятия, персонале и кадровой политике фирмы.

Организационный план состоит из таких пунктов:

• организационная структура фирмы;
• штатный состав, количество персонала и график работы;
• правовое обеспечение фирмы;
• календарный график реализации проекта.

6. Финансовый план

Финансовый бизнес-план состоит из таких частей:

• прогноз финансовых результатов;
• схема движения денежных средств;
• прогнозируемый баланс предприятия.

7. Направленность и эффективность проекта

В разделе «Направленность и эффективность проекта» рассматриваются такие важные моменты как: экспортные поставки, импорт продукции, способы снижения затрат ресурсов, экологические вопросы и другие.

Проводится оценка значимости и масштабов проекта, приводятся показатели эффективности реализации целей, а также анализ экономической чувствительности предприятия.

8. Риски и гарантии

Анализ рисков – важный раздел любого бизнес-плана.

Помимо определения возможных рисков, здесь рассматриваются методы снижения вероятности их наступления и минимизация потерь после их воздействия.

При больших финансовых вложениях цитируются экспертные оценки возможности наступления форс-мажорных ситуаций.

9. Приложения

Приложения к бизнес-плану включают в себя необходимую дополнительную и справочную документацию.

В бизнес-план входит:

• копии регистрационных документов;
• документы, характеризующие выпускающую продукцию;
• данные маркетингового анализа;
• документы, подтверждающие финансовую состоятельность предприятия;
• копии страховых документов, снижающие возможность возникновения рисков.

-ответ специалиста

Бизнес-план – это документ, содержащий детально изложенную стратегию и тактику будущей деятельности предприятия. Он является основополагающим документом для управленческого звена предприятия, а также для лиц, заинтересованных в успешной реализации бизнес-идеи.

Понятие, функции, образец бизнес-плана. Бизнес-план — это..

Планирование в любом деле – это его основание. В бизнесе особенно важно составить план, ведь предприниматель наглядно должен представлять, насколько рентабельно его предприятие.

Что такое бизнес-план

Итак, следует сразу обозначить, что без правильного планирования не обойдется ни одно начинание, независимо от того, какого масштаба планируется предприятие.

Бизнес-план – это документ, который регламентирует деятельность фирмы.

В нем содержится вся важная информация о владельце, сфере деятельности, конкуренции, сбыте и многое другое.

Понятие бизнес-плана достаточно обширно, по сути – это пошаговое руководство к действию самого предпринимателя, в котором все расписано по пунктам.

Также в нем учтены возможные риски и способы решения потенциальных проблем.

В бизнес-плане обязательно присутствуют расчеты, причем не только текущие расходы, но и предполагаемая прибыль.

В общем, нужно подробно рассмотреть, что такое бизнес-планирование, образец, его задачи и функции. Также нужно отметить, что для каждого отдельного предприятия план индивидуален, и бизнесмен его составляет исключительно для себя.

Основные принципы

Как правильно составить бизнес-план? Определение его означает планирование предпринимательской деятельности. В будущем не только сам организатор, но и вся его команда будет строго действовать согласно намеченному плану.

Соответственно, это должен быть не сборник научных терминов, а написанное простым и доступным языком руководство к действию, понять которое сможет каждый, даже неспециалист.

Например, если к организации привлекается инвестор, он должен понимать суть бизнес-плана.

Также нужно учитывать, что в зависимости от обстоятельств план может корректироваться. Могут поменяться расчеты, сроки реализации проекта и многое другое. Тем не менее, у бизнес-плана есть определенные задачи.

Задачи бизнес-плана

Совершенно очевидно, что перед предпринимателем стоит не одна, а несколько задач. Вот некоторые из них:

• Обозначить цель предприятия и перспективу его развития, каким образом она будет вести себя на рынке.
• Определить потоки сбыта, на какую категорию населения рассчитан конечный продукт.
• Выяснить, какой процент рынка должно завоевать предприятие.
• Определиться с ассортиментом компании и обозначить ценовую политику предприятия.
• Выяснить, с какими трудностями может столкнуться предприниматель на разных стадиях реализации проекта, и как решить проблемы.
• В каком направлении будет двигаться предприятие и как оно станет развиваться в будущем.
• Сколько стоит проект? Это обязательные расчеты, которые помогут организатору оценить свои материальные возможности.

Совершенно ошибочно многие бизнесмены полагают, что бизнес-план – это не обязательная составляющая, и без него вполне можно обойтись.

Но это совсем не так, ведь без него нельзя четко скоординировать свои действия.

Кстати бизнес-план нужен не только на этапе организации предприятия, но и для его развития.

Цель бизнес-плана

цель бизнес-плана – убедиться в рентабельности предприятия и правильно распределить действия и силы. Кроме того, нужно четко понимать, как организация будет вести себя на современном рынке.

Еще одна важная цель бизнес-плана – это исследование рынка. Чтобы определить прибыльность мероприятия, нужно найти ответы на важные вопросы:

• Насколько востребован продукт на современном рынке?
• Есть ли конкуренция?
• Что понадобится для организации бизнеса?
• Где искать поставщиков?
• Где и каким образом найти клиентов?
• Каково будет соотношение себестоимости и рыночной стоимости продукта?

Чтобы ответить на эти и другие аналогичные вопросы, следует провести маркетинговое исследование. Целесообразнее доверить его маркетологу.

Только лучшие бизнес-планы, составленные профессионалами, гарантируют успех в предпринимательской деятельности, а новичку справиться с поставленной задачей невозможно.

Функции бизнес-плана

В современной экономике выделяется четыре функции планирования бизнеса:

1. Планирование обязательно на этапе организации новой компании и на протяжении определенного периода ее деятельности.
2. Основная функция бизнес-плана — оценить возможности предприятия и контролировать процессы организации и развития.
3. Получить кредит: для этого потребуется предоставить план расходов.
4. Привлечь инвесторов: без подробного бизнес-плана получить средства на открытие или развитие предприятия невозможно.

Не нужно забывать, что функции бизнес-плана не ограничиваются вышеперечисленными. Основная из них — помочь предпринимателю правильно оценить свои возможности и распределить действия для достижения цели.

Структура бизнес-плана

Нет четкого определения, как создать бизнес-план, и четких требований к его написанию нет, каждый предприниматель пишет его в произвольной форме. Его можно разделить на несколько статей:

1. Резюме, в нем должно быть кратко описано, о чем далее пойдет речь.
2. Далее нужно обозначить цели и задачи планирования. То есть нужно условно определить, что нужно сделать, чтобы получить определенный результат.
3. Составить реальное описание компании, сколько сотрудников в ней будет, где и на какой площади она будет располагаться.
4. Финансовый план, то есть определение суммы стартового капитала, как она будет распределена в процентном соотношении, предполагаемый доход и ценовая политика предприятия.
5. Нужно составить маркетинговый план, рассмотреть конкурентов, выявить их слабые стороны и понять, каким образом их можно превзойти.
6. План производства, то есть описание технологического процесса — от поиска поставщика и закупки сырья до определения конечного покупателя.
7. Далее нужно обозначить организацию рабочего процесса и систему управления предприятием.
8. Последнее, что нужно рассмотреть, – кадровый состав предприятия и распределение обязанностей среди персонала.

Поскольку понятие бизнес-плана неоднозначно, структура его может меняться в зависимости от масштаба организации и многих других факторов.

Пример бизнес-плана

Четких требований по написанию плана нет, соответственно, можно просто рассмотреть пример и написать его самостоятельно. Например, образец бизнес-плана для малого бизнеса будет начинаться с резюме, то есть с краткого писания проекта.

Далее нужно подробно написать, на чем предприятие будет специализироваться, например, на розничной торговле продуктами питания или производстве строительных материалов. Нужно также определить, где будет располагаться офис или магазин, в каком районе и с какой плотностью населения.

Следующее действие – это маркетинговое исследование. В первую очередь следует выявить наличие конкурентов и дать оценку их деятельности.

Затем обозначить целевую аудиторию, то есть круг потребителей, на которых будет рассчитан товар или услуга.

Если, к примеру, это продуктовый магазин, то его постоянными покупателями будут жители ближайших домов.

Следующим действием будет расчет финансовых затрат. Нужно просчитать все — от аренды помещения и закупки оборудования до закупки сырья и оплаты работы персонала. Также нужно подсчитать прибыль, которую будет приносить предприятие, то есть составить прогноз.

Не нужно забывать о том, что в любом деле существуют риски, их нужно свести к минимуму. Например, если есть реальная конкуренция, то нужно в первую очередь задуматься о продвижении предприятия, то есть о качественной рекламе, а это влечет за собой дополнительные расходы.

Собственно, если нужен образец бизнес-плана для малого бизнеса, то его несложно найти в сети, но только для ознакомления. Руководствоваться им не стоит, потому что каждый случай индивидуален.

Основные ошибки при составлении бизнес-плана

К сожалению, не имея опыта, трудно грамотно составить план. Несмотря на то что бизнес-план – это тот документ, который не имеет определенной формы, нужно учитывать некоторые нюансы. Например, в нем не должно быть лишней информации, все написанное должно иметь определенный смысл.

Перед тем как создать бизнес-план, четкий и понятный, нужно точно обозначить цели предприятия.

Потому что пути их достижения должны быть реальными и доступными. К тому же нужно четко проанализировать рынок, адекватно оценивать конкуренцию.

Она присутствует в любой отрасли, это нужно учитывать в первую очередь.

Вывод

Итак, бизнес-план – это руководство к действию для предпринимателя, которое поможет ему правильно распределить свои возможности и привлечь инвестиции.

Подготовить план нужно самостоятельно и очень хорошо его знать. Не обязательно писать много, главное — выделить ключевые вопросы и суть всего мероприятия.

Что такое бизнес план и как его составить?

Что такое бизнес план: 10 функций, какие он выполняет + 7 основных составляющих этого документа + 8 наиболее распространенных ошибок тех, кто пытается составить финансовый план самостоятельно.

Открыв любую нормальную статью, посвященную теме бизнеса, вы найдете там совет по поводу того, что каждый, даже самый маленький стартап, нельзя запускать, не составив предварительно бизнес план – тщательно продуманный коммерческий документ с реальными расчетами.

Но не все начинающие предприниматели знают, что такое бизнес план и как грамотно его написать?

В принципе, это несложно, если у вас есть четкое видение того, каким должен быть ваш стартап, по какому сценарию он должен развиваться, и имеется сумма, достаточная для того, чтобы реализовать свои идеи.

Что такое бизнес план и каковы его функции?

Бизнес план – это основной документ каждого предпринимателя, в котором характеризуется компания и целевой рынок, что она собралась занять, расписывается поэтапно запуск стартапа, проводятся конкретные расчеты.

Все это помогает облегчить процесс открытия новой компании и избежать многих неприятных сюрпризов.

И, естественно, без него не обойтись, когда вы собираетесь привлечь партнера или спонсора в свой проект.

Если вы начнете объяснять на пальцах, что именно вы хотите сделать, ни один деловой человек вас слушать не станет, посчитав вас абсолютно несерьезным бизнесменом, с которым не стоит иметь дело.

Совсем с другой ситуацией вы столкнетесь, когда придете с продуманным документом, что содержит конкретные расчеты.

Бизнес план можно составлять не только в случае запуска нового стартапа, но и тогда, когда нужно расширить производство, вывести компанию из кризиса, переориентировать свое дело и т.д.

Короче, видим, что бизнес план – многофункциональный документ.

Функции, которые выполняет бизнес план:

1. Указывает основное направления, по которому будет подвигаться компания.
2. Способствует реальной оценке сегмента рынка, который вы собираетесь занять, и главных ваших конкурентов.
3. Содержит описание маркетинговых ходов для продвижения нового дела, конкурентных преимуществ и прочего.
4. Помогает сформулировать развитие фирмы, как на краткосрочных этапах, так и длительную стратегию роста.
5. Наглядно демонстрирует, сколько денег вам нужно иметь, чтобы запустить стартап, с учетом всех рисков и непредвиденных обстоятельств.
6. Включает полную характеристику запуска стартапа: персонал, оборудование, помещение, продукция и т.д.
7. Страхует владельца предприятия от основных рисков.
8. Позволяет предугадать потенциальные доходы и то, каким образом они будут распределяться.
9. Определяет лиц, которые будут ответственны за реализацию каждого из этапов запуска или расширения стартапа.
10. Демонстрирует, сколько времени вам необходимо, чтобы открыть и раскрутить проект.

Что такое бизнес план и какую структуру он должен иметь?

Поскольку бизнес план – это серьезный документ, то он имеет четкую структуру.

Вы можете немного менять костяк по своему усмотрению, но основные разделы, в которых описываются все стороны деятельности стартапа, план его развития, финансовые расчеты и прочее, он должен содержать.

1. Резюме

Это одна из наиболее важных составляющих бизнес плана, потому что часто именно ее и читают инвесторы и возможные партнеры.

Ни в коем случае не стоит легкомысленно относиться к написанию резюме, а следует уделить этому разделу достаточно внимания, сил и времени.

Вы должны максимально кратко и понятно изложить в резюме бизнес плана:

• название и описание компании;
• основные цели, которых вы намерены достичь;
• актуальность и перспективность вашего стартапа;
• объемы продаж и прибыли, которых вы хотите достигнуть;
• сумму предполагаемых затрат;
• срок окупаемости бизнеса и т.д.

2. Описание

Этот раздел необходим, чтобы вы сами и ваши партнеры понимали:

• чем именно будет заниматься ваше предприятие;
• на какой рынок будет работать;
• какой будет его организационно-правовая форма;
• какие товары и услуги компания собирается выпускать на рынок;
• насколько эти товары и услуги конкурентоспособные;
• какую нишу фирма планирует занять и т.д.

Не делайте этот раздел слишком большим, чтобы не запутаться самому и не утомить раньше времени тех, кто будет читать ваше описание.

3. Анализ конкурентов

Очень важно еще до запуска стартапа и даже до написания бизнес плана оценить своих прямых конкурентов, чтобы понять:

• как обстоят их дела;
• есть ли свободная ниша для вас;
• сможете ли вы соперничать с ними на равных;
• существует ли достаточно возможностей для формирования клиентской базы;
• какие особенности работы стоит позаимствовать у своих конкурентов, а каких их ошибок можно избежать и т.д.

На основании этого анализа вы сформируете свои конкурентные преимущества, которые помогут вам в вырабатывании клиентской базы и получении хорошей прибыли.

Чем весомее ваши конкурентные преимущества, тем на больший доход вы сможете рассчитывать.

4. Маркетинговые особенности

Каждая новая компания должна сообщить о себе как можно большему количеству потенциальных клиентов в краткие сроки.

Именно поэтому так важно продумать наперед рекламную кампанию и описать ее в своем бизнес плане.

Вы можете составлять этот раздел не самостоятельно, а совместно со своим менеджером-рекламистом.

Чем больше рекламных инструментов вы привлечете, тем быстрее раскрутите свой бизнес.

А еще в этом разделе можно описать маркетинговую стратегию производства товара, его брендирование, расширение товарного ассортимента и прочее.

5. Организация работы

В этом структурном элементе бизнес плана следует продумать:

• по какому графику будет работать ваша компания;
• в каких специалистах она нуждается;
• как будут взаимодействовать между собой разные разделы предприятия;
• какие условия труда и социальные гарантии вы обеспечите своим сотрудникам;
• какой будет организационно-функциональная структура фирмы и прочее.

Некоторые предприниматели считают, что об организации работы можно подумать уже на этапе запуска стартапа.

Это большая ошибка, ведь, детально расписав этот раздел, вы сэкономите время, когда начнете работать.

6. Финансовая составляющая

Еще один стержневой раздел вашего бизнес плана, детально расписав который, вы будете точно знать, сколько денег вам понадобится на открытие бизнеса, на какую прибыль вы сможете рассчитывать и как скоро окупятся капитальные инвестиции.

Вот несколько советов по составлению финансовой стороны бизнес плана:

1. Изучите цены на все, что вам понадобится: недвижимость, транспорт, оборудование, зарплаты и т.д.
2. Не завышайте и не занижайте цены, подавайте в бизнес плане реальные цифры.
3. Обязательно заложите в сумму капитальных инвестиций расходы на содержание бизнеса, пока он не начнет давать нормальные доходы (обычно хватает 3-ех месяцев, чтобы небольшой или средний стартап начал себя окупать).

Если вам не хватает своих денег на запуск бизнеса и вы нуждаетесь в инвестициях или кредитах, то обязательно укажите в этом разделе бизнес плана, сколько денег вам необходимо и как быстро вы планируете их вернуть.

7. Анализ рисков

Любое новое дело, даже то, что кажется перспективным и прибыльным – это риск.

Вы не можете быть уверены, что ваш проект начнет приносить большие доходы, а не окажется убыточным.

Подумайте о том, какие риски ожидают ваш стартап, и как вы можете их минимизировать.

Еще очень полезно описать несколько критических ситуаций и пути выхода из них – так вы будете готовы к неприятным сюрпризам и сможете без особых потерь выйти из напряженных ситуаций и избежать ошибок, которые поджидают многих начинающих предпринимателей.

Какие ошибки делают те, кто не до конца разобрался, что такое бизнес план?

Если вы не полностью разберетесь, что такое бизнес план, то сделаете слишком много ошибок при его составлении, которые в дальнейшем скажутся на вашей работе.

Лучше потратить время на подготовительный период, чем потом исправлять серьезные ошибки, возмещать финансовые потери, искать нового партнера и т.д.

8 основных ошибок тех, кто составляет бизнес план:

Писать план на скорую руку.

Конечно, у вас, как у человека, который запускает стартап, дел невпроворот, но для написания, проверки и корректировки плана нужно выделить достаточно времени.

Стесняться устремиться за помощью, когда она вам нужна.

Не можете разобраться самостоятельно в этом вопросе?

Так посмотрите в сети образцы, на которые можно ориентироваться, обратитесь за помощью к людям, которые уже занимались составлением этого финансового документа, наймите специалиста, в конце концов.

Вписывать в бизнес план приблизительные цифры.

Перед составлением документа изучите стоимость аренды недвижимости в вашем городе, цены на оборудование и прочие моменты.

Вы должны точно знать, сколько денег вам понадобится на открытие того или иного вида деятельности.

И занижение, и завышение расценок тоже повлечет за собой серьезные проблемы.

Наличие неразрешенных вопросов.

Например, вы считаете, что не стоит детально расписывать конкурентные преимущества и маркетинговые ходы для продвижения бизнеса, что со всем этим можно разобраться в процессе.

А потом на встрече со спонсорами не знаете, что отвечать на их вопросы.

Да даже если вам хватает своих денег на запуск компании, лучше все продумать заранее.

Непродуманный календарный план.

Вам хочется запустить проект как можно быстрее, поэтому в бизнес плане вы указываете, что откроете ресторан с нуля за месяц и сделаете его самоокупаемым за 2 месяца.

Но ведь это малореальные сроки реализации календарных этапов, так зачем же врать самому себе?

Нежелание учитывать человеческий фактор.

Запустить в одиночку стартап – очень сложно, нужно формировать команду.

Но делать основную ставку не на идею, а на людей – неправильно.

Вот что вы станете делать, если ваша команда распадется?

Отсутствие четких целей.

«Хочу стать бизнесменом» – это не цель, а мечта. Цель – это: «Хочу открыть хозяйственный магазин на первом этаже многоквартирного дома в спальном густонаселенном районе, что будет работать без выходных и т.д.».

Потворство своим амбициям.

У вас 50 000 рублей стартового капитала, но вы начинаете планировать открывать промышленное предприятие, требующее капитальных инвестиций в 1 000 000 долларов, при этом вы толком не знаете, ни что конкретно будет производить ваше предприятие, ни где будут рынки сбыта продукции, ни всего остального.

К чему такие наполеоновские планы, если гораздо разумнее – подумать об открытии перспективного малого предприятия?

В видеоролике представлены практические рекомендации для грамотного составления бизнес плана:

Где найти пример хорошего бизнес плана?

Если вы не готовы самостоятельно заниматься составлением бизнес плана, потому что боитесь сделать что-то не так или упустить важные моменты, есть смысл обратиться за помощью к финансисту или маркетологу.

Они создадут для вас отличный документ, который станет для вас на начальном этапе подспорьем в работе и поможет привлечь в дело инвесторов.

Если же вы готовы самостоятельно разбираться во всех нюансах темы, но не отказались бы от образцов документов и полезных советов, то я порекомендую вам несколько полезных сайтов, где можно найти готовые бизнес планы с расчетами практически на любую тематику.

Лучшими ресурсами для бизнесменов являются:

• http://biznesprost.com
• http://timesnet.ru/magazine/4/
• http://openbusiness.ru/
• https://biznes-prost.ru/category/biznes-plan

Если представить хороший бизнес план в виде схемы, то он будет выглядеть приблизительно так:

Если, несмотря на все, что вы сегодня узнали, вам все еще трудно понять, что такое бизнес план и как его грамотно составить, лучше обратитесь за помощью к специалисту, который напишет этот документ для вас и поможет запустить прибыльный и перспективный стартап.

Полезная статья? Не пропустите новые!Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

Что такое бизнес план и бизнес планирование

Бизнес план — это документ, включающий программу выполнения деловых операций с точным и понятным описанием предполагаемого бизнеса.

Он дает возможность ознакомиться с предлагаемой идеей и дать оценку эффективности мероприятий по созданию и развитию дела.

В процессе реализации бизнес план предприятия может быть скорректирован в соответствии с текущей ситуацией.

Бизнес планирование – неотъемлемый элемент стратегического планирования.

Оно является важнейшим инструментом, позволяющим рассмотреть различные ситуации и выбрать наиболее перспективный результат.

Стратегическое бизнес планирование должно определять цели бизнеса и методы их достижения с помощью разработанных программ.

Бизнес план: цели и задачи

Две главные цели бизнес плана: во-первых, это источник информации для тех, кто будет воплощать проект в жизнь; во-вторых, документ дает инвесторам информацию о том, стоит ли вкладывать имущество, деньги в данный проект. Одна из главных задач бизнес плана — это установление оптимальных направлений деятельности. Другая не менее важная задача – определение оптимального баланса между реальными возможностями и поставленными целями.

Рассматривая вопрос, для чего нужен бизнес план, следует отметить, что он составляется в следующих ситуациях:

1. когда фирма имеет потребность в привлечении средств, необходимых для дальнейшего развития;
2. при смене собственника, создании новой фирмы;
3. в период значительных изменений (приобретение оборудования, выпуск новой продукции, реконструкция и др.).

Задачи бизнес планирования

Бизнес планирование решает следующие задачи:

• изучение и анализ рынка сбыта;
• оценка потенциальной рентабельности дела;
• оценка факторов риска;
• определение контрольных показателей.

Стратегическое бизнес планирование должно быть рациональным и обоснованным. Вывод должен содержать информацию о необходимости открытия прибыльного дела. Как правило, стратегическое бизнес планирование осуществляется на три года.

Для 1-го года выполняется разбивка по месяцам, для 2-го — по кварталам. На третий год нужно выйти на годовые показатели.

Особенности бизнес планирования в сфере малого предпринимательства, влияющие на эффективность работы: поиск надежных источников финансирования, разработка стратегии подбора персонала, поиск добросовестных контрагентов.

Особенности различных типов бизнес проектов

Бизнес план развития предприятия предоставляется инвесторам, кредиторам, то есть тем, у кого предприниматель планирует попросить в долг деньги или имущество. Документ должен подтвердить реалистичность и эффективность создаваемого проекта, способность вернуть кредит.

Бизнес план создания нового предприятия (в т.ч. малого бизнеса) предусматривает тщательный анализ идей. Он нужен для того, чтобы выявить преимущества, недостатки, и в дальнейшем, эффективно управлять будущей фирмой.

Бизнес план инвестиционного проекта является инструментом планирования инвести­ционных мероприятий, которые должны быть реализованы в соответствии с текущими потребностями рынка. Инвестиционный бизнес план имеет свои особенности.

Документ нужен, чтобы убедить инвесторов в прибыльности финансовых вложений. Инвестиционный бизнес план должен содержать информацию о положительных и отрицательных сторонах фирмы, стратегии развития.

Структура бизнес плана инвестиционного проекта должна включать данные анализа рынка и оценки объема требуемых инвестиций.

Основные требования к бизнес проекту

Основные требования к бизнес плану: информативное и понятное описание сути проекта, четкая формулировка целей и задач, представление актуальной информации о рынке, ресурсах, предполагаемых достижениях и показателях экономической эффективности. При составлении документа необходимо учитывать одно важное условие: он должен быть кратким (достаточно 15-20 листов), иначе интерес к его чтению исчезнет.

Признак хорошо разработанного бизнес плана — содержательная информация во всех его разделах.

Документ может содержать деловую графику (таблицы, диаграммы, графики, схемы), что повышает эффективность восприятия предоставляемых данных. При составлении бизнес плана, в т.ч.

для организаций, предприятий малого бизнеса, нужно использовать простой и четкий стиль изложения, избегая профессионального жаргона.

Порядок разработки бизнес плана

Последовательность разработки бизнес плана (в т.ч. для организаций малого бизнеса):

• определение идеи;
• сбор информации о продукции, рынке сбыта и факторах, его определяющих;
• анализ полученных данных;
• оценка возможностей фирмы;
• определение потребностей в производственных мощностях, трудовых ресурсах и др.;
• расчет необходимых денежных средств, определение источников финансирования, расчет прибыли;
• оценка эффективности;
• определение рисков и гарантий;
• оформление.

Порядок разработки бизнес плана — это выполнение всех этапов в указанной последовательности. После составления следует провести предварительную оценку проекта.

Только после этого документ можно показать инвесторам.

Стоит отметить, что порядок разработки бизнес плана предприятия отличается от порядка составления годовой программы работы тем, что показатели первого более жизненны, содержательны и качественно обоснованы.

Структура бизнес плана. Описание разделов документа

Структура бизнес плана содержит несколько разделов:

• резюме;
• описание предприятия;
• описание услуг, работ, продукции;
• анализ рынка и маркетинговый план;
• производственный план;
• график выполнения работ;
• организационный план;
• финансовый план;
• оценка рисков.

Ниже приведена характеристика бизнес плана, содержащая информацию о том, что входит в бизнес план.

Резюме

В разделе «Резюме» должно быть краткое описание: идеи, действия для реализации, затраты, возможные риски, планируемые результаты от реализации, итоговые показатели эффективности инвестиций. Такое содержание должно отразить все привлекательные для инвесторов стороны проекта. Информация должна быть изложена понятно и четко.

Описание предприятия

Раздел «Описание предприятия» необходим, если создаваемый проект будет осуществляться в действующей организации. Основные требования этой части документа:

• основные виды и профиль деятельности;
• стадия развития бизнеса;
• задачи фирмы;
• услуги, товары, готовая продукция, предлагаемые в проекте;
• показатели деятельности предприятия за последний отчетный год;
• показатели конкурентоспособности;
• отличительные особенности организации.

Если имеются привлеченные заемные средства, следует указать информацию об условиях возврата и составить график погашения задолженности.

Описание продукции или услуг

Раздел «Описание продукции или услуг» содержит характеристики продукции или услуг, положительные стороны, степень готовности к осуществлению продаж.

Должны быть приведены описание и сравнительный анализ аналогичных продуктов.

Следует выделить преимущества продукции: лучшие эксплуатационные характеристики, надежность и т.д.

Анализ рынка и маркетинговая стратегия

Раздел «Анализ рынка и маркетинговая стратегия» включает разъяснение о том, каким образом бизнес будет воздействовать на рынок сбыта с тем, чтобы реализовать готовую продукцию. Анализ рынка должен включать следующие данные:

• определение спроса;
• анализ факторов (конкуренция и др.), влияющих на развитие дела;
• результаты проведенных исследований рынка;
• прогноз объемов реализации.

Особенности некоторых разделов бизнес плана

Маркетинговый план

Бизнес планирование маркетинговой стратегии компании включает следующие задачи: стратегию ценообразования, прогнозы цен, стратегии охвата рынка, разработки новой продукции, выбор ресурсной стратегии, способов распространения товаров, стратегическое стимулирование сбыта, реклама, стратегическое развития фирмы на перспективу. Эту информацию необходимо отразить в разделе «Маркетинговый план».

Производственный план

Раздел «Производственный план» содержит описания общего подхода к организации производства, необходимого сырья и материалов, условий и источников поставок.

Нужно описать технологию производства, представить список требуемого оборудования и его мощности.

В разделе должны быть сведения о трудовых ресурсах: инженерно-технический, производственный и административный персонал, структура и состав предприятия, программа обучения персонала, описание условий труда.

График выполнения работ

Раздел «График выполнения работ» представляет собой перечень этапов выполнения проекта и потребности в денежных средствах для их реализации. Он отражает планируемые временные затраты на каждом из этапов.

Организационный план

Задача разработки раздела «Организационный план» — это предоставление следующей информации:

• основные участники предприятия (предприниматель, партнеры, члены совета директоров и др.);
• схематическое отображение организационной структуры, отражающей связи внутри компании;
• план подбора и подготовки сотрудников;
• планируемый фонд заработной платы.

Финансовый план

В разделе «Финансовый план» вся информация о проекте предоставляется в стоимостном выражении.

Это главный раздел бизнес-плана, он необходим для определения эффективности проекта. На основании приведенных данных выполняется анализ привлекательности проекта.

Основные требования этой части бизнес плана:

• планируемые объемы продаж;
• расходов и доходов;
• прогнозные формы финансовой отчетности;
• финансовый бюджет;
• операционный бюджет;
• оценка рисков, программы страхования;
• расчет показателей эффективности проекта (рентабельность, чистая прибыль, срок окупаемости).

Оценка рисков

Стратегическое бизнес планирование должно включать анализ факторов риска при осуществлении проекта, которые следует отразить в разделе «Оценка рисков».

Нужно определить наиболее вероятные риски и факторы, оказывающие влияние на ситуацию, а затем решить, как можно снизить возможные потери.

В разделе должно быть описание предполагаемых мер профилактики рисков. Необходимо разработать и предоставить программы страхования (самостоятельного или внешнего).

Приложения к бизнес плану — это документы, подтверждающие информацию (копии учредительных документов, копии контрактов и лицензий и др.).

Особенности составления инвестиционных бизнес проектов и бизнес планов промышленного предприятия

Задача оценки инвестиций — сопоставление ожидаемой чистой прибыли с инвестированными денежными средствами, поэтому бизнес план инвестиционного проекта должен включать основные показатели оценки инвестиций. К ним относятся: срок окупаемости, чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности и др.

Бизнес план производственного предприятия, так же как и бизнес план инвестиционного проекта, должен содержать все основные разделы документа.

Бизнес план промышленного предприятия подразумевает, что до начала деятельности следует тщательно продумать этапы реализации проекта.

Дополнительные требования к документу: необходимо указать, где и в каком здании будет располагаться создаваемое производство. В частности, недвижимость можно приобрести, арендовать или построить.

Бизнес план промышленного предприятия должен содержать список необходимого оборудования, описание технологии производства.

Необходимо разработать техническую документацию.

Бизнес план промышленного предприятия также включает информацию о расходах, показатели эффективности, финансовой устойчивости и рентабельности.

Международные методики и стандарты составления бизнес планов

На международных инвестиционно-финансовых рынках существуют стандарты и методики составления бизнес планов: UNIDO (United Nations Industrial Development Organization), ЕБРР («Европейский банк реконструкции и развития»). Первая методика разработки бизнес плана предусматривает составление документа по определенным параметрам. Основные требования бизнес плана, разработанного в соответствии со стандартами UNIDO:

• резюме;
• описание идеи проекта;
• план маркетинга;
• план производства;
• организационный план;
• финансовый план;
• приложение.

Основные требования к плану производства: указать информацию о требуемых мощностях и наличии оборудования, материальных факторах, описать технологии производства.

Основные требования плана маркетинга: цели, стратегия, финансовое обеспечение.

Основные требования организационного плана: организационно-правовая форма собственности, структура фирмы, распределение обязанностей, сведения о руководстве, партнерах, кадровые ресурсы.

Основные требования финансового плана (кратко): расчет доходов и расходов, график достижения безубыточности, источники поступления финансов и статьи расходов, баланс активов и пассивов, оценка факторов риска, страхование.

Методика разработки бизнес плана по стандартам ЕББР предусматривает следующие требования к структуре разделов документа:

• титульный лист;
• меморандум о конфиденциальности (документ предупреждает лиц, знакомящихся с проектом, о конфиденциальности предоставляемой информации);
• резюме;
• описание предприятия;
• описание проекта (общая информация, инвестиционный план, анализ рынка, описание технологии производственного процесса, финансовый план, экологическая оценка);
• финансирование (составление графиков получения и погашения кредита, залог и поручительство, услуги, оборудование, которые будут оплачены за счет заемных средств, SWOT-анализ, анализ факторов риска);
• приложения.

При выборе методики нужно учитывать, что бизнес планирование в России имеет свои особенности.

Можно ли составить бизнес план самостоятельно

Разработка бизнес плана осуществляется владельцем бизнеса, первым руководителем с привлечением специалистов, экспертов. Чтобы иметь представление о том, что входит в бизнес план и как разработать бизнес план самостоятельно, можно изучить методические рекомендации или учебные пособия.

При планировании целей и задач малого, среднего бизнеса можно воспользоваться готовыми проектами, размещенными на специализированных сайтах. Разработка бизнес плана – это трудоемкая и напряженная работа. Если есть возможность, лучше поручить ее опытному специалисту.

Как открыть автостоянку с нуля: бизнес план — 101 Бизнес План

Благодаря тому, что количество авто на дорогах растет сумасшедшими темпами, а машиностроение не устает преподносить новинки, вы сможете заняться бизнесом, который облегчит судьбу многих водителей.

Что нужно чтобы открыть свою автостоянку

Первым делом следует оценить состояние спроса и предложения. Проект стоянки стоит начинать с нахождения площади для парковки. Для этого нужно на протяжении определенного периода изучить местность, сколько там припаркованного транспорта.

Каковы преимущества открытия автостоянки? Постоянно растущий спрос, стабильность поступления клиентов, разовые расходы за вычетом затрат на персонал.

• Для начала следует зарегистрироваться, заявив о себе как о юридическом лице. Также вы можете встать на учет как ИП.
• Кроме того, необходимо в дальнейшем получить право на аренду городских земель. Достаточно сложный вопрос, поскольку зачастую для этого нужны связи или немалые деньги. Наиболее прибыльное место – близко к жилым домам.
• После того, как будет заключен договор о праве на аренду, следует подготовить документацию проектную, согласовав все с местными органами власти. После чего пакет документов передается в Земельный комитет.
• Если вы собираетесь что-то строить, вам нужно: разрешение из Управы района, договор аренды, проект стоянки, заключения из Пожарного надзора, Роспотребнадзора. Отсутствие хотя бы одного из этих документов грозит вашему начинающему бизнесу крупными неприятностями в скором будущем.
• Не собираетесь ничего строить? Тогда подготовьте для проверяющих организаций следующие документы: договор о проведении дератизации, договор с компанией о вывозе твердых бытовых отходов, Договор на обслуживание кассового аппарата, Договор на аренду, Программу производственного контроля.

Расположение автостоянки является наиболее весомым фактором: оно будет влиять на её наполняемость и стоимость машино-места.

Варианты могут быть следующие:

1. Стоянка будет находиться в центральной части города. В торговый и деловой районы стекается поток людей, приехавших по делам или за покупками. Аренда земли в центре очень дорогая, и зачастую уже находится в чьей-либо собственности либо аренде. Найти место для организации автостоянки будет очень непросто.
2. Стоянка расположена поблизости с жилыми квартами и многоэтажной застройкой. В этом случае вы можете рассчитывать на постоянный поток клиентов. Участок в спальном жилом районе будет стоить намного меньше, особенно поблизости новостроек, где инфраструктура еще не очень развита. В подобных местах вы можете найти множество пустырей, которые еще не оприходовали застройщики торговых центров и домов.
3. Автостоянка на окраине или на «отшибе». Место здесь обойдётся, как правило, намного дешевле аренды в центральной части. Особенно это касается муниципальной земли, которая всегда стоит меньше частной собственности. Но и прибыль от неё соответствующая.

Стоит помнить, что часто место для создания автостоянки уже предусмотрено планом застройки и при получении разрешения возможны трудности.

Автостоянки бывают различных видов: подземные, крытого и закрытого типа, многоуровневые и одноуровневые. Выбор зависит от дальнейшего месторасположения.

Платные автостоянки открытого и закрытого типа

Автостоянка открытого типа – сооружение, открытое с двух противоположных сторон с большой протяженностью.

Самый распространенный и простой вид стоянки. Значительных финансов и проектировки она не требует, а также не нуждается в больших затратах времени.

Установить ее можно в любом районе.

Автостоянка платная закрытого типа стоит дороже. Состоит она из наружных ограждений, являющихся замечательной альтернативой гаражу. Большая часть автовладельцев доверяют именно закрытой стоянке.

Платная парковка

Устанавливая платную парковку, помните, что ширина полосы для движения машин должна быть не меньше 7 метров, при этом асфальт необходимо покрывать особым составом, впитывающим нефтепродукты. Иначе вы гарантировано получите штраф от контролеров.

Штрафстоянка

Штрафстоянка является специализированной охраняемой стоянкой для автомобилей, которые были задержаны сотрудниками правоохранительных органов.

Задержки транспортных средств обычно осуществляются на специальных стоянках или площадках, создаваемых исходя из решений органов местной исполнительной власти.

При этом штрафстоянки являются коммунальной собственностью. Для типового бизнес плана штрафстоянка – это не вариант.

Для грузовиков

стоянка для грузовиков

Парковка для грузовых автомобилей может быть еще выгоднее стоянки для легковых машин. Необходимо будет лишь грамотно подобрать место для стоянки: если вы планируете открыть автостоянку для дальнобойщиков, проследите, чтобы в ближайших 50-70 км не было конкурентов.

Такие автостоянки требуют выполнение технических норм.

Помните, что площади, необходимые для стоянки транспорта, должны быть огороженными, иметь асфальтовое покрытие, а также освещение по территории.

Стоянка для грузовых авто должна быть оснащена дренажной системой, и без круглосуточной охраны и видеонаблюдения тоже не обойтись.

Многоэтажные (многоуровневые) автостоянки

Известно, что в крупных городах страны существует реальная проблема невозможности увеличения машино-мест.

Особенно это касается центральной части, вблизи культурных и деловых центров.

Различные варианты многоярусных комплексов для парковки спасли уже ситуации в КНР, где автопарк самый большой в мире.

Многоуровневые парковки позволят припарковать пару десятков машин на территории меньшей, чем 20 квадратных метров.

Сегодня многоуровневая парковка зачастую располагается далеко от мест работы автоводителей.

Большая многоэтажная парковочная территория позволит защитить авто от кражи, угнать машину будет очень проблематично.

Простая форма парковки авто в свободных ячейках даст возможность избежать столкновений, повреждений авто и лишних звуковых сигналов.

Придомовая автостоянка

Придомовая автостоянка отличается от стационарной тем, что особых официальных ограждений в ней нет. Машины стоят поблизости дома своих хозяев, однако находятся под охраной. Своим владельцам такие проекты приносят постоянную прибыль.

С экономической точки зрения необходимо будет подобрать место, где будет больше 20 владельцев авто ставить свои машины. В ином случае реализация проекта будет убыточной.

Для владельцев машин придомовая автостоянка выгодна, поскольку у них уже не будет необходимости совершать путь к стационарной стоянке при любых погодных условиях.

Тёплая автостоянка

Теплая крытая автостоянка обходится инвесторам очень дорого, зачастую для ее открытия необходимо иметь хорошие связи.

Бизнес-план теплой автостоянки рассчитывают на 20 машино-мест с площадью не меньше 500-530 метров.

Заметим, что спрос на крытую теплую стоянку прогнозируется в зимнее время от жильцов окрестных новостроек.

Подземная парковка

Подземная парковка для хранения авто идеально подходит для деловой и культурной части города, поблизости торговых и развлекательных мест.

Однако организация подземного паркинга потребует от инвестора больших денежных средств, а также сложнейших проектировочных и строительных работ.

Именно поэтому для частных лиц подобный бизнес почти недоступен.

об оценке финансового положения автостоянки

Бизнес-план автостоянки

Прежде чем вкладывать средства в автостоянку как бизнес, следует грамотно составить бизнес-план, и определиться, принесет ли в дальнейшем проект автостоянки стабильную прибыль.

Основные показатели в бизнес-плане при открытии автостоянки будут следующими:

• срок окупаемости проекта – от 20 до 40 месяцев;
• рентабельность – около 10-15%;

Сколько стоит открыть автостоянку: затраты на организацию

Давайте просчитаем примерные затраты на открытие автостоянки:

Наименование расходов	Стоимость, руб
Аренда территории	700 руб/6 месяцев
Оформление разрешительных документов	120 000 — 160 000
Конструкция с ограждением	6 000
Вагончик с оборудованием	65 000
Асфальтирование или щебень	4 000
Прожектор с лампами (5 шт)	500 руб/1 шт
Зарплата персоналу (4 охранника+бухгалтер)	75 000
Оплата телефонной связи	500

Минимальные первоначальные инвестиции составляют примерно 300 — 350 тыс. рублей.

Прибыльность проекта

В общей сумме доходы должны быть следующими: 100-200 рублей за авто в сутки, в дополнение можно оказывать такие услуги как чистка салона – 50 рублей, подкачка колес – 10 рублей. Если ваша автостоянка – это 40 машин за сутки, то средняя выручка с одного места будет равна 200 рублям.

Итого, 40*200=8000 рублей в сутки

8000*30=240 000 рублей в месяц.

Из этих средств необходимо будет платить зарплату, аренду, налоги. Периодически могут возникать ситуации связанные с ремонтом: может перегореть лампочка в прожекторе или сломается лопата для чистки дорог от снега.

Чистая прибыль ежемесячная: примерно 50 000 – 60 000 рублей.

Подводные камни стояночного бизнеса

Открываете собственную стоянку? Помните, что частная автостоянка потребует от вас качественного оборудования территории. Необходимо будет:

• подвести коммуникации;
• оборудовать стены;
• организовать место для видеонаблюдения;
• у въезда нужно будет обязательно установить шлагбаум с охранником на КПП;
• при создании круглосуточной автостоянки необходимо будет сделать освещение по всей площади.

Основные трудности будут ожидать предпринимателей на начальных этапах: все согласования и разрешения получить непросто, при этом важна хорошая «пробивная» сила. Для открытия автостоянки нужна будет помощь профессионалов и личные связи.

Важно грамотно организовать работу: недобросовестные парковщики могут нанести реальный вред репутации, а в этой сфере это уже граничит с неудачей.

Автостоянка — это привлекательный бизнес с низким порогом вхождения и со средним уровнем получаемой доходности.

Главное – это правильно организовать функционирование автостоянки и обеспечить 100% безопасность.

Расширяя спектр предоставляемых услуг, можно дополнительно заработать на зимнем хранении шин, обслуживании, мойке авто.

Разведение шиншилл как бизнес Что такое договор цессии?

Как открыть автостоянку с нуля

Автостоянка как бизнес: прибыльно ли данное предприятие и можно ли получить выгоду от открытия подобного дела? Данный вопрос имеет острую актуальность, в связи с быстро развивающейся инфраструктурой нашей страны. Проблема парковки – достаточно распространена, в связи с чем спрос на частные автостоянки увеличивается с каждым днем. Но важно понимать, что открытие подобного бизнеса требует не только солидных финансовых вложений, но и множество проволочек со сбором необходимой документации. Немаловажную роль играет и оснащение парковки. Давайте рассмотрим различные нюансы данного вопроса.

Проект стоянки стоит начинать с нахождения площади для парковки

Насколько выгодны автостоянки

Платная парковка для автотранспорта – актуальное предприятие, приносящее своему владельцу стабильную ежемесячную прибыль.

Заранее следует отметить, что подобное предприятие обладает средней окупаемостью, поэтому говорить о высокой прибыли не стоит. Средняя автостоянка приносит прибыль в размере 80 000 рублей каждый месяц.

Для того чтобы зарабатывать больше, к построению своего бизнеса следует подойти с большим вниманием к различным мелочам.

На начальном этапе развития бизнес-идеи следует определиться с типом парковки. Следует отметить, что создание паркинга под открытым небом не требует вложения большого капитала.

Но в подобной ситуации следует быть готовым к тому, что высокой прибыли подобное дело не принесет.

Закрытый паркинг подразумевает большие финансовые вливания, для получения разрешения и строительства самой стоянки.

Подобные затраты на начальном этапе развития производства увеличивают стоимость парковочного места. Это означает, что со временем ваш доход будет значительно выше.

Большинство автовладельцев предпочитают парковки закрытого типа, благодаря тому, что их автомобили будут надежно защищены от влияния погодных условий.

Создавая проект парковки важно определиться с видом паркинга. Существует три отдельных разновидности автостоянок:

1. Подземные и многоуровневые. Такие парковки чаще всего размещаются в центре города, на оживленных улицах. Создание подобного паркинга потребует наличия крупной суммы для организации строительства. Немаловажно и само обустройство стоянки. Создать подобный проект частному лицу практически невозможно.
2. Платная парковка для легкового транспорта. Данное предприятие — наиболее прибыльное дело, благодаря доступности для частных лиц. Подобные паркинги пользуются повышенным спросом у многих автовладельцев. При создании автостоянки следует уделять повышенное внимание соблюдению технических требований. Для того чтобы увеличить доход от подобного предприятия, стоянку лучше всего открывать в спальных районах.
3. Для грузовых автомобилей. При создании подобного бизнес-плана необходимо учитывать предполагаемое месторасположение. Необходимо тщательно изучить предложения конкурентов и их расположение. Для того чтобы повысить спрос среди дальнобойщиков, ваше парковочное место должно находиться вблизи с шоссе и вдали от конкурентов. При открытии подобного бизнеса следует учитывать различные технические требования, связанные с оснащением вашей территории.

Организация бизнеса в автомобильной сфере деятельности – это весьма перспективная затея

С какими нюансами предстоит столкнуться

На этапе создания бизнес-плана следует пошагово расписать стратегию развития, оценить степень конкурентоспособности и востребованность вашего предложения.

Очень важно найти идеи для привлечения первых клиентов, которые не были ранее реализованы конкурентами.

Главное преимущество платного паркинга – удобное расположение и невысокая стоимость парковочного места.

Достоинством вашей автостоянки может стать сервис технического обслуживания или фастфуд, размещенный на вашей территории. Многие автовладельцы предъявляют к стоянке лишь одно требование – наличие закрытых боксов.

После того как вы продумаете, как будет выглядеть ваша парковка, следует определиться с её месторасположением. Окраина города – пользуется популярностью из-за невысокой стоимости аренды. Но здесь следует понимать, что размер дохода будет также невысок.

Приобрести территорию в оживленном районе значительно дороже. Однако, подобные стоянки пользуются высоким спросом не только у местных жителей, но и у посетителей этого района.

Идеальным решением будет место, расположенное между деловой частью города и спальными районами.

Только после того, как предполагаемый рынок будет тщательно проанализирован, можно перейти к сбору всех необходимых документов. Давайте рассмотрим, что нужно для открытия автостоянки.

В первую очередь, следует зарегистрироваться в налоговых органах. Сделать можно этого как в статусе индивидуального предпринимателя, так и открыв «ООО».

Затем следует приготовить требующийся пакет документов для получения возможности арендовать земельный участок. Если у вас имеется собственная территория, необходимо получить лицензию на проведение строительных работ.

Для того чтобы получать стабильную и высокую прибыль, лучше всего открывать парковку вблизи с жилыми домами.

После того как вы соберете все необходимые документы для аренды земельного участка, необходимо согласовать проектную документацию с представителями органов власти и земельного комитета. При строительстве закрытых боксов необходимо заранее собрать следующий пакет документов:

• разрешение на проведение строительных работ;
• заключение пожарной инспекции;
• заключение от «Роспотребнадзор»;
• разрешение от администрации города;
• договор об аренде.

На данном этапе очень важно уделить внимание программе производственного контроля. Потребуется заключить договора не только об аренде земельного участка, но и на вывоз твердых бытовых отходов.

Также следует позаботиться о приобретении и регистрации кассового аппарата и провести дератизацию.

Для того чтобы застраховать себя от непредвиденных обстоятельств, лучше всего приобрести в собственность выбранный земельный участок.

Немаловажным в бизнес-плане автостоянки является ее место расположения, от выбора района стоянки зависит количество клиентов и их социальный статус

Оснащение

Только когда, требуемый пакет документов будет собран и оформлен, можно приступать к открытию самой стоянки.

Для того чтобы заинтересовать потенциальную аудиторию, необходимо с большой ответственностью подойти к оснащению паркинга.

Необходимо учитывать не только площадь машиноместа на открытой стоянке, но и оснастить территорию ограничителями, разметкой и отбойниками. При въезде на территорию должны быть установлены ворота или шлагбаум.

Также необходимо установить КПП, где постоянно должен находиться охранник. К соблюдению технических требований также следует подходить с большой ответственностью.

Минимальное расстояние между рядами должно составлять около восьми метров.

Асфальтное покрытие должно быть обработано специальным раствором, для того, чтобы предотвратить впитывание воспламеняющихся жидкостей.

Составляя план паркинга, следует уделить особое внимание видеонаблюдению и освещению. Лучше всего если камеры видеонаблюдения будут охватывать не только внутреннюю, но и наружную территорию.

Особая роль в оснащении парковки отведена персоналу. Количество необходимых сотрудников зависит от величины парковочного места.

Чем больше площадь территории, тем больше нужно людей, которые будут заниматься различными организационными и административными вопросами.

Для небольшой автопарковки достаточно трех охранников, нескольких дворников и одного бухгалтера.

В последнюю очередь внимание уделяется вопросу рекламы. Для того чтобы увеличить потенциальную аудиторию и привлечь внимание общественности к своему предприятию, следует позаботиться об освещении вашей деятельности в средствах массовой информации.

Нелишним будет расклеить листовки или организовать раздачу флаеров. При открытии автопарковки для грузового транспорта, следует разместить рекламные стенды и билборды вдоль оживленных трасс.

Для того чтобы увеличить посещаемость своей стоянки, следует дать объявления на радиостанции.

Пример составления бизнес-плана

Подробный бизнес-план, учитывающий различные нюансы и мелочи – залог успешного предприятия. Давайте узнаем, какую информацию должен содержать в себе бизнес-план автостоянки, пример приведенный ниже рассматривает открытие небольшого паркинга:

1. Сумма начальных финансовых вложений на приобретение территории и на оплату наемного персонала.
2. Расчет финансовых вложений на оформление необходимых документов и получение лицензии.
3. Срок окупаемости предприятия и примерную ежемесячную прибыль.

Парковка с небольшой территорией, расположенная вблизи спальных районов, приносит стабильный ежемесячный доход равный 55 000–65 000 рублей.

Исходя из этого, можно сказать, что рентабельность подобного бизнеса около пятнадцати процентов, а срок окупаемости составляет около трех с половиной лет.

Выбор места расположения автостоянки зависит от наличия стартового капитала и будущей стратегии развития бизнеса

Ниже представлен подробный бизнес-план парковки с расчетами:

1. Аренда земельного участка – 840 000 (1 год, из расчета стоимости аренды 70 000 рублей ежемесячно).
2. Оформление необходимого пакета документов – 120 000–170 000 рублей.
3. Строительство контрольно-пропускного пункта – 80 000 рублей.
4. Установка освящения – 10 000 рублей.
5. Установка системы видеонаблюдения – 25 000 рублей.
6. Укладка асфальта, пропитанного специальным покрытием – 15 000 рублей.
7. Заработная плата сотрудников – 100 000 рублей (ежемесячно).
8. Непредвиденные расходы – 20 000 рублей.

Учитывая вышеперечисленные вложения на открытие автостоянки на сорок автомобилей, примерная сумма начальных инвестиций составляет около 1 300 000 рублей. Давайте произведем оценку рентабельности подобного бизнеса.

Суточная стоимость парковочного места составляет около 250 рублей. Так как на небольшой стоянке может одновременно размещаться лишь сорок машин, суточная прибыль составит около 10 000 рублей.

За один месяц подобный бизнес приносит около 300 000 рублей. Если из этой суммы вычесть налоговые отчисления, расходы на зарплату персоналу, и другие возможные траты, то чистая выручка составит около 100 000 рублей в месяц.

Таким образом, срок окупаемости небольшой парковки составляет чуть больше года.

Открытие стоянки с нуля

В заключение, давайте рассмотрим, как открыть автостоянку с нуля и получить максимальную выгоду от подобного предприятия.

Как уже было сказано выше, примерная сумма инвестиций на открытие паркинга составляет около 1 300 000 рублей. Данные затраты позволят открыть лишь автостоянку открытого типа.

Для открытия закрытой парковки, потребуется гораздо больше финансовых вложений. Средняя стоимость закрытого автопаркинга составляет около 5 000 000.

Для того чтобы увеличить ежемесячную выручку, можно ввести ряд дополнительных услуг, которые пользуются наибольшим спросом.

К таким услугам относятся: полировка, мойка, размораживание замков и подкачка колес.

Конечно, подобные услуги не принесут большого дохода, однако сумма ежемесячной выручки значительно увеличится.

Нередко хозяева паркинга открывают на своей территории магазины, где продаются различные автомобильные аксессуары, масла и незамерзающие жидкости.

На стоянке для грузовых автомобилей имеет смысл открыть закусочную или хостел.

Подобные заведения пользуются большим спросом у водителей из-за своей демократичной цены.

Первым делом перед открытием стоянки для автомобилей нужно оценить перспективы бизнеса

Автостоянка – довольно сложный бизнес, наиболее подходящий для мужчин, с наличием полезных знакомств.

Основная сложность в открытии подобного дела, сбор пакета документов и согласование строительства с администрацией города. Нередко, для того, чтобы начать строительство, требуется подключить личные связи.

При составлении бизнес-плана не бойтесь консультироваться с различными представителями данной сферы, для того, чтобы иметь представление о ситуации на рынке.

Рассматривая парковку как источник постоянного дохода, следует отметить, что порог вхождения в этот бизнес — довольно низок. В связи с этим грамотно построенная организационная часть вопроса, позволит всего за один год окупить все материальные вложения.

Как открыть автостоянку с нуля?

Как открыть автостоянку с нуля и выгоден ли будет такой бизнес? Именно эти вопросы волнуют многих предпринимателей, решившихся открыть свое дело в данной сфере.

Стоит отметить, что в большинстве регионов проблема парковки — одна из самых распространенных, поэтому частные автостоянки пользуются повышенным спросом.

Но для открытия этого бизнеса предпринимателю следует оформить надлежащую документацию и вложить немалое количество денежных средств, чтобы автостоянка была полноценно оснащена.

Выгодно ли открывать автостоянку с нуля?

Паркинг для машин как самостоятельный бизнес — предприятие со средней доходностью.

Заработать исключительно на одной автостоянке огромные деньги владельцу вряд ли удастся, но стабильная прибыль в размере 60-80 тысяч рублей ежемесячно будет обеспечена, если работа парковки организована грамотно.

Прежде чем приступать к решению организационных вопросов, следует выбрать тип парковки — для организации открытого паркинга особых инвестиционных вливаний не потребуется, но стоимость одного места для авто будет невысока, а для открытия закрытого паркинга потребуется получение ряда дополнительных разрешений, дополнительные денежные средства на постройку, но и стоимость одного места для автомобиля будет значительно выше. При этом автовладельцы чаще отдают предпочтение именно автостоянкам закрытого типа, поскольку там машина защищена от дождя, солнца, града и прочих погодных условий.

Также следует определиться с видом паркинга. Автостоянка может быть:

1. Подземной или многоуровневой. Ее следует располагать в центральной, оживленной части большого города. Стоимость работ по ее строительству и обустройству чрезвычайно высока, поэтому данный вид паркингов практически недоступен для частных лиц.
2. Платная для легковых автомобилей. Это наиболее распространенный вариант ввиду доступности для частных бизнесменов и популярности у автовладельцев. При открытии паркинга важно соблюдать технические требования — ширина проезжей полосы не должна быть менее семи метров шириной, а дорожное покрытие в обязательном порядке должно быть обработано составом, впитывающим нефтепродукты.
3. Для грузовых автомашин. Для организации этого бизнеса самое главное — правильно выбрать месторасположение, чтобы в ближайших 50-80 км не было конкурентов. В этом случае парковка будет пользоваться повышенным спросом у дальнобойщиков. При открытии стоянки важно учитывать технические требования по ее оснащению, чтобы не возникло проблем с проверяющими органами.

Что нужно, чтобы открыть автостоянку?

Первое, что следует сделать еще на этапе обдумывания идеи об открытии платной парковки, — оценить ее востребованность и конкурентоспособность. Владельцу стоит подумать, чем его паркинг будет привлекательнее для автовладельцев, чем автостоянки конкурентов?

Как преимущества можно рассматривать:

• более удобное местоположение;
• наличие закрытых боксов;
• сниженная ставка за размещение авто;
• наличие на территории автосервиса, кафе и так далее.

Затем необходимо выбрать место для парковки:

• на окраине города, за чертой населенного пункта — стоимость аренды в таком случае будет минимальна, но и прибыль автостоянка будет приносить небольшую;
• в оживленном районе — здесь арендная плата в разы выше, но и паркинг будет пользоваться спросом как у проживающих неподалеку, так и у посещающих данную часть города по делам;
• в спальном районе — автостоянка будет пользоваться спросом у постоянно проживающих в ближайших домах граждан.

После изучения рынка и подбора места следует перейти к оформлению документов. Первое, что следует сделать, — зарегистрироваться в налоговой инспекции в качестве индивидуального предпринимателя или ООО.

Следующий этап — получение права на аренду земель, если территория не находится в собственности у бизнесмена.

Наиболее прибыльные места для автомобильных парковок расположены поблизости от жилых домов, но их стоимость довольно высока.

После получения права аренды подготавливается и согласовывается с местными органами власти и земельным комитетом проектная документация. В случае, если планируется организация паркинга закрытого типа или возведение иных строений, следует получить такую документацию:

• договор об аренде определенного земельного участка;
• разрешение администрации и управы;
• заключения Роспотребнадзора и пожарной инспекции.

Помимо этого, даже если застройка проводиться не будет, требуется подготовить программу производственного контроля и договора о:

• вывозе ТБО;
• аренде;
• обслуживании кассового аппарата;
• проведении дератизации.

Поскольку в парковочном бизнесе, как и в любом другом, могут возникнуть непредвиденные ситуации, для строительства паркинга землю желательно приобретать в собственность, а не арендовать.

Пошаговая инструкция

Первоначально бизнесмену следует определиться с местом и видом открываемой парковки, оформить все надлежащие документы и только после этого приступать к открытию паркинга. Для оснащения парковки потребуется:

• оборудовать места разметкой и столбиками, ограничителями, отбойниками;
• оснастить въезд на территорию шлагбаумом или воротами, установить контрольно-пропускной пункт, где будет присутствовать охранник;
• соблюсти технические требования — между парковочными рядами ширина проезда должна составлять не менее 7 метров, а все дорожное полотно следует обработать особым составом, предотвращающим впитывание нефтепродуктов;
• оснастить парковку освещением и видеонаблюдением как с наружной, так и с внутренней стороны.

Количество сотрудников, трудящихся на паркинге, зависит от площади территории — чем она обширнее, тем больше в штате должно быть охранников и работников, следящих за чистотой в административных помещениях и на улице. Для небольшой автостоянки достаточно нанять:

• трех охранников, которые будут работать посменно;
• двух дворников, являющихся по совместительству уборщиками;
• бухгалтера — эту должность может занимать сам владелец парковки.

После решения вышеперечисленных вопросов следует заняться рекламой автостоянки.

Для этого можно разместить объявление об открытии в СМИ, расклеить листовки в микрорайоне, нанять промоутеров для раздачи флаеров.

Если планируется открытие парковки для грузовиков, то целесообразно разместить за несколько километров до нее рекламу на билборде, расположенном возле трассы, и дать объявление на популярных радиостанциях.

Бизнес-план

Составлением подробного бизнес-плана следует заниматься еще на этапе планирования организации бизнеса. В нем стоит указать:

1. Сумму первоначальных инвестиций и затраты на первое время работы паркинга.
2. Стоимость оформления документации и размер арендной платы.
3. Предполагаемые сроки окупаемости автостоянки.

Небольшая автостоянка, расположенная в спальном районе, приносит своему владельцу порядка 60 000 рублей ежемесячно. Соответственно, рентабельность предприятия составляет не менее 10 %, а полностью окупится паркинг не позднее 40 месяцев с открытия.

Минимальная сумма вложений составляет около половины миллиона рублей. Сюда входят:

• арендная плата — индивидуально, в зависимости от местоположения;
• оформление документации — около 150 000;
• организация КПП — 75 000;
• установка осветительных приборов — 8 000;
• укладка дорожного покрытия — 10 000;
• организация видеонаблюдения, телефонной связи — 20 000;
• зарплата персоналу — 100 000;
• текущие расходы — от 20 000.

В среднем за одно парковочное место можно получить 200-300 рублей за сутки, если автостоянка предполагает одновременное размещение 40 автомобилей.

Соответственно, в сутки можно получить от 8 до 12 тысяч прибыли, а в месяц — от 240 000 до 360 000 рублей.

Чистая прибыль, за вычетом заработной платы, налоговых отчислений и прочих расходов, составит от 50 000 до 90 000 рублей.

Сколько стоит открыть автостоянку с нуля?

Средняя стоимость открытия открытого автопаркинга составляет 500 000 рублей. Если автопарковка будет закрытого типа, то данная сумма возрастет за счет затрат на оформление документации на строительство и саму застройку, она может достигать нескольких миллионов рублей.

Для роста прибыли стоит позаботиться о дополнительных услугах, которые клиенты смогут получить на автостоянке за дополнительную оплату. Например:

• подкачка колес;
• размораживание замков;
• полировка.

Также на территории паркинга можно организовать магазин по продаже автомобильных аксессуаров, масел, незамерзающей жидкости и прочих необходимых вещей.

Если планируется открытие парковки для грузовых машин, то на территории паркинга можно разместить кафе и небольшую гостиницу — заведение будет пользоваться спросом у дальнобойщиков, желающих поесть и отдохнуть.

Основные трудности ожидают бизнесмена на этапе получения разрешений и согласований с руководящими должностными лицами.

Вполне возможно, что в это время предпринимателю потребуется подключить личные связи или обратиться к профессионалам для получения помощи. В целом же автостоянка — это стабильный доходный бизнес, порог вхождения в который довольно невысок.

Главное — грамотно организовать работу паркинга и постараться разнообразить спектр предоставляемых услуг, тогда парковка станет приносить прибыль в скором времени.

Как открыть автостоянку, бизнес-план с нуля, что нужно и сколько стоит

Для каждого предпринимателя важны минимальные затраты и максимальная прибыль. А главное – это быстрый поиск потенциальных клиентов.

Немаловажным в бизнес-плане автостоянки является ее место расположения, от выбора района стоянки зависит количество клиентов и их социальный статус.

Если вы решили открыть автостоянку в спальном районе, то потенциальными клиентами будут обычные граждане с автомобилями среднего класса, а если выбрать месторасположение недалеко от бизнес-центра, то есть возможность приобрести щедрых клиентов. Но так как в этом случает, машины будут в основном дорогие, иностранного производства, то и охрана на автостоянке должна быть тщательной и внимательной. Желательно установить качественное видеонаблюдение. С вышеизложенного, можно сделать выводы о том, что выбор места расположения автостоянки зависит от наличия стартового капитала и будущей стратегии развития бизнеса.

Как открыть с «нуля»?

Рассмотрим вопрос о том, как открыть автостоянку и что нужно для этого?

1. Нужно будет получить право на аренду городской земли. Это довольно тяжелый вопрос, т.к. часто для его получения необходимы немалые денежные средства и/или связи в нужных кругах. Как правило, самой прибыльной зоной является та, что находится ближе к жилым домам.
2. После процедуры заключения договора на право аренды места под автостоянку нужно будет подготовить так называемую проектную документацию, а также согласовать всё в местных органах власти. Далее ваши документы будут переданы в Земельный Комитет.
3. После того, как вы получите всю необходимую документацию, нужно будет оградить автостоянку, поставить для охраны будку, купить сторожевых псов.
4. Асфальт нужно будет покрыть специальным средством, препятствующим впитыванию нефтепродуктов. Если этого не сделать, то контролируемые органы могут наложить на вас штраф. Правда это делается далеко не везде.

Основные расходы

Обычно это следующие статьи расходов:

• Нужна будет земельная площадь в 450-520 кв.м.
• Ограждения (барьеры, столбики, проездные ограничители и так далее) – стоимость одного элемента от 90 до 110 долларов. Стоимость их монтажных работ – 15-20 долларов.
• Обустройство автостоянки на 20 мест для машин может обойтись в 3500-7000 долларов США. Если вы решите сделать ограждения из кирпича или бетона, то это будет в два-три раза дороже.
• Наем персонала. Нужно будет нанять двух-трех охранников.

Расценки для стоянку автомобиля в каждом городе разные, но в основном они составляют 2-4 доллара за сутки.

Если вы собрались открыть с «нуля» данное дело, то ваш бизнес-план автостоянки должен состоять из примерно следующих разделов:

Обзорный раздел

В данном разделе нашего бизнес-плана должна рассматриваться основная цель создания бизнеса, а также количество мест стоянки для автомобилей. Определяется целевой клиентский сегмент.

Описание предприятия

Одной из первых задач в открытии любого предприятия, включая и автостоянку, является придумать название. Ведь визитная карточка современного предприятия является его название.

На больших автостоянках нанимают целую команду опытных маркетологов, которые придумают подходящее название для предприятия.

Выбрав название, необходимо определиться с формой собственности, именно от нее зависит будущая схема налогообложения, следовательно, и затраты автостоянки.

Именно в этом разделе описывается месторасположение стоянки, с детальным описанием сооружений, которые находятся вблизи. В зависимости от целевой аудитории необходимо выбрать время работы вашей автостоянки, которое будет подходить как нам, так и нашим клиентам.

Описание услуг

В описание услуг входит опись основной деятельности – предоставление мест на автостоянке за определенную плату.

Но кроме основных услуг можно также предлагать дополнительные, такие как мойка, ремонт или, же магазин запчастей.

Все зависит от капитала, который Вы готовы вложить в Ваш бизнес.

Анализ рынка

В этом разделе предполагается, какой будет основной сегмент потребителя услуг автостоянки, его финансовые возможности.

А самое главное это анализ конкурентов, ведь в любом бизнесе самое главное от чего зависит успех, является конкуренция.

Именно от количества конкурентов рядом зависит целесообразность размещения автостоянки на той или иной территории.

Производственный план

Один из самых сложных разделов бизнес-плана автостоянки является производственный план, в который входит выбор и подготовка участка, на котором будет размещена стоянка для автомобилей. Сюда входит изучение законодательной базы и тонкостей оформления необходимой документации. Также выбор количества персонала.

Финансовый план

Данный план заключается в изучении списка будущих доходов и расходов, которые понесет предприятие.

В план расходов включается анализ таких расходов: строительство необходимых сооружение, получение разрешений, расходы по зарплате, аренде, и рекламе.

В анализ доходов входит расчет среднемесячной выручки автостоянки.

Как открыть платную автостоянку — бизнес план паркинга с нуля

На улицах городов пробки стали явлением привычным и очень частым, и связано это с увеличением транспортных средств.

Какие только машины не появляются на дорогах: большие и маленькие, высокие и низкие, дорогие и не очень и все они требуют для себя не только хорошего покрытия асфальта, но места, куда ее можно поставить, уходя на работу или приезжая домой.

Естественно, такая тенденция ведет к пробкам, нехватке парковочных мест, поэтому автостоянка как бизнес – это не только прибыльное дело сегодня, но еще и полезное для города в целом.

Но прежде чем открыть свое дело, необходимо оценить все аспекты, влияющие на размер автостоянки, какая аудитория станет основным клиентом, какое место лучше всего выбрать, как оборудовать автостоянку, какие потребуются сотрудники, и как сделать бизнес востребованным.

Итак, давайте рассмотрим все вопросы, связанные с тем, как открыть автостоянку.

Обзор рынка паркинга

Первым делом нужно оценить, сколько всего парковок есть на местности, какой популярностью они пользуются, каков спрос и предложение.

Воссоединив в единое целое картину происходящего на рынке услуг, можно понять: востребована она или нет.

Если услуга весьма популярная и необходимая, к тому же еще и прибыльная, то следующим шагом нужно оценить, кто станет клиентом и будет регулярно пользоваться паркингом.

Целевая аудитория автостоянки

Если у человека есть машина, то, скорее всего его заработок средний или высокий.

Исходя из этого, можно сделать вывод – человек может содержать авто и оплачивать место, но при этом сумма должна быть в рамках приличия, и нужно узнать сколько таких клиентов будет готово платить и в каком размере? Если спрос удовлетворяет предложение, то следующий шаг – это правильная постановка цен, опираясь на информацию о конкурентах.

Любой клиент выбирает стоянку, которая отвечает требованиям:

• какое расстояние от парковки до дома;
• уровень благоустройства;
• наличие охраны;
• присутствие современного оборудования систем видеонаблюдения.

Опираясь на требования делаем вывод: автостоянка требуется для размещения своего авто и его охраны, но не исключено, что в вашем бизнесе могут предоставлять клиентам и другие услуги, например такие как:

• разогрев двигателя;
• хранение зимних шин;
• автомойка;
• подкачка колес;
• шиномонтаж и так далее.

Благодаря внедрению дополнительных услуг, количество клиентов непременно возрастет, да и сам факт, что в одном месте можно сделать все необходимое является положительной характеристикой для автостоянки.

Выбор местоположения платной стоянки

Наполняемость парковки зависит в полной мере от того, что за здания находятся вокруг, какое количество людей в них работает, живет и находится по определенным причинам. Естественно, спальные и деловые районы – это места повышенного скопления автомобилей, а значит и наиболее продуктивная и прибыльная точка.

Например, на 2500 квадратных метров, под один автомобиль выделяется 25 квадратных метров (по нормативным документам), при этом въезд должен быть удобный и оборудованным.

Если место выбрано, все аспекты рынка на данной территории изучены, и предприниматель решительно настроен на открытие автостоянки, ему требует собрать пакет документов, без которых невозможно легально существовать и получать прибыль.

Необходимые документы

• Договор с администрацией города на несколько лет об аренде определенной территории;
• после обустройства автостоянки согласовываются вопросы пожарной безопасности, СЭС и местной администрации;
• регистрация в качестве индивидуального предпринимателя (ИП).

Обустройство автостоянки

• Территория под стоянку должна быть выровнена и утрамбована по максимому.

Дорогим способом будет укладка асфальта из материала, который не впитывает смазочные и горючие материалы и обычно этим занимаются крупные компании, имеющие большой достаток, а наиболее дешевым считается укладка щебенки, ее утрамбовка (в среднем 200 рублей за квадратный метр);

Персонал

Если автостоянка имеет не грандиозный масштаб, то потребуется взять на работу дворника, бухгалтера и охранников (более 3 человек). При выборе работника, следует подробнее узнавать о вредных привычках, а также заключать трудовые договора.

Продвижение

Открыть паркинг – это еще половина дела, ведь прибыль появится только тогда, когда клиенты узнают о вас. Реклама и продвижение – вот на что нужно обратить особое внимание.

Самыми популярными методами раскрутки считаются:

• распечатка и расклейка листовок, флаеров, баннеров в районе стоянки;
• печать из недорогой бумаги визиток и листовок, для наполнения почтовых ящиков близ расположенных жилых домов.

При этом важно знать, что указывать в такой рекламе:

• местонахождение;
• услуги;
• цены;
• наличие скидок и акций.

Хоть это и эффективно, но не достаточно, поэтому требуется оборудовать и наружную рекламу:

• вывеска над входом «Автостоянка»;
• баннер или растяжка на металлокоркасе.

Перед тем, как открыть платную автостоянку, следует промониторить цены на услугу в районе. В среднем, размещение одного авто на территории паркинга составляет 100 рублей за сутки, и это вполне приемлемая сумма для людей разного уровня достатка.

Какую парковку открыть. Типы автостоянок

Всего существует 6 разновидностей паркинга:

• подземные;
• надземные;
• открытого и закрытого типа;
• многоуровневые;
• одноуровневые.

Каковы их особенности

Открытые парковки – самый распространенный тип стоянок, и самый простой в его реализации.

Проектировка и реализация не требует больших временных и финансовых затрат, и открыть паркинг такого типа можно в любом районе города.

При этом прибыль с одного места будет ниже, чем в автостоянках другого типа, так как машина не защищена от воздействия погодных условий.

Крытые стоянки – альтернатива гаражам. Стеновые ограждения снаружи, стоимость чуть выше открытой парковки, популярность среди клиентов – вот основные характеристики парковки данного типа.

Подземные и надземные стоянки чаще всего находятся в деловой части города, зачастую в торговых и развлекательных центрах. Для создания паркинга данных типов требуются немалые финансовые вложения, большое количество строительных и проектировочных работ.

Прежде чем приступить к строительству, нужно составить бизнес план автостоянки: в нем должны быть рассчитаны ежемесячная прибыль при разной наполняемости (обычно в первые три месяца парковочные места заняты на 60 %), расходы и затраты на строительство, заработная плата у сотрудников стоянки, способ продвижения и рекламы.

Без правильного подсчета спроса и предложения ничего хорошего из этого бизнеса не выйдет, поэтому предстоит прежде провести мониторинг, оценить конкуренцию на том или ином месте.

Также в нем должны быть отражены сроки строительства, форс-мажорные ситуации, что вообще будет представлять собой паркинг и так далее.

Специалисты рекомендуют для такой работы нанимать профессионала, который во всем этом разбирается и хорошо ориентируется на местном рынке.

Только правильный и рациональный подход к делу, взвешенные решения помогут открыть предпринимателю свое дело.

Так как затраты на строительство всегда требуют первоначальных вложений, то стоит помнить, что большая автостоянка окупиться уже через год или полтора, а затем уже будет приносить чистую прибыль.

После открытия паркинга работа не заканчивается, ведь место требует не только раскрутки, но и постоянного контроля, наблюдения и регулярных ремонтных работ, причины которых могут быть самыми разнообразными. Необходимо тщательно следить за системой видеонаблюдения: установка – это вообще отдельная процедура и на ней лучше не экономить ни средств, ни времени, чтобы обзор осуществлялся повсюду.

Условия для работы персонала также должны быть приемлемыми: тепло, светло и комфортно (жалеть средств на этом нельзя, так как от работы нанятых сотрудников зависит репутация паркинга).

О нас — 101 Бизнес План

101bpln.ru – о планировании бизнеса. У нас вы всегда найдете наиболее актуальную информацию по данной теме. Чтобы наши посетители могли без труда найти нужную информацию, была разработана уникальная навигация внутри статей и создан специальный скрипт по поиску наиболее подходящих пользователю материалов.

Если захотите получать сводку новостей сайта, вы можете подписаться на RSS ленту или рассылку, в которой публикуются самые популярные материалы, опубликованные за месяц на данном сайте. Таким образом, вы будете всегда получать свежие, актуальные данные.

Главная задача нашего проекта – предоставить Вам, читателям, как можно более обширную, упорядоченную информацию.

Наш сайт ориентирован на обычных людей, которые ищут информацию по интересующей их теме. К написанию материалов мы привлекаем людей, которые являются профессионалами по данной теме, что позволяет нам добиться высокого качества предоставляемой информации. Мы стараемся предоставлять материал настолько досконально, чтобы у вас не возникло желания искать подробности где-то еще.

Мы постоянно растём и развиваемся.

Ресурс ежедневно наполняется свежими статьями и правками, и вы также можете принять в этом участие. Свои предложения, идеи и многое другое вы можете присылать нам в РЕДАКЦИЮ. С уважением, администрация проекта 101bpln.ru

Как создать свой бизнес — 101 Бизнес План

Здравствуйте, дорогие читатели. Сегодня я хочу рассказать о том, с чего начать свой бизнес и о некоторых ошибках начинающих предпринимателей, которые я тоже совершал.

Также хочу дать вам пошаговый план по открытию любого (ну или почти любого) бизнеса.

И поделиться ссылкой на раздел про бизнес-идеи и про то, как начать свой бизнес с нуля без денег! А сейчас перейдем к теме данной статьи.

Почему я решил написать эту статью?

Потому что многие, кто мне задает вопросы, задают то, о чем на первых порах вообще не стоит даже заморачиваться. Встречаются даже такие вопросы, с которыми человек, возможно, вообще никогда не столкнется.

В общем в головах многих начинающих предпринимателей происходит «Горе от ума» и это горе мы «устраним» в этой статье. По крайней мере я очень сильно постараюсь.

Сейчас поговорим об ошибках, а потом выдам пошаговый план, каким его вижу я.

Некоторые ошибки и их решения

1. Не посчитана точка безубыточности

Многие начинают бизнес даже не посчитав, сколько в какой период нужно продавать, чтобы выйти в ноль. Это важно, потому что многие бизнес-модели отсекаются еще на этом этапе.

Посчитать точку безубыточности просто. Вы считаете, сколько несете расходов в месяц и потом считаете, сколько вам нужно в месяц продавать товаров или оказывать услуг, чтобы эти расходы окупить.

Если цифра слишком большая и кажется вам нереальной, то лучше за такой бизнес не браться.

Если же вы считаете, что сможете продавать нужное количество товаров, чтобы покрывать расходы или начать покрывать расходы через несколько месяцев, то можно думать об этом бизнесе дальше.

2. Все должно быть идеально

В начале своего бизнеса хочется, чтобы все было правильно и красиво: покупается самое современное оборудование, создается самый функциональный сайт, ремонтируется офис и т.д.

Стремления к лучшему полезны, но есть одно «НО» — прежде чем тратить деньги, проверьте работоспособность своей бизнес-модели. Собираясь сделать дорогой дизайн сайта, сначала убедитесь в том, что ваши услуги или товары вообще востребованы.

Или, если вы открываете кафе, прежде чем делать дорогой ремонт, попробуйте начать продавать в том помещении, которое есть с минимальными вложениями. Если продажи будут идти и место в данном районе города будет приносить хоть какую-то прибыль, тогда можно расширяться или делать крутой ремонт.

3. Не понимание своего будущего бизнеса или просто нет любви

Я лично считаю, что бизнес должен как минимум нравится. Я, например, люблю каждый свой бизнес-проект и если бы не любил, то они не получались бы прибыльными.

Некоторые начинающие предприниматели пишут мне вопросы «Что продавать», «Какие услуги выгодно оказывать», «Каким бизнесом выгодно заняться» и т.д. Я всем отвечаю: «Откройте свой банк». И никому мой ответ не нравится, хотя он отвечает на все эти вопросы.

У каждого предпринимателя разная жизненная ситуация, разные интересы и разные знания. Если одному нравится продавать игрушки, а второму нравится продавать мужские костюмы, то они не смогут поменяться бизнесами и быть столь успешными.

Все потому что они не понимают самой модели и просто не чувствуют интереса.

С чего начать свой бизнес — 10 шагов с нуля

Для начала хочу сказать, что ниже я приведу 2 плана, с чего начать свой бизнес: полный и упрощенный. Начнем с полного.

Шаг 1. Идея бизнеса

Само собой, чтобы начать бизнес, нужно знать, что именно начинать. Я всегда говорил, говорю и буду говорить, что у предпринимателя должна быть идея.

Если вы не можете даже придумать идею, то о каком вообще бизнесе речь. Не обязательно быть новатором и придумывать что-то невообразимое.

Можно взять уже работающую идею, оглянувшись вокруг, найти в ней недочеты или просто улучшить так, как видите именно ВЫ и это будет уже другой бизнес.

На сформированный рынок зайти проще, чем его формировать самостоятельно. И идея не должна быть глобальной, можно начать микробизнес или бизнес с минимальными вложениями.

Для того, чтобы придумать или найти идею бизнеса, прочитайте следующие статьи и после прочтения вы 100% определитесь с идеей:

После того, как статьи прочитаны идеи придуманы, можно переходить к следующему шагу.

Шаг 2. Анализ рынка

После выбора бизнес идеи нужно проанализировать рынок, узнайте, нужен ли вообще людям ваш продукт.

Оцените конкуренцию, выявите положительные и отрицательные стороны конкурентов, найдите в себе то, чем вы будете отличаться от конкурентов.

Сравните цены, качество обслуживания, ассортимент (если это товарный бизнес) и по максимуму ищите то, в чем вы можете быть лучше. Это обязательно. Почему? Читайте эту статью!

После того, как спрос и предложение вы оценили, поняли, что вы можете конкурировать с имеющимися компаниями, можно двигаться дальше.

Шаг 3. Планирование бизнеса

Вы можете составить бизнес-план для себя и в нем прописать все расходы, варианты продвижения, все, что вам необходимо для старта, определить цены на свои товары и услуги (для этого поможет статья о том, какую сделать наценку), точку безубыточности, планируемые доходы и т.д. Вы пишите его для себя, а не для банка или инвестора, поэтому пишите в той форме, в которой вам удобнее будет с ним работать в дальнейшем. Это делается больше для того, чтобы меньше держать информации в голове. Так вы не забудете что-либо сделать и в дальнейшем можете сверять по пунктам плана выполненные задачи и цели.

В плане также пропишите все расходы, которые вы понесете изначально и старайтесь их придерживаться. На всякий случай берите с запасом. Самое главное, не ищите готовых бизнес-планов. Там пишут полный бред в средних значениях, которые по факту сильно разнятся с реальностью!

Останавливаться на этом подробно не будем, потому что после появления идеи в вашей голове, этот шаг вы быстро сделаете, я вас уверяю!

Шаг 4. Поиск денег на бизнес

В любой бизнес нужно вкладывать деньги. Можно сделать бизнес и без денег, но это очень редко и результатов приходится ждать долго.

В прошлом шаге в бизнес-планировании вы должны были посчитать, сколько вам на первоначальных этапах потребуется денег на свой бизнес. Возьмите сумму и прибавьте к ней еще минимум 20% (МИНИМУМ). Это на всякий случай.

Лучше, когда денег немного останется, чем не хватит и вам в авральном режиме нужно их искать.

Когда сумма вам известна нужно искать эти деньги. Хорошо, если они у вас есть, потому что я категорически не рекомендую стартовать с кредитных денег. На развитие опробованной работающей бизнес-модели можно, а на старт не советую. А вообще я уже писал статью про то, где взять деньги на бизнес.

Шаг 5. Регистрация своего бизнеса

Этот шаг упускать нельзя, потому что бизнес должен быть зарегистрирован. Можно использовать ООО или ИП. Все зависит от вашей деятельности. Для этого вам помогут статьи:

После того, как ваш бизнес оформлен, можно переходить к следующему шагу.

Шаг 6. Налоги и отчетность

Этот шаг я указал сразу, потому что вы изначально должны определиться, по какой системе налогообложения вы будете работать. Это нужно сделать сразу, потому что от этого зависят суммы налогов и способы их оплаты. Для этого прочитайте следующие статьи:

А также читайте другие статьи рубрики «Бухгалтерия и налоги», потому что там вы найдете всегда актуальную и полную информацию о ведении налогового и бухгалтерского учетов. Также можете задать свой вопрос и получите ответ от специалиста.

Шаг 7. Быстрое тестирование идеи

Кто-то скажет, что можно протестировать без регистрации бизнеса. И вы правы! Можно и так, но я не зря в самом начале написал, что будет 2 варианта развития событий и во втором я об этом расскажу. А сейчас перейдем к самому тестированию.

Вам изначально нужно именно быстрое тестирование — «проверка боем». На свои деньги провести тестирование идеи, дать минимальную рекламу, сделать минимально возможный продукт и попробовать его продать.

Изучить спрос на практике так сказать. Вы должны посмотреть в свой план, оценить, что вам по минимуму нужно для того, чтобы начать и сразу же начинаете. Для чего это делается.

В самом начале я писал про одну из ошибок начинающих предпринимателей, которая заключается в оттягивании старта, в постоянных доработках и т.д.

Не нужно доводить до совершенства, нужно как можно быстрее стартануть, чтобы проверить идею в действии, получить первые продажи и воодушевленным продолжать развитие.

Если старт не дает первых продаж, то нужно пересмотреть план, идею и искать ошибки. Быстрый старт делается еще для того, чтобы вы в случае неудачи потратили меньше времени, сил и денег.

Согласитесь, было бы более досадно готовиться год, а потом потерпеть неудачу? Менее обидно понять свои ошибки сразу, пока вы еще мало успели сделать.

Так вы сможете по ходу действий вносить корректировки и все начнет получаться!

Для теста идеи и вашего бизнеса вам может помочь ЭТА статья. Она больше для теста идеи в интернете, но для реального сектора (оффлайн) тоже подойдет.

Шаг 8. Развитие бизнеса

После того, как тесты проведены, план скорректирован и продажи потихоньку пошли, можно заниматься развитием бизнеса и дорабатывать до совершенства все, что вы написали в плане.

Теперь уже можно улучшать сайт, увеличивать склады или офис, расширять персонал и т.д. Когда ваша идея и бизнес-модель показала свою работоспособность, вам проще уже ставить более глобальные цели.

Тем более вы уже получили с первых заказов или продаж первые деньги и можете реинвестировать их в развитие.

Если денег не хватает, то здесь уже можно прибегнуть к кредитам и займам, потому что бизнес приносит деньги и на его развитие можно с чистой совестью занимать.

Если денег требуется не много, то может подойти даже кредитная карта.

В ЭТОЙ статье я рассказал, как можно без процентов пользоваться деньгами кредитки для своего бизнеса.

Шаг 9. Активное продвижение

Этот шаг можно было отнести к развитию, но я вынес его отдельно. После того, как у вас шире склады, мощнее оборудование и сайт, больше сотрудников и т.д., нужно обеспечить все это работой. Для этого нужна агрессивная реклама по максимуму.

Вы должны использовать множество рекламных возможностей. Ищите клиентов в интернете, делайте оффлайн рекламу, занимайтесь прямыми продажами и т.д. Чем больше рекламных инструментов вы задействуете, тем лучше результат.

Но обязательно фиксируйте результаты и отсеивайте не эффективные инструменты рекламы, чтобы не сливать бюджеты в пустую.

Для того, чтобы грамотно рекламировать и продвигать свой бизнес, прочитайте статьи в разделе «Продвижение бизнеса».

Шаг 10. Масштабирование

Ваш бизнес работает хорошо, приносит деньги, вы постоянно развиваетесь, все отлично! Но есть же и смежные направления или соседние города.

Если ваша бизнес-модель успешно стрельнула в вашем городе, то вы можете сделать представительства в других городах.

Если нет желания или возможности выходить в соседние города, то можете просто захватить смежное направление, если таковое вообще имеется.

Например, если вы продаете бытовую технику, можете параллельно открыть ремонтный сервис и оказывать платные услуги по ремонту.

Если техника вашего клиента ремонту не подлежит, вы всегда можете предложить ему купить в замен что-то из вашего магазина.

В общем посмотрите на свой бизнес и я уверен, что вы найдете, за что зацепиться.

На что можно еще обратить внимание

В ходе запуска бизнеса есть несколько параметров, которые позволяют оценить насколько эффективен ваш бизнес на старте, отнеситесь к ним серьезно:

— Если чистая прибыль вашего бизнеса выше нуля, не считая расходы на оборудование, а также налоги, значит ваш бизнес выживет, потому что он генерирует какие-то деньги. Если ниже нуля — значит, ваш бизнес сжигает деньги, и ему не хватит никаких кредитов и инвестиций;

— Если вы запланировали продажи на 200 000, а продаете на 50 000, то это повод серьезно скорректировать свою работу и, возможно, сам план;

— Вам должно быть комфортно. Бизнес — это тяжело. Если вам тоже постоянно тяжело, то справляться с задачами бизнеса будет сложно. Обеспечьте себе достаточный уровень комфорта, чтобы вы не чувствовали себя обделенным из-за собственного бизнеса.

Как начать и открыть свой бизнес по упрощенной схеме

Как и обещал, приведу еще упрощенную схему того, как начать свой бизнес. Т.к. я уже выше все пункты расписал, то буду здесь ссылаться на них, чтобы не повторяться.

Я сам пользовался этой схемой ни раз, потому что раньше я запускал очень маленькие проекты, в которых многое можно было упустить. Итак, схема выглядит так:

1. Идея (она должна быть всегда);
2. Легкое планирование, можно не расписывать, а уместить основные моменты на листке блокнота. Делается для того, чтобы нарисовать модель;
3. Быстрый тест идеи. Возможно даже без вложений и поиска денег. Или же потребуются совсем мало денег и они просто будут в ваших сбережениях;
4. Развитие и активное продвижение. После того, как первые заказы есть, можно начинать активное продвижение и доводить все до ума;
5. Регистрация бизнеса и масштабирование.

Как вы видите, регистрацию я упустил в самый конец, потому что некоторые бизнес-проекты можно реализовывать без регистрации, потому что во время теста вы получаете не столь большие деньги, чтобы сразу бежать за них отчитываться в налоговую. Но если бизнес-модель показала свою работоспособность и после активного продвижения прибили растут, то оформление должно быть моментальным.

Вывод

В этой статье я рассказал, с чего начать свой бизнес, рассказал об ошибках, которые часто совершают новички и совершал я и теперь вы знаете, что нужно делать, перед тем, как начинать свой бизнес. Читайте мой сайт «Как зарабатывать.ру», подписывайтесь на него, задавайте свои вопросы и пробуйте начинать заниматься своим делом. Мы на сайте без помощи не оставим никого. Спасибо за внимание!

С уважением, Шмидт Николай

Как создать свой бизнес: 12 простых шагов

Добрый вечер, дорогие читатели блога! Сегодня статья будет посвящена теме бизнеса. А именно как создать свой бизнес в Украине, России или другой стране. И вот такой вопрос: возможно ли это сделать? И ответ однозначный – конечно же да!

На самом деле все разные, и каждый чем-то отличается от других. Одни предприниматели занимаются торговлей, другие что-то производят, а третьи — зарабатывают используя интернет. Заработать можно в любой сфере, а люди, которые добились успеха, этому пример.

В статье вы найдете ответы на часто встречаемые вопросы:

• Как создать свой бизнес не имея опыта?

• С чего начать свой бизнес, чтобы не прогореть?

• Как начать свой бизнес с нуля выполнив 12 шагов?

Вам лишь нужно прочитать эту статью и применить полученную информацию на практике.

С чего начать свой бизнес, чтобы не прогореть – 10 основополагающих правил!

1. Не следует брать кредит для открытия бизнеса, если у вас нет опыта.

2. Перед тем, как открыть бизнес спросите себя: «Что я потеряю, если что-то пойдет не так?».

3. Будьте готовы к различным вариантам развития событий, потому как они могут быть оптимистическими или пессимистическими.

4. Для открытия бизнеса никогда не используйте деньги, которые предназначены для других важных целей. Например, для оплаты кредита, на образование детей или лечение.

5. Внимательно изучите рынок и собственные возможности (какими навыками обладаете и сколько денег имеете) для начала своего дела.

6. Не работайте с непонятными и суперприбыльными проектами, где требуются солидные вложения.

7. Пообщайтесь с опытными предпринимателями, которые добились определенных успехов в бизнесе и используйте на практике их советы.

8. Начните свой бизнес в сфере, которая вам знакома.

9. Планируйте свои действия наперед, записав их на бумаге. Пропишите все поэтапно, то есть какие шаги нужно пройти, чтобы достигнуть цели.

10. Будьте на позитиве и не останавливайтесь при первых проблемах.

Как начать свой бизнес с нуля – 12 шагов

А теперь поговорим непосредственно о том, как создать свой бизнес. Итак, нужно последовательно выполнить 12 шагов:

1. Определите свою ценность

Бизнес – это обмен денег на определенную ценность, которую вы можете дать людям. Если вы решаете какую-то проблему, люди за это готовы заплатить деньги.

Напишите на листке бумаги 10 своих навыков, которыми вы по вашему мнению владеете лучше, чем другие.

А теперь разберитесь, что из этих 10 заданий у вас получается лучше всего.

Ведь человек не сможет долго заниматься делом, которое ему не по душе, потому как бизнес – это деятельность требующая самоотдачи, упорства и силы воли.

2. Идея бизнеса

Это продолжение первого шага. Если вы не обладаете какими-либо навыками, тогда вам необходимо найти идею для бизнеса. У предпринимателя обязательно должна быть идея. Если ее нет, тогда о бизнесе вообще не стоит говорить.

Быть первым и придумывать что-то новое не обязательно. Достаточно взять уже работающую идею, присмотреться к ней, добавить что-то от себя и улучшить. Соответственно это будет уже совершенно другой бизнес. На сформированный рынок легче зайти, нежели создавать его самому.

3. Анализируем рынок и выбираем нишу для своего будущего проекта

Далее следует проанализировать рынок. Это необходимо делать, чтобы понять, насколько ваш бизнес будет успешным, в той нише, в которой вы планируете продавать свои услуги либо товары.

Следует узнать нужен ли людям ваш продукт. Также необходимо проанализировать уровень конкуренции, и узнать плюсы и минусы конкурентов. качество обслуживания, цены, ассортимент и найдите то, в чем вы можете быть лучше.

4. Составляем бизнес-план

По статистике 70% компаний банкротятся в 1-й год работы. 70% из оставшихся закрываются в течении следующего года. И главная причина этого — это пренебрежительное отношение к бизнес-планированию.

Чтобы открыть бизнес и избежать множества проблем, необходимо все максимально продумать и постараться, по возможности, подробно описать вашу идею и план действий изложив все на бумаге.

Бизнес-план составляйте для себя. В нем пишите сколько денег понадобиться на производство товара, по какой цене он будет продаваться и будет ли спрос на него.

В плане пропишите все расходы, которые могут возникнуть вначале и постарайтесь их придерживаться. Деньги берите с запасом.

Также опишите все варианты продвижения, то есть все то, что вам нужно для начала деятельности и определите планируемые доходы.

Для чего пишется бизнес-план? Для того, чтобы не держать всю информацию в голове. Благодаря плану вы ничего не упустите и дальше будете выполнять все задачи по пунктам плана.

Бизнес-план не должен состоять из 1000 страниц. Это не докторская диссертация. Это ваша инструкция, выполняя которую ваши шансы на успех увеличиваются.

Действуйте согласно своего бизнес-плана и своевременно корректируйте бизнес. Благодаря этому вероятность провала значительно снижается. По мере роста вашей фирмы, обновляйте бизнес-план.

5. Поиск денег для бизнеса

В любой бизнес необходимо вкладывать деньги. Без денег бизнес можно начать, но это получается у единиц, плюс результатов нужно ждать очень долго.

При составлении бизнес-плана вы должны были подсчитать, сколько денег вам необходимо на первое время. Возьмите получившуюся сумму и добавьте к ней еще 20%, как минимум.Лучше, когда деньги останутся, чем их не хватит и их срочно нужно будет искать.

Когда вы определились с суммой, ее нужно будет найти. Очень хорошо, если у вас есть такая сумма. Благодаря личным деньгам развиваться легче. Если денег нет, то поищите инвестора.

Брать кредит в банке я бы не советовал. И главная причина в том, что если бизнес провалится, то вы кроме убытков останетесь с долгами, а выбраться из них очень непросто.Взять деньги в банке можно на уже опробованную работающую бизнес-модель, в других случаях – нет.

6. Регистрация своего бизнеса

Это важный шаг и к нему стоит отнестись ответственно. Ваш бизнес обязательно необходимо зарегистрировать. Можно оформиться как ООО либо ИП.После регистрации выполняйте следующий шаг.

7. Налоги и отчётность

Выясните, может ли государство предоставить вам какие-либо льготы и поддержку. Также вы сначала должны выбрать систему налогообложения, по которой будете работать. Это необходимо сделать сразу, ведь от этого зависит сумма налогов и способы их оплаты.

8. Рекламируем свой бизнес и находим первых клиентов

Когда вы уже определились чем будете заниматься, нужно сообщить своим друзьям, знакомым и родственникам о том, чем вы занимаетесь и какие услуги оказываете. Таким образом вы сможете получить первых клиентов.

Если на данный момент вашим знакомым ваши услуги не нужны, попросите у них телефоны людей, которым они о вас бы рассказали.

Обязательно нужно будет создать свой сайт, чтобы охватить больше людей, и не быть ограниченными границами своего города.

Создать сайт можно используя услуги компаний, которые этим занимаются или сделать его самостоятельно, если вы имеете соответствующие знания.

9. Быстрое тестирование идеи

Конечно, можно протестировать свою бизнес-идею без регистрации своего дела, ведь вы не знаете принесет ли она вам деньги или нет.

Итак, нам нужно быстро протестировать свою идею. Для этого необходимо будет немного потратить денег: дать небольшую рекламу, сделать минимально возможный продукт и попытаться его продать. То есть таким образом, вы увидите есть ли спрос на вашу продукцию.

Пересмотрите свой план и оцените, что вам по минимуму необходимо для начала деятельности и сразу же стартуйте.

Зачем это делать? Часто начинающие предприниматели оттягивают старт своего дела, постоянно что-то дорабатывая. Нет надобности доводить все до совершенства, необходимо, быстро стартовать, чтобы проверить свою бизнес-идею на практике, сделать первые продажи и дальше продолжить развиваться.

Если вначале продажи идут слабо, то необходимо пересмотреть свой план и идею и найти недоработки.

Быстрый старт нужен для того, чтобы вы не потратили много времени, средств и сил, если что-то пойдет не так.

Ведь подумайте сами, хуже было бы готовиться к началу своего дела год, а затем сразу потерпеть неудачу.

Не так обидно сразу понять свои ошибки сразу, пока еще немного сделано. Таким образом, вы сможете по ходу корректировать свою деятельность, а дальше все станет получаться!

10. Развитие бизнеса

Когда проведено тестирование вашего бизнеса и подкорректирован план, а продажи уже пошли, можно начать заниматься развитием бизнеса и совершенствовать все, что вы писали в плане.

После этого можно уже улучшить сайт, увеличить склады либо офис, увеличить количество нанятых людей. Когда ваша бизнес-идея показала, что она работает, вам легче уже ставить новые задачи. Тем более, что первые продажи принесли деньги, которые можно вновь вкладывать в бизнес.

Если денег все еще не хватает, то на этом шаге можно взять небольшой кредит или оформить кредитную карту, ведь бизнес уже приносит деньги.

11. Активное продвижение

После того, как у вас стало больше продукции на складе, есть мощное оборудование и сайт, а количество сотрудников увеличивается, необходимо перейти к следующему этапу.

А именно провести рекламу по максимуму. Используйте любые рекламные возможности.

Находите клиентов в интернете, рекламируйте свой бизнес в газетах, журналах, занимайтесь прямыми продажами и т. п.

Чем больше рекламных инструментов вы будет использовать, тем выше будет результат. Но не используйте рекламные инструменты, которые не приносят результатов, чтобы не тратить свой бюджет впустую.

12. Масштабирование

Если ваш бизнес развивается, работает, приносит деньги, то это очень хорошо. Но подумайте, ведь могут быть еще и смежные направления и города по соседству.

Если вы успешно реализовали свою бизнес-идею в родном городе, то по возможности, можно сделать представительства в соседних городах.

А если не хочется выходить в другие города, тогда возьмите смежное направление, если такое имеется.

К примеру, если вы продаете компьютеры, можно параллельно открыть платный сервис по ремонту этой техники.

Если у вашего клиента компьютер не требует ремонта, вы вы можете предложить ему приобрести взамен что-либо из вашего магазина.

Поэтому посмотрите на свой бизнес с разных сторон и вы найдете за что зацепиться.

Что еще нужно знать?

Существует еще несколько моментов, которые позволяют оценить эффективность вашего бизнеса на старте:

• Если чистый доход вашего бизнеса выше нуля, не учитывая расходов на налоги, оборудование, то ваш бизнес будет жить. Ведь он уже приносит чистую прибыль, вы в плюсе. Если же доход ниже нуля – то ваше дело съедает деньги и ему не помогут даже взятие кредита или денег от инвестора.

• Если вы планировали с продаж заработать 250 тыс., а по факту продали на 60 тыс., то это серьезный повод изменить свой план и работу.

• Вы должны чувствовать себя комфортно. Ведь бизнес – это нелегко. Если вам все время трудно, то решать задачи бизнеса будет непросто. Создайте себе необходимый уровень комфорта, чтобы вы не испытывали дискомфорт из-за своего бизнеса.

Заключение

Из этой статьи вы узнали, как создать свой бизнес, какие ошибки при этом ошибки могут возникнуть и как их избежать, а также 12 шагов, позволяющие начать свое дело.

Есть отличная возможность начать свой бизнес, работая из дома. Речь идет о курсе «Бизнес в домашнем кресле», где автор Валентин Рубцов делиться своей методикой. Он рассказывает о новом способе ведения бизнеса. Это по сути новый вид заработка. Узнать подробности можно здесь.

Спасибо за внимание. Если вы считаете статью полезной, то нажмите на кнопочки социальных сетей под статьей и оставляйте свои комментарии.

На этом все, до скорых встреч!

С уважением, Валерий Литвиненко

Как построить бизнес с нуля и раскрутиться: Идеи 2017 года

Многие граждане нашей страны, которые хотят поднять свой доход выше среднего уровня, начинают заниматься предпринимательской деятельностью.

Открыть собственное дело может любой человек. Самое главное – найти прибыльную идею и обеспечить грамотный подход.

О том, как построить свой бизнес с нуля и раскрутиться во время кризиса мы расскажем вам в этой статье.

Первые шаги

Перед тем как начать малый бизнес с нуля, нужно найти рабочую идею и желательно, не одну.

Предприниматель должен постоянно что-то придумывать, тестировать и рисковать, конечно же, в разумных пределах, то есть проверять идеи на практике.

Если что-то не получается, нужно пробовать свои силы в другой сфере деятельности.

Итак, с чего можно начать бизнес с нуля?

Чаще всего базой для начала собственного дела служат знания или навыки в какой-то определенной сфере.

Тщательно обдумайте, что вы умеете делать лучше всего и набросайте варианты, на чем можно применить эти знания с минимальными вложениями.

Из всех выбранных идей 2017 года как начать свой бизнес с нуля, протестируйте 2-3 самых лучших проекта. Если идея не работает, не тратьте на нее время. Вы всегда можете найти другой, более перспективный вариант.

Теперь рассмотрим несколько популярных идей, как начать свой бизнес с нуля, которые неоднократно доказали на практике свою работоспособность.

Служба такси

Если вы живете в городе, можно организовать диспетчерскую службу такси. Для этого вам не придется покупать машины или нанимать по договору водителей с собственными автомобилями.

Для старта достаточно арендовать небольшое помещение, в котором будут работать диспетчеры. Чтобы сэкономить на аренде офиса, можно найти подходящее помещение где-нибудь на окраине города.

Что касается оборудования, вам понадобится:

• Телефонная линия с запоминающимся номером;
• Компьютер;
• Доступ в интернет;
• Стулья и столы.

На все это вы потратите 1–3 тыс. долларов. В дальнейшем, если вы будете раскручивать свое дело, оно может перерасти в полноценную транспортную компанию.

Диспетчерская служба такси – это отличная идея, как организовать свой бизнес с нуля. Чтобы привлечь клиентов, предлагайте им различные скидки и бонусы – бесплатные поездки или заказ такси через смартфон.

Клининговое агентство

Этот отличный вариант, как создать свой бизнес с нуля без стартового капитала.

Все что вам нужно – это приобрести очищающие средства, взять в аренду профессиональное оборудование для уборки и нанять квалифицированный персонал.

Такое направление деятельности отличается высокой рентабельностью, поэтому вы сможете вернуть все первоначальные вложения в первый месяц работы.

Перед тем как открыть бизнес, желательно найти несколько постоянных клиентов, к которым вы будете выезжать 2-3 раза в неделю. Это может быть небольшой торговый или деловой центр.

Для того чтобы организовать клининговую компанию, понадобится примерно 150 тыс. рублей. Но на первых порах, как уже говорилось выше, можно обойтись и минимальными капиталовложениями.

Бизнес с Китаем

В последнее время китайская продукция стала пользоваться большим спросом среди отечественных потребителей.

причина такой популярности – доступные цены и приемлемое качество. Товары из Китая можно закупать по низкой цене от производителя и продавать с хорошей наценкой.

На этом можно построить бизнес с нуля с минимальными капиталовложениями.

Самый простой способ, как начать бизнес с Китаем без денег – это дропшиппинг, то есть прямые поставки. Такой вид предпринимательской деятельности появился в нашей стране сравнительно недавно.

Он стал развиваться вместе с открытием первых интернет-магазинов. Дропшиппинг привлекает многих предприимчивых людей тем, что им не нужно закупать оптом продукцию и платить за нее деньги.

Вы покупаете товар после того, как клиент сделает заказ в вашем интернет-магазине и оплатит покупку. Все, что вам нужно сделать – это договорится с китайским поставщиком о сотрудничестве.

После того как вы перечислите деньги на счет продавца, он отправит товар по указанному вами адресу. Эта схема работает много лет и приносит дропшипперам приличную прибыль.

Обучающие курсы

Продажа обучающих видеокурсов – это один из самых распространенных способов, как можно построить бизнес с нуля в интернете. Практически каждый человек обладает знаниями в какой-то определенной области.

Это может быть:

• Выращивание комнатных растений;
• Разведение кроликов;
• Игра на гитаре;
• Мыловарение;
• Поделки ручной работы и многое другое.

Современные люди стремятся научиться чему-то новому, поэтому с удовольствием покупают обучающие видеокурсы. Это могут быть развернутые уроки или небольшие мастер-классы.

Для того чтобы создать такой видеокурс, вам понадобиться компьютер, видеокамера и наушники с микрофоном. Еще один вариант – проводить уроки онлайн через скайп.

Это отличный способ, как начать бизнес с нуля без денег и распрощаться с работой «на хозяина». Если вы правильно организуете это дело, успех неизбежен.

Курьерская служба

Хотите открыть свой перспективный бизнес в 2020 году, но не имеете денег для старта? Не огорчайтесь. Существует множество идей, которые позволяют начать собственное дело без первоначальных вложений, например, собственная курьерская служба.

Такой вид деятельности не требует каких-то особых знаний или навыков, поэтому он прекрасно подходит для новичков, которые ограничены в финансовых возможностях. Службу курьерской доставки лучше открывать в большом городе, поскольку в небольших населенных пунктах ваш бизнес не будет приносить хорошей прибыли.

Если вы планируете доставлять корреспонденцию и небольшие посылки, можно обойтись без транспорта. Для доставки более крупных грузов можно нанять водителей с собственными автомобилями.

Кроме того, нужно позаботиться о компьютерной и телефонной сети. На это вы потратите 10-15 тыс. рублей. Все первоначальные инвестиции окупятся в первый месяц работы.

Если вы ищете идеи, как начать бизнес с нуля, обратите внимание на это перспективное и достаточно прибыльное направление деятельности.

Выращивание овощей

Не знаете, каким бизнесом заняться с нуля в сельской местности? Попробуйте заняться выращиванием овощей на собственном приусадебном участке. Определитесь, какие продукты пользуются самым большим спросом и приступайте к работе. В первое время можно выращивать овощи в открытом грунте.

Прибыль с продажи урожая можно вложить в строительство теплицы. В таком случае вы сможете продавать свежие овощи и зелень круглый год.

В теплых регионах, выгоднее заниматься бахчевыми культурами – дынями и арбузами.

Неплохой доход приносит выращивание зеленого лука, укропа и петрушки в теплице.

Еще один прибыльный вариант – выращивание цветов на продажу. Рентабельность такого бизнеса достигает 300%. На первых порах, чтобы сэкономить на старте, следует сделать упор на «стандартные цветы» — петунии, хризантемы, тюльпаны.

Когда бизнес начнет процветать, можно попробовать выращивать дорогие экзотические растения. По мнению экспертов, собственная теплица – это отличный вариант, как открыть свой бизнес с нуля на дому без крупных финансовых вложений.

Реставрация подушек

Это одна из самых простых бизнес идей с минимальными вложениями в маленьком городе в 2020 году. Развивать собственное дело в небольшом населенном пункте намного сложнее, чем в крупном мегаполисе. Но если выбрать правильно направление деятельности, оно будет приносить вам отличную прибыль.

Для того чтобы открыть мастерскую по реставрации подушек, нужно арендовать помещение и приобрести специальное оборудование. Стоимость такого агрегата 1–1,8 тыс. долларов. Кроме того, вам понадобится еще 300-350 долларов на покупку дополнительного оборудования и оформление документов.

Такой бизнес можно открыть и по франшизе. Ее стартовая стоимость 3 тыс. долларов. Если ежедневно выполнять по 15 заказов, можно заработать 2,5 тыс. долларов в месяц. С вычетом ежемесячных расходов, чистая прибыль составит примерно 1,5 тыс. долларов.

А это неплохой показатель для начинающего предпринимателя.

Полезные советы

Многие начинающие предприниматели интересуются, как правильно построить бизнес с нуля, чтобы он приносил не только хороший доход, а и удовольствие?

1. Открыть собственное дело без финансовых вложений в производственной или торговой сфере не так уж и просто. Но сэкономить на первоначальном этапе вполне реально. Например, на первых порах можно организовать офис в собственном доме, рекламировать свой бизнес, используя бесплатные объявления в СМИ или интернете и выполнять самостоятельно все основные функции, не привлекая к работе наемных сотрудников;
2. После того как вы выберете идею для начала бизнеса с нуля, составите план реализации проекта и оформите все необходимые документы, можно приступать к раскрутке своего предприятия;
3. Если вы хотите начать новый бизнес с нуля, невозможно обойтись без эффективной рекламной кампании. Благодаря этому вы сможете привлечь потенциальных клиентов и вывести свое предприятие на новый, более высокий уровень;
4. Перед тем построить малый бизнес с нуля, необходимо оценить свои финансовые возможности и определиться с бюджетом. Нужно четко обозначить сумму, которую вы можете выделить на раскрутку. Если вы неограничены в денежных средствах, лучше доверить это дело профессионалам;
5. Используйте для продвижения недорогие рекламные инструменты – визитки, листовки, «сарафанное радио». Некоторые предприниматели считают, что бюджетные средства не обеспечат нужного эффекта. На самом деле, порой они срабатывают намного лучше, чем реклама, разработанная профессионалами;
6. Уделяйте как можно больше внимания своим клиентам. Предлагайте им качественный товар и предоставляйте высокий уровень сервиса. Постарайтесь найти индивидуальный подход к каждому клиенту.

Выводы

Мы рассказали вам о том, как построить бизнес с нуля и привести его к успеху. Отбросьте все сомнения и приступайте к работе. Если вы будете ответственно относиться к своему делу, оно обязательно отблагодарит вас хорошей прибылью.

Как открыть свой бизнес с нуля: сборник инструкций

Всего 111 руководств, инвестиции от 30 000 и до 10 250 000 рублей.

Пошаговые инструкции о том как открыть свой бизнес с нуля в различных предпринимательских нишах, из которых вы узнаете обо всех аспектах интересующего Вас направления.

Среди предлагаемых вариантов собственного дела вы найдете решения, которые будут уместны в небольшом городке, огромном мегаполисе или в сельской местности.

В каждой инструкции поэтапно и максимально подробно описаны все детали открытия ИП или своего предприятия в форме ООО – от подготовки документов до регистрации в ФНС.

Приводятся и подробные расчеты – от размера первоначальных инвестиций до сроков окупаемости и предполагаемой доходности.

Наша цель – предоставить начинающим бизнесменам достоверную информацию обо всех аспектах открытия своего дела.

Именно поэтому любое руководство – материал, подготовленный профессионалами (действующими предпринимателями, юристами, бухгалтерами, маркетолагами).

Мы предлагаем вам реальную помощь по правовым, регистрационным и организационным для начала бизнеса на нашем форуме, где Вам гарантированно ответит наш эксперт в своем деле. Задайте свой вопрос.

Категории

• Общепит
• Производство
• Сельское хозяйство
• Торговля
• Услуги

Список новых инструкций

Рано или поздно большинство людей, уставших от будничной рутины, утопая в море рабочих обязанностей и едва сводя концы с концами, задумываются о начале собственного дела.

Но далеко не всего знают, как открыть свой бизнес, чего начать свой путь в предпринимательстве и эта задача кажется им опасной и даже невыполнимой.

А ведь это далеко не так! Рассмотрим подробнее.

Итак, основные этапы создания своего бизнеса таковы:

• поиск идеи (анализ своих способностей и рыночных потребностей);
• формирование бизнес-плана (планирование финансовой, кадровой, производственной политики);
• регистрация деятельности (осуществляется в ФНС по месту прописки);
• подготовка к работе (закупка оборудования или товаров, аренда помещения, изготовление вывески, печатей, штампов, реклама и т.д.).

Дополнение: Настоятельно рекомендуем ознакомиться еще с одним материалом по теме как создать свой бизнес от профессионального маркетолога Николаенко Юлии.

2. Найдите уникальную идею

Удачная идея – основа основ любого успешного предприятия. Но, к сожалению, далеко не всегда, даже располагая ей, люди отваживаются на занятие бизнесом. Почему? На то есть три основные причины:

• боязнь неудачи;
• страх потерять средства;
• боязнь всего нового и неизвестного.

Три злейших врага начинающего предпринимателя основаны на опасениях. Но здесь и заключена первая ошибка: предпринимательство – «вещь», требующая поэтапного рассмотрения. Следует тщательно распланировать и просчитать все этапы, предусмотреть сильные и слабые стороны разработанной идеи.

Итак, вернемся к идее. Хорошо поразмыслите над тем, чем вы реально хотите заниматься. Не год, не два и даже не пять.

В первые несколько лет предприятие будет лишь окупаться, укрепляться и развиваться. И ваше дело попросту не должно наскучить и перестать быть интересным.

Ни вам, ни потенциальным клиентам. Любую идею следует оценить по таким критериям, как:

• конкурентные преимущества;
• востребованность на рынке;
• полезность для потребителей.

Если вы уверены, что у вашего будущего дела есть «изюминка», которая позволит вам остаться на плаву среди множества акул бизнеса, приступайте к созданию бизнес-плана!

Внимание: наиболее успешный сегмент бизнеса – это тот, в котором вы компетентны. Даже укомплектованный штат профессионалов не поможет, если вы не обладает базовыми знаниями, не разбираетесь в правовых вопросах.

3. Проведите бизнес-планирование

После того как определились с идей, далее необходимо провести детальный экономический расчет, т.е. составить бизнес-план будущего проекта.

В нем необходимо отразить:

• Анализ рынка (емкость, конкуренты);
• Размер капиталовложений;
• Расходы и доходы в процессе ведения;
• Предполагаемые сроки окупаемости.

Более подробную информацию вы можете почерпнуть в инструкции по самостоятельной подготовке бизнес плана.

4. Зарегистрируйте деятельность

После того как вы произвели все расчеты и они вас устроили необходимо официально зарегистрировать деятельность.

Подводя итог

После того как вы стали официальным предпринимателем то можно заниматься закупкой оборудования, сырья, поиском персонала и конечно же привлечением покупателей.

Это самый важный и сложный этап, но если вы его пройдете и сможете отладить все бизнес-процессы на своем предприятие, то станете успешным предпринимателям и возможно вы попадете на обложку «Forbes».

Вместо послесловия

Теперь вы знаете, как организовать свой бизнес с нуля, как видите, в этом нечего сложного нет.

Главное захотеть стать предпринимателем, сделать шаг навстречу своей мечте, но не кинуться с головой в омут, а предварительно все рассчитать, проанализировать, взвесить, и тогда успех гарантирован.

Что такое бизнес план: зачем он нужен?

Кому нужен бизнес-план? Как и зачем его делать? Что это вообще такое? Ответы на эти вопросы обязан знать каждый, кто хоть как–то связан с бизнесом.

Давайте для начала дадим определение пугающему заграничному термину «бизнес-план». Говоря совсем уж просто, бизнес–план – это максимально четкое планирование будущей предпринимательской деятельности. Мало иметь блестящую идею – ее необходимо облечь в цифры, таблицы, графики, придать ей бумажную форму. Для начала.

Кому это нужно

В первую очередь, самому предпринимателю. Именно бизнес-план поможет будущему бизнесмену спуститься с «небес на землю» и убедить себя в том, что его идея имеет (или не имеет) право на воплощение в жизнь. А убедив себя, можно попытаться убедить других.

А «других» на пути у предпринимателя будет немало. Много людей пытаются начать собственное дело без начального капитала, и ищут инвесторов, спонсоров, партнеров, кредиторов, наконец. Одна из задач бизнес-плана состоит в том, чтобы убедить вышеперечисленных потенциальных спонсоров, инвесторов или партнеров в том, что в результате успешного функционирования вашего детища их кошелек также пополнится.

А есть еще большая армия чиновников, к которым неизбежно придется обращаться за разнообразными резолюциями, разрешениями и постановлениями. И всех нужно убеждать и еще раз убеждать.

• Что ваше, к примеру, кафе украсит своим фасадом старую хрущевку;
• Что вы в состоянии будете исправно платить налоги;
• Что ваше заведение будет соответствовать всевозможным санитарно – гигиеническим и пожарным требованиям безопасности;
• Что оно вообще нужно городу, ваше кафе.

Исходя из этого грубоватого и упрощенного примера, можно определить главную задачу бизнес-плана: Убедить в первую очередь себя, а потом и остальных необходимых людей в том, что ваше дело – нужное, важное, прибыльное, и заслуживает внимания, одобрения и финансирования.

Сколько бизнесов, столько и планов

Естественно, для каждого вида предпринимательской деятельности необходим свой бизнес-план. Ориентированный на конкретный объект планирования, его специфику, потребности, и т. д. Все существующие виды бизнес-планов можно обобщить в четыре основные категории:

• «Бизнес план для себя»;
• «Бизнес-план для начальства»;
• «Бизнес-план для банка»;
• «Бизнес-план для инвестора».

Рассмотрим каждую категорию подробнее. Бизнес-план «для себя». Может подразумевать: Максимально полный пакет документов, подробный план развития проекта « с нуля», до получения первой прибыли и с указанием предполагаемых направлений развития предпринимательской деятельности. Содержит самые полные, точные и актуальные данные.

Корректируется, дополняется и уточняется на протяжении всего существования проекта. Такой план – основной инструмент для «сквозного», полного управления бизнесом.

Или же предварительную оценку целесообразности проекта

Это может быть презентация или документ, который включает в себя результаты исследований рынка, информацию о продукте проекта, анализ доходов и расходов, оценку возможных перспектив. Цель такого бизнес плана – «отсеять» на начальном этапе потенциально неприемлемые варианты. Приблизительный объем 20-30 страниц.

«Бизнес-план для начальства». Составляется для предоставления вышестоящему руководству или собранию акционеров компании. С его помощью анализируют возможные перспективы развития компании на протяжении определенного периода, рассматривают целесообразность инвестиций в проект, использование определенных ресурсов, и т. д.

«Бизнес-план для банка». Может преследовать следующие цели:

«Для ознакомления» – то есть для того, чтобы банк, ознакомившись с бизнес-планом компании, мог предложить ей наиболее подходящий пакет своих услуг. Составляется в произвольной форме с учетом требований к данному виду документов. Объем – 20 -30 страниц.

С целью выяснить, интересен ли банку проект. Содержит основные данные о проекте, его инициаторах, а также основные аргументы в пользу проекта, обоснование его привлекательности для банка. Такой документ также составляется в произвольной форме, имеет приблизительный объем в 20-30 страниц.

Для получения от банка инвестиций или кредита. В зависимости от проекта, такой документ может иметь объем от 50 до 300 и больше страниц. Сюда входит большой пакет документации по проекту, который включает в себя заявку на финансирование со стороны банка.

«Бизнес-план для инвестора». Зависит от стадии взаимоотношений с потенциальным инвестором. Это может быть начальная презентация проекта с целью привлечь внимание инвестора.

Содержит информацию о проекте в сжатом виде. Требования к такому документу очень жесткие – необходимо на 15-20 страницах максимально полно и четко изложить всю информацию о проекте.

Инвестиционное предложение – содержательный и обстоятельный документ, имеющий целью убедить потенциального инвестора войти в дело на четко оговоренных условиях. Причем именно условиям отводится основная часть документа. Вся остальная информация идет как приложение, и излагается, в основном, довольно сжато.

«Костяк бизнес-плана»

Хотя бизнес-план может иметь множество вариантов, его структура более – менее одинакова для всех типов. Итак, основные составляющие бизнес-плана:

1. Титульная страница. Содержит наименование компании, ее адрес, контактные данные учредителей, стоимость проекта, ссылки на секретность проекта.
2. Вводная часть (резюме). Содержит общую информацию о проекте – продукции, ценах, предполагаемых расходах, доходах, и т. д.
3. Информация о продукте (или услуге) компании. Свойства товара (услуги), преимущества перед конкурирующими компаниями, отличия от других продуктов, степень защищенности прав на продукт патентами, экологические, технические параметры, и т. д.
4. Маркетинговая стратегия. Предполагаемые цены, пути сбыта, вопросы рекламы продукта, анализ всевозможных внутренних и внешних факторов продажи, рассмотрение слабых и сильных позиций фирмы на рынке, прогноз продаж.
5. Структурный план предприятия. Включает в себя информацию о полной структуре предприятия, его штатном расписании. Информацию о ведущих менеджерах компании, какая роль отводится им в управлении компанией. Необходимое количество рабочей силы, размер и условия оплаты труда.
6. Финансовое планирование. Включает предполагаемые расходы и доходы, информацию о активах и пассивах. В этом разделе бизнес плана рассматривается обоснованность инвестиций и кредитов. Анализируются источники финансирования, сроки окупаемости проекта, потребность в запасе ресурсов, и т. д.
7. Производственный план. Отображает весь процесс производства продукта (услуги). Содержит расчеты производственных мощностей, необходимой производственной площади, количества оборудования, трудоемкости процесса производства, а также себестоимости продукции.
8. Оценки возможных рисков и страхование. Любой грамотный бизнес-план должен содержать анализ возможных рисков и способы их избежать. Наиболее часто используется страхование – имущества, грузов, автотранспорта, ответственности перед третьими лицами.

Как эффективно спланировать свой бизнес?

Как и в любом деле, в планировании своего бизнеса есть правила и маленькие секреты. Вот некоторые из них:

Чем проще бизнес-план, тем больше успехов на его реализацию. Ваша задача как предпринимателя – добиться, чтобы бизнес шел ровно и предельно предсказуемо. Поэтому ваш бизнес план должен отличаться реальностью и максимально возможной простотой.

Жесткий контроль расходов. Или, точнее – очень жесткий контроль расходов. Лишние траты способны угробить любой проект. Гибкое планирование. Рынок очень изменчив и нестабилен. Предприниматель всегда должен держать руку « на пульсе» рынка, и соответственно координировать свои планы. Каждый день.

Формирование слаженной команды управленцев, «скелета» компании. Ведь в конечном итоге только человеческий фактор определяет – будет ли бизнес процветать, или умрет.

Можно сэкономить много времени, если воспользоваться для бизнес-планирования существующим программным обеспечением. Самые известные программы в этой области – «Project Expert», «Альт-Инвест», «Аналитик».

Недостатки в современном бизнес-планировании

• Нет единого формата бизнес-плана. Это приводит к разногласиям и непониманию между составителями и, к примеру, банками или инвесторами.
• Недостаточность информационной поддержки относительно внутренних финансовых нормативов и норм.
• Нет надлежащего обеспечения гарантий инвесторов.
• Высокая стоимость составления бизнес-планов. В консалтинговой фирме это буде стоить от 2000$. Для начинающего предпринимателя, не имеющего свободных средств, эта сумма может оказаться попросту неподъемной. Но, даже в случае, если план составлен профессионалами идеально, никто не даст гарантии, что под него буде получен кредит или инвестиции.

Как бы там ни было, бизнес-планирование – неотъемлемая часть рыночной экономики, без которой она нормально существовать и функционировать попросту не будет, а план развития бизнеса – это основа любого предприятия.

Что такое бизнес-план и для чего нужен?

Для достижения победы в любом начинании, нужно тщательным образом взвешивать каждое принятое решение. Подобным образом происходит и в области предпринимательства. Получить желаемый результат с минимальными рисками потери вложенных средств поможет тщательно проработанный документ – бизнес-план.

Бизнес-план – это всестороннее обоснование проекта и среды, в которой он реализуется, а также оценка эффективности методов управления, способствующих достижению поставленных целей.

Под бизнес-планом понимается экономическая программа пошагового выполнения бизнес-операций на этапе внедрения нового проекта. Документ содержит главные моменты будущего коммерческого предприятия: его сферу деятельности, перечень выпускаемой продукции или услуг, рыночную стратегию хозяйствования, маркетинговую политику, предполагаемый уровень рентабельности производства.

Главная цель бизнес-плана – это краткосрочное или долгосрочное планирование хозяйственно-финансовой деятельности фирмы согласно рыночному спросу и способности задействования необходимых ресурсов.

Основные задачи

Безупречно составленный и структурированный бизнес-план нужен для решения определенных задач:

• сформулировать главную цель проекта, его стратегическое направление, спрогнозировать развитие событий в краткосрочном и долгосрочном периодах;
• определить сегменты рынка, приемлемые для продукции фирмы, и целевую аудиторию потребителей;
• оценить конкурентоспособность предприятия, основываясь на показателях доли целевого рынка или его сегмента;
• разработать ассортиментную политику и охарактеризовать показатели предполагаемой продукции и услуг;
• рассчитать допустимую величину потенциальных затрат производственной и непроизводственной направленности;
• определить тактику маркетинговой политики в сфере ценообразования, эффективности стимулирования сбыта, анализ освоенных сегментов рынка и потенциальной целевой аудитории;
• оценить оптимальное соотношение реальных возможностей предприятия и поставленные к реализации цели.

Бизнес-план – это документ, который является хорошей опорой не только на первоначальном этапе планирования нового проекта, но и во время дельнейшей реализации бизнес-идей.

Функции бизнес-плана

Помимо решения задач на этапе прединвестиционного планирования, на бизнес-план возложены конкретные функции:

• бизнес-план используется для оценки фактических показателей деятельности компании за конкретный период в сравнении с запланированными;
• является инструментом реализации основных стратегических направлений предприятия;
• разработка ведущих концепций ведения бизнес-процессов;
• выступает инструментом привлечения дополнительных финансовых ресурсов.

Роль бизнес-плана в развитии бизнеса

Планирование бизнес-процессов – это начальный этап реализации бизнес-идей. Бизнес-план нужен предприятию для привлечения дополнительных финансовых ресурсов в банковских учреждениях или в качестве инвестиционных вложений от партнеров. Особенно важную роль документ играет для самого основателя фирмы, так как представляет собой наглядный анализ рыночной ситуации, определяет условия, перспективы и возможности функционирования компании. Наличие бизнес-плана позволяет продумать дальнейшие действия руководства и возможные способы быстрого реагирования на непредвиденные ситуации.

В зависимости от целевого назначения бизнес-планы делятся на несколько видов:

• «внутренний» – используется для ознакомления внутри компании. Документ требуется руководителям будущего предприятия для всесторонней оценки деятельности фирмы, принятия управленческих решений, разработки стратегии деятельности и развития бизнеса в перспективе;
• «внешний» – составляется для привлечения финансовых инвестиций, оформления займов с выгодной процентной ставкой, а также для успешного развития уже функционирующей организации. План развития также требуется владельцу при намерении заинтересовать потенциальных покупателей при продаже фирмы.

Виды бизнес-планов

Бизнес-план составляют для достижения конкретных целей. В зависимости от этого существует несколько видов документа:

1. инвестиционный бизнес-план – составляется для привлечения потенциальных инвесторов. В нем подробно описаны данные маркетингового анализа, сформулированы цели, задачи и сфера деятельности фирмы;
2. бизнес-план предприятия – содержит главные моменты деятельности фирмы, описывает вероятные проблемы и методы их решения, организационную структуру и стратегию предприятия. Используется руководством фирмы в процессе внедрения разработанного проекта;
3. бизнес-план на кредит – составляется с целью оформления денежной ссуды на максимально приемлемых условиях. Для этого приводятся сведения, подтверждающие платежеспособность заемщика и дающие гарантию своевременного погашения займа;
4. бизнес-план на грант – формируется для получения займа или субсидии из благотворительных фондов или государственных структур.

В чьи обязанности входит составление бизнес-плана

Активное участие в составлении бизнес-плана должен принимать руководитель компании или человек, планирующий организовать собственный бизнес. Функция главного действующего лица предприятия настолько велика, что в противном случае потенциальные партнеры могут отказаться от рассмотрения документации и дальнейшего сотрудничества.

Только руководитель предприятия способен тщательно смоделировать будущую деятельность фирмы, правильно выявить и оценить возможные риски и продумать методы их минимизации. Именно от этих факторов зависит успешное ведение бизнеса. Консультационными услугами профессионалов можно воспользоваться для придания презентабельной формы документу.

Структура бизнес-плана

Бизнес-план не выдвигает строгих требований к составлению, но предполагает наличие определенных пунктов, обязательных в любом случае. В зависимости от юридической формы хозяйствующего объекта и сферы деятельности, структура бизнес-плана может видоизменяться. В соответствии со стандартами международных экономических институтов, в бизнес-плане должно быть:

1. Резюме

Резюме бизнес-плана – это краткое описание документа, которое содержит ключевые понятия всего бизнес-плана. В резюме представлена информация о сумме кредита, целях кредитования, сроках погашения задолженности, инвестиционных партнерах, наличии собственных денежных ресурсов.

В разделе четко описаны цели создаваемого предприятия – сфера деятельности, необходимость вложения денежных средств, предполагаемый спрос на товары, экономические показатели рентабельности и возможные риски.

2. Описание продукции или услуг

Данный раздел бизнес-плана включает в себя описание всех видов товаров и услуг, которые будут предложены потенциальным покупателям. Здесь представлены общие аспекты и способы технического производства выпускаемой продукции с описанием основных характеристик и преимуществ, которые получает потребитель при использовании определенной группы товаров.

В разделе содержится информация о наличии патентов или авторских прав на изобретения, использовании инновационных технологий, высокого качества сырья, низкой себестоимости. В данной части бизнес-плана представлены сведения о возможности совершенствования технологического производства и степени готовности продукции для реализации.

3. Маркетинг и сбыт продукции или услуг

Маркетинговый план – это документ, который считается основополагающей частью бизнес-плана, где указаны рыночные цели предприятия и описаны пути их достижения. Основная задача данного раздела – выявление неудовлетворительного спроса и получение данных для дальнейшего формирования схемы сбыта.

4. Производственный план

В данном разделе бизнес-плана подробно описывается схема, посредством которой фирма планирует эффективно производить продукцию или услуги и поставлять их целевой аудитории. Если проект только готовится к запуску, то в плане производства указывают все, что требуется для выпуска продукции: месторасположение предприятия, наличие и потребность в дорогах, специальном оборудовании, сотрудниках соответствующей квалификации, инженерных коммуникациях. Данные о расходах и капитальных затратах предоставляются в виде таблиц.

5. Организационный план

Раздел “Организационный план” содержит сведения об организационной структуре предприятия, персонале и кадровой политике фирмы.

Организационный план состоит из таких пунктов:

• организационная структура фирмы;
• штатный состав, количество персонала и график работы;
• правовое обеспечение фирмы;
• календарный график реализации проекта.

6. Финансовый план

Финансовый план – раздел бизнес-плана, который рассматривает вопросы, связанные с финансовым обеспечением предприятия. В нем содержится информация о прогнозируемых финансовых результатах деятельности фирмы вследствие внедрения новых технологий в ближайшие 3-5 лет.

Финансовый бизнес-план состоит из таких частей:

• прогноз финансовых результатов;
• схема движения денежных средств;
• прогнозируемый баланс предприятия.

7. Направленность и эффективность проекта

В разделе «Направленность и эффективность проекта» рассматриваются такие важные моменты как: экспортные поставки, импорт продукции, способы снижения затрат ресурсов, экологические вопросы и другие.

Проводится оценка значимости и масштабов проекта, приводятся показатели эффективности реализации целей, а также анализ экономической чувствительности предприятия.

8. Риски и гарантии

Анализ рисков – важный раздел любого бизнес-плана. Помимо определения возможных рисков, здесь рассматриваются методы снижения вероятности их наступления и минимизация потерь после их воздействия. При больших финансовых вложениях цитируются экспертные оценки возможности наступления форс-мажорных ситуаций.

9. Приложения

Приложения к бизнес-плану включают в себя необходимую дополнительную и справочную документацию.

В бизнес-план входит:

• копии регистрационных документов;
• документы, характеризующие выпускающую продукцию;
• данные маркетингового анализа;
• документы, подтверждающие финансовую состоятельность предприятия;
• копии страховых документов, снижающие возможность возникновения рисков.

Видео-ответ специалиста

Зачем нужен бизнес-план?

В этом материале:

Каждый начинающий предприниматель сталкивается с бизнес-планами. Но многие пренебрегают планированием, после чего непременно терпят неудачу. Для чего нужен бизнес-план, как его грамотно составить и какие задачи он решает? Ответы на эти вопросы – в статье.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план – это полное планирование будущей предпринимательской деятельности, состоящее из большого количества деталей, характеризующих будущее предприятие.

Под бизнес-планированием следует подразумевать комплексную экономическую программу воплощения бизнес-проекта в жизнь.

Это документ, который описывает все детали будущего коммерческого проекта.

Виды бизнес-планов

Выделяют несколько видов бизнес-планирования. Обычно это проекты, заточенные под конкретного предпринимателя, его бюджет и условия, в которых проект будет реализован.

1. Инвестиционный. Его задача – привлечение инвесторов в новосозданный бизнес. В документе описана перспективность идеи, ее актуальность, конкуренция, маркетинговая составляющая и ожидаемая прибыль.
2. Индивидуальный. Формируется под отдельного предпринимателя с учетом его финансовых возможностей.
3. Стратегический. Создается для компаний, которые уже заняли свое место на рынке. Показывает, как будет развиваться предприятие через определенный временной отрезок – год, два, три, десять лет.
4. Под кредит. Его составляет предприниматель и подает в банк – чтобы получить деньги на развитие предприятия.
5. Для гранта. Формируется для получения субсидии или гранта на развитие предприятия.

Для чего нужен бизнес-план?

Цель бизнес-плана – решить поставленные перед отдельным предпринимателем или компанией задачи, среди которых:

1. Привлечение инвесторов. Создается для предоставления будущим инвесторам, чтобы заинтересовать их и показать перспективы представленного проекта.
2. Проектирование развития будущего бизнеса.
3. Определение направлений работы предприятия.
4. Определение лиц, причастных к организации проекта.
5. Подготовка маркетинговой кампании.
6. Изучение рынка предоставляемых услуг и конкуренции.
7. Проектирование стратегии развития предприятия на основе полученной информации.
8. Оценка рисков.

Кроме того, бизнес-планирование помогает предпринимателю получить ответы на интересующие его вопросы:

• какой бизнес-проект лучше подойдет для построения в конкретном городе или регионе;
• насколько выбранная идея будет востребованной;
• будут ли оправданы вложения;
• как отреагирует рынок на появление нового предприятия;
• где найти ресурсы для организации проекта;
• каким будет спрос на продаваемые товары или услуги;
• насколько рентабельным будет проект;
• как быстро предприятие окупит себя и окупит ли вообще.

Требования к составлению документа

Бизнес-план – это официальный документ, поэтому он соответствует ряду требований:

1. Оформляется на листах А4.
2. Все страницы нумеруются.
3. Текст логически делится на разделы и подразделы.
4. Написан лаконично – без воды.
5. Текст читабелен. Не используется сложная терминология, избегаются длинные обороты – они отталкивают читателей, среди которых наверняка есть потенциальный инвестор.
6. Документ содержит как можно больше конкретики – точных цифр, расчетов, статистических данных.
7. Вся представленная информация отражает реальную картину на рынке.
8. Прописываются возможные риски.

Структура бизнес-плана

Структура документа остается неизменной. От нее нужно отталкиваться при планировании собственного дела.

Прежде чем приступить к оформлению документа, предприниматель должен воедино собрать всю имеющуюся у него информацию. Она должна быть полной и хорошо структурированной.

Чтобы бизнес-план всецело раскрывал поставленные перед ним задачи, он не должен содержать никаких пробелов. Для этого необходимо полностью заполнить каждый из пунктов. Чтобы сделать это, придется комплексно изучить рынок. Только после этого документ будет отражать реальную ситуацию на рынке. Поверхностного анализа недостаточно – он может быть неточным и не полностью раскрывать реальное положение дел.

Основные недостатки современного бизнес-планирования

Справка. Бизнес-планы в России начали появляться сравнительно недавно – в 2009 году. До сих пор эти документы остаются недооцененными в среде отечественных предпринимателей.

Так, Всемирный банк и Европейский банк реконструкции и развития отмечают, что многие предприниматели из РФ недостаточно серьезно относятся к бизнес-планированию. Составленные ими документы не соответствуют ряду требований. Обычно они заполнены не полностью или содержать недостоверную информацию.

Причина этого – отличия от американской и европейской культуры предпринимательства.

Что такое бизнес-план и зачем он нужен? Это, можно сказать, риторический вопрос, которым задаются не только начинающие предприниматели, но, увы, и немалая часть представителей уже действующего малого и среднего бизнеса. Однако важно сразу сказать, что только лишь составление бизнес-плана, причём в любой его форме, позволяет вам приобрести более чёткое понимание вектора ведения бизнеса и открывает возможности для более стабильного роста и расширения. Об этом далее по порядку…

Какие бывают виды бизнес планов

Бизнес-планы делятся на три основных вида:

1. Одностраничный бизнес-план. Это по сути своей краткое резюме вашего бизнеса. Но это далеко не всегда одна страница, на которой написана только ваша бизнес-идея. Это скорее будет пара-тройка страниц, где хорошо читаемым шрифтом изложена основная суть вашего бизнеса и рассчитаны самые основные показатели эффективности.

Такой простой бизнес-план отлично подойдёт для первоначальной стадии формирования бизнеса, когда необходимо просто упорядочить идеи, которые роятся в голове. Оформленная таким образом бизнес-идея даёт возможность легко увидеть основную концепцию и быстро уточнить ключевые моменты.

Для того чтобы написать этот самый простой бизнес-план вам достаточно будет пройти этап 1 в нашей онлайн-школе.

2. Внутренний бизнес-план. Это план с опущенными формальностями, которые необходимы для рассмотрения проекта третьими лицами (инвесторами, банками и т.д.). Здесь весь фокус направлен исключительно на бизнес-стратегию, основные показатели бюджета и этапы формирования и развития бизнеса. Во внутреннем бизнес-плане, как правило, пропускаются такие моменты, как история компании, управляющая команда и т.п., что и без того внутри предприятия всем известно.

Внутренний бизнес-план помогает владельцам бизнеса принимать важные стратегические решения и оценивать прогресс в достижении поставленных целей.

Чтобы сделать внутренний бизнес-план с динамичной Excel-моделью вашего бизнеса, вам необходимо пройти в нашей школе этапы 1-3.

3. Внешний бизнес-план. Это официальный (стандартный) документ, предназначенный для чтения сторонними лицами, и представляет собой пакет максимально полной информации о бизнесе. Этот план является продолжением (расширенной версией) внутреннего бизнес-плана. Он должен быть хорошо представлен и уделять много внимания деталям.

Каждый внешний бизнес-план должен подробно описывать, куда и каким образом будут расходоваться вложенные средства. Читатель такого проекта (как правило, это инвестор) должен четко понимать доходность от инвестиций. Во внешнем бизнес-плане необходим сильный акцент на команде, т.к. инвестор вкладывает деньги не в идеи, а в людей, которые приведут проект к прибыли и росту.

Для подготовки хорошего внешнего бизнес-плана, вам нужно запастись терпением, выделить достаточно времени и пройти в нашей онлайн-школе все семь этапов обучения.

Советы

. Многие думают, что бизнес-план нужен только для старта, т.е. чтобы получить финансирование для проекта. Но я вам гарантирую, что постоянное использование бизнес-плана, т.е. ежемесячное его повторное рассмотрение с целью анализа отклонений между плановыми и фактическими показателями, поможет вам не допустить перехода бизнеса в нестабильную и увядающую фазу. Уделяйте хотя бы пару часов в начале каждого месяца, чтобы отследить достижение запланированных целей, выявить потенциальные проблемы и внести соответствующие корректировки в вашу стратегию. Бизнес-план не должен лежать на полке! Его постоянное место на ваше рабочем столе!

. Кроме этапа старта и краткосрочных целей хороший бизнес-план должен ещё содержать долгосрочные цели и освещать путь, который будет вести бизнес к росту в течение последующих 5-10 лет.

Теперь вам необходимо для себя чётко определить, какой бизнес-план вам нужен для каких целей и дальше переходите к этапу 1.

Если есть вопросы, пишите в комментариях.

Хотите первым узнать о новой публикации на этом сайте, подписывайтесь на нашу страницу в Facebook !

Если этот материал был для Вас полезен, поделитесь ссылкой на него в своей соцсети:

Для чего нужен бизнес-план

Бизнес-план – это подробная стратегия и тактика будущей деятельности предприятия. Иметь хорошую идею недостаточно для того, чтобы построить успешный бизнес. Ей нужно придать материальный вид, описать цифрами, графиками и таблицами. Чтобы понять, для чего нужен бизнес-план, нужно понять суть, определить цели и основные задачи этого документа.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план – это электронный или бумажный документ, который оформляется для внутренних или внешних целей. В нем говорится о дальнейшем развитии фирмы, анализируются текущие проблемы и определяются способы их решения. Правильно разработанный план четко и аргументировано отвечает на вопрос: стоит ли тратить деньги и силы на проект, будет ли он доходным и окупится ли?

Готовый бизнес-план является результатом сложной организационной работы и маркетинговых исследований, направленных на изучение продукта, услуги, проекта, направления деятельности или фирмы в целом в сложившихся на рынке условиях. В связи с этим, его основаниями служат:

1. Определенный проект фирмы – при внедрении нового товара или услуги (технологии, особенности выхода на рынок).
2. Полный анализ производственного, хозяйственного и торгового сектора – для выявления преимуществ и недостатков, особенностей и отличительных черт.
3. Изучение финансовых, технических, коммерческих и организационных механизмов, которые могут использоваться для решения определенных задач.

Внешние и внутренние задачи

1. Для предоставления сторонним лицам и организациям. «Внешний» бизнес-план необходим для того, чтобы наиболее выгодно преподнести свой проект тем лицам, в которых заинтересована фирма. Это могут быть инвесторы, деловые партнеры, банки, разнообразные фонды и даже государственные органы.

2. Для решения внутренних задач. «Внутренний» план должен быть сосредоточен не только на сильных сторонах и хороших перспективах, но и описывать все недостатки, внешние и внутренние угрозы для бизнеса. Этот план используется как управленческий документ, позволяющий объективно оценить проект или фирму в целом, принять решение о дальнейших действиях.

Оптимальный вариант – это составление внешнего плана вслед за внутренним. В процессе составления внутреннего плана решаются многие вопросы, которые значительно упросят написание внешнего. Во внутреннем плане можно предусмотреть ответы на вопросы инвесторов, которые могут у них возникнуть после ознакомления с внешним. Если не подготовиться к их вопросам, то можно оказаться в неблагоприятном положении.

Внутренний план может дать понять, нужен ли вообще сторонний инвестор или компания может обойтись своими силами. Инвестор уже будет рассматриваться со стратегической точки зрения, а не просто как человек с деньгами. Никому не было бы приятно отдать 30-50% прибыли другому человеку, а потом понять, что в его привлечении не было никакой необходимости. Тщательно проработав внутренний план, вы уже не попадете подобную ситуацию.

Бизнес-план как управленческий инструмент

• Помимо привлечения инвесторов, бизнес-план может помочь руководителю:
• найти перспективные направления бизнеса,
• выйти на новый рынок;
• определить длительные и краткосрочные цели, сформулировать стратегию, выработать тактический план;
• определить критерии, которым должны соответствовать новые товары и услуги;
• оценить производственные и коммерческие издержки;
• понять, соответствует ли кадровый состав тем целям, которые поставлены на ближайшее время;
• разработать маркетинговую политику, которая позволит занять твердую позицию на рынке;
• оценить финансовое состояние организации;
• по-новому взглянуть на трудности, препятствующие развитию.

Зачем нужен бизнес-план?

По мере того, как развивается рыночная экономика, умение составлять грамотные бизнес-планы становится все актуальнее. Попытаемся разъяснить, зачем нужен бизнес-план российским предпринимателям. Актуальность обусловлена такими обстоятельствами:

1. На рынок выходят молодые предприниматели. У них еще нет опыта управления организациями и четкого представления о проблемах, которые их подстерегают.
2. Изменения в хозяйственной сфере даже опытных бизнесменов вынуждают по-новому просчитывать свою деятельность и быть готовыми противостоять такому новому препятствию, как конкуренты.
3. Многие россияне заинтересованы в иностранных инвестициях, а для этого нужно соответствовать ожиданиям инвесторов из развитых стран. Они должны уметь обосновать необходимость в финансировании и доказать, что смогут реализовать ту или иную идею не хуже, чем западные бизнесмены.

Т.к. бизнес-план подробно описывает стратегию фирмы, то с его помощью можно решить все эти задачи. Для россиян наиболее актуальной задачей при составлении бизнес-плана является формирование заинтересованности и доверия у потенциальных инвесторов и деловых партнеров.

Закон не обязывает предпринимателей иметь готовый бизнес-план, поэтому наличие этого документа всегда остается на усмотрение руководства. Однако, учитывая то количество задач, решению которых способствует бизнес-план, его разработка может стать большим конкурентным преимуществом и открыть для фирмы новые перспективы развития.

Для кого разрабатывается бизнес план – что это, для кого, зачем?

Бизнес-план – это документ, в котором описаны цели предприятия, причины, по которым цели считаются достижимыми, а также план действий по достижению этих целей. Это программа деятельности предприятия, которая включает в себя информацию о нем, о его товаре и производстве, о ситуации на рынке, маркетинге, организации операций и др. Бизнес-план описывает также планируемые затраты предприятия.

Содержание бизнес-плана зависит от требований и целей заказчика. В бизнес-плане может быть акцент на внутренних и внешних факторах. В первом случае разрабатываются промежуточные цели, требуемые для достижения внешних. Бизнес-план, сфокусированный на внешних факторах, содержит более глобальные цели и в основном предназначается для внешних финансовых посредников.

East & West Change Management всегда составляет бизнес-планы в 3-х вариантах развития событий – лучший, средний и худший. Это требует больше времени и труда на разработку, зато позволяет более глубоко проработать проект, более наглядно видеть последствия, быть готовыми к самому худшему и иметь отдельный план действий для достижения самого лучшего сценария развития событий.

Для кого предназначен бизнес-план?

• Для себя – бизнес-план разрабатывается будущим учредителем при открытии своего бизнеса чтобы определить, насколько прибыльным может быть его предприятие, проанализировать расходы и возможные доходы, спрогнозировать возможные варианты развития событий и успеть вовремя на них отреагировать. Если компания уже существует на рынке, то бизнес-план понадобится при ее развитии, например, при внедрении нового продукта, реструктуризации, выходе на новый рынок и многое другое.
• Для инвесторов – учредитель, привлекая внешние инвестиции, должен предоставить инвесторам бизнес-план своего будущего или уже существующего предприятия, чтобы они определили его рентабельность – стоит вкладывать деньги или нет.

Зачем нужен бизнес-план?

1. Помогает определить цели фирмы, стратегию, миссию и действовать в соответствии с ними.
2. В нем проводится исследование продукта и спрос на него, отличие данного продукта от аналогичных продуктов на рынке.
3. Позволяет определить группы потенциальных покупателей и роль фирмы для них.
4. В нем анализируется конкурентная среда, определяются конкурентные преимущества.
5. Содержит планируемые расходы и доходы по проекту.
6. Также содержит план-проект действий для реализации проекта, что позволяет в дальнейшем контролировать его исполнение.
7. Позволяет судить о рентабельности и рисках проекта или предприятия.

Таким образом, бизнес-план – это очень полезный инструмент, с помощью которого люди, планирующие реализовать новый проект, систематизируют, а затем анализируют всю информацию о проекте, принимают решения и затем реализуют проект.

Задачи бизнес-плана

Для открывающихся компаний:

• выбрать прибыльное и перспективное направление и продукт (продукцию, товары, услуги) для нового дела;
• проанализировать рыночный спрос на продукт и его дальнейшие изменения;
• проанализировать конкурентную среду, определить свои конкурентные преимущества, дифференцировать свой продукт – то есть выявить его отличия от конкурентов;
• определить план единовременных действий и бюджет расходов для реализации бизнес идеи, источники денежных средств;

Для уже существующих компаний:

• определить финансовое положение фирмы: расходы и доходы, хватает ли средств для реализации проекта с учетом возможных «подводных камней»;
• определить лица, ответственные за реализацию проекта;
• выявить сильные и слабые стороны предприятия, проанализировать имеющиеся ресурсы, определить, достаточно ли этого для реализации проекта;
• определить влияние внешних факторов, ситуацию на рынке – предполагаемые угрозы и возможности;
• определить комплекс маркетинговых исследований по изучению рынка, конкурентной среды, возможности рекламных и PR компаний и др;
• определить бюджет доходов и расходов, планируемую прибыль от реализации проекта;
• спрогнозировать степень эффективности действий и продумать, как можно ее повысить;
• оценить риски и принять решение по реализации проекта.

Виды бизнес-планов

Содержание бизнес-плана может быть разным в зависимости от цели, от используемой методики, от объекта планирования, от назначения и др.

Цели разработки бизнес-планов бывают следующие:

• детальная проработка и принятие решения о реализации нового проекта, открытии нового дела;
• получение внешней финансовой поддержки;
• определение стратегии развития предприятия;
• планирование и контроль деятельности предприятия.

Методики разработки бизнес-планов тоже бывают разные. Самая распространенная – международная методика ЮНИДО, в соответствии с которой бизнес-план состоит из резюме, сущности предполагаемого проекта, плана маркетинга и плана производства, организационного и финансового плана.

Бизнес-планы различаются и в зависимости от субъектов, деятельность которых в нем планируется, например: инвестиционного проекта, компании, группы предприятий, бизнес-единиц и т. д. Существуют различные модификации бизнес-планов в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (товары, проекты, услуги) или по организации в целом.

Автор: Елена Чернобривец,

партнер «East & West Change Management»

Для кого составляют бизнес план?

Подумывая о создании собственного предприятия или открытия нового дела, Вы можете столкнуться с одной проблемой — Вам будет необходим бизнес-план. Без него Вам никто не разрешит открывать бизнес и уж тем более никто не согласится его профинансировать, если Вы привлекаете еще и инвесторов. О том, что такое бизнес план и для кого он вообще нужен мы и поговорим…

Бизнес план — это, как понятно из названия, документ, на котором планируется Ваш будущий бизнес.

В нем описывается перспективность дела, анализируется конкуренция, проводится расчет всего необходимого для открытия своего офиса или запуска бизнеса, оцениваются риски, проводятся финансовые расчеты и многое другое.

Для кого нужен бизнес план? В первую очередь для Вас самого. С его помощью Вы сможете трезво ценить свои силы, возможности и финансы, связанные с открытием бизнес.

Секрет больших денег или «Ключ к прибыли»

Также Вы можете понять, если Вы отклоняетесь от курса. Проведя подробный анализ каждого раздела, сделав все расчеты, Вы увидите, во сколько и во что Вам может обойтись свое дело.

Возможно все несколько иначе, чем Вы ожидали. Если появились серьезные проблемы, то, возможно, Вам будет легче придумать другую идею для своего предприятия.

Кроме этого бизнес план может понадобиться, если Вы привлекаете инвесторов. Они должны знать, во что вкладывают деньги, а самый лучший способ изучить компанию до ее открытия — это посмотреть бизнес план. В нем видно все, включая окупаемость, будущий доход и еще много всего, что может быть важным.

Бизнес план — это необходимая вещь и в уже действующем предприятии. Если Вы решите вернуть часть денег, которые Вы затратили на открытие своего бизнеса, то создав бизнес план, Вы сможете поучаствовать в специальном государственном конкурсе. Если Вы получите одно из призовых мест, то сможете вернуть часть денег.

И, в конце концов, бизнес план необходим при расширении компании, т.е. он нужен директорам и директорам по развитию. Бизнес план может меняться бессчетное количество раз на протяжении всей жизни предприятия.

Теперь Вы имеете представление о том, что такое бизнес план. Это необходимый документ и для начинающего бизнесмена и для директоров крупных предприятий. В нем отражается и настоящее и будущее компании, в нем видны все недостатки и достоинства, а так же все риски, которые присутствуют в любой предпринимательской деятельности. Составляется и для директора, и для инвесторов и для государства.

Понравилась статья? Пожалуйста, поделитесь с друзьями. Спасибо

1.4. Предпосылки разработки бизнес-плана

ВКАКИХ СЛУЧАЯХ разрабатывается бизнес-план? В каких ситуациях возникает

необходимость в нем?

ДЛЯ КОГО разрабатывается бизнес-план? Кто является потребителем бизнес-плана?

ЗАЧЕМ разрабатывается бизнес-план? Какие цели преследует его создание?

1.5. Бизнес-планирование и структура бизнес-плана

В настоящее время имеется множество методик по разработке бизнес-планов в соответствии с рекомендациями ЮНИДО – Организации Объединенных Наций по промышленному развитию. В основе методики ЮНИДО лежит описание структуры бизнес-плана. В методике ЮНИДО:

дается описание структуры бизнес-плана;

говорится о том, как и что нужно писать в каждом разделе бизнес-плана;

приводятся примеры написания бизнес-планов.

И всё же необходимо подчеркнуть, что состав, структура и детализация бизнес-плана определяются функциональной спецификой предприятия и не могут быть абсолютно универсальными.

Процесс бизнес-планирования охватывает ряд этапов от постановки задачи до текстового описания итоговых заключений и выводов. Эти этапы можно условно разделить на 5 групп:

особенностей и параметров проекта.

2-я группа содержит выработку путей реализации проекта.

3-я группа посвящена определению ресурсов, требуемых для реализации проекта.

4-я группа содержит оценку эффективности замысла.

5-я группа – это формулировка итоговых заключений и выводов.

I. Определение границ и состава проекта.

Формулировка основных особенностей и параметров проекта.

II. Выработка путей реализации проекта, разработка схемы логистики.

III. Определение ресурсов, требуемых для реализации проекта.

IV. Оценка эффективности проекта на основе устанавливаемых критериев.

V. Формулировка итоговых заключений и выводов.

Блок схема бизнес-плана предприятия

Состав разделов бизнес-плана

Структура бизнес-плана связана с процессом бизнес-планирования. Пример блок-схемы бизнес-плана приведен на рисунке:

Подробный состав разделов бизнес-плана приведен в таблице:

Наименование раздела

Состав раздела

Результаты и выводы по проекту. Новизна технологии. Новизна продукции. Сведения об объеме продаж, выручке, затратах, прибыли. Срок возврата кредитов.

Исходные данные и характеристики

Функциональные особенности, местоположение, условия использования территории.

Прогноз конъюнктуры рынка

Современное состояние и тенденции макроэкономических процессов в инвестиционной сфере.

Маркетинговая ситуация, программа осуществления стратегии. Потенциальные потребители. Рыночная конъюнктура. Цены. Каналы сбыта. Реклама. Прогноз новой продукции. Ценообразование. Ценовые показатели.

Потенциальные конкуренты: оценка объема их продаж, доходов, перспектив внедрения моделей управления, основных социально-экономических характеристик, уровня качества и дизайна их продукции, политики цен конкурентов.

Описание продукта (услуги): потребительские свойства товара, отличие от товаров конкурентов, степень защищенности патентами, прогноз цен и затрат на производство, организацию сервиса.

Производственный процесс (его описание). Перечень базовых операций по обработке, сборке и т.д., поставка сырья, материалов, комплектующих изделий с полным перечнем условий (по цене, количеству, качеству). Оборудование, здания, сооружения. Трудовые ресурсы. Затраты на производство продукции.

Организация работ и финансирования

Блоки и этапы программ. Организация работы. Установление форм собственности. Виды и источники финансирования. Определение величины и источников получения средств. Обоснование полного возврата средств и получения доходов.

Положение дел в отрасли. Потенциальные потребители. Рыночная конъюнктура.

Виды производства, себестоимость работ (услуг), условия ценообразования, налогообложения, получение валового и чистого дохода с учетом дисконтирования и индекса инфляции.

Прогноз объемов реализации. Агрегированный (укрупненный) баланс. Таблица доходов и расходов. Баланс движения денежных средств.

Оценка экономической, коммерческой и социальной эффективности

Расчетные показатели и их интерпретация: сроки окупаемости затрат, рентабельность инвестиций, точка безубыточности проекта и др.

Страхование коммерческого риска

Типы риска, условия их возникновения, возможный ущерб, Возможность появления новых технологий. Альтернативные стратегии. Меры ограничения рисков. Программа страхования рисков.

Типология бизнес – плана

Как уже отмечалось, существует несколько целей составления бизнес – плана. В соответствии с этими целями принято выявить следующие типы бизнес – планов:

Полный бизнес – план коммерческой идеи или инвестиционного проекта – изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов.

Концепт бизнес – плана коммерческой идеи или инвестиционного проекта – для переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выяснения степени его заинтересованности или возможной вовлеченности в проект.

Бизнес – план компании (группы) – изложение перспектив развитие компании на предстоящий плановый период перед советом директоров или собранием акционеров с указанием основных бюджетных наметок и хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиций и др. ресурсов.

Бизнес – план структурного подразделения – изложение перед высшим руководством корпорации плана развития хозяйственной (операционной) деятельности подразделения для обоснования объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста оставляемой в распоряжение подразделения прибыли.

Бизнес – план (заявка на кредит) для получения на коммерческой основе заемных средств от организации – кредиторов.

Бизнес – план (заявка на гранд) для получения средств из государственного бюджета или для благотворительных фондов для решения острых социально-политических проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для региона или общества в целом от выделения средств или ресурсов под данный проект.

Бизнес – план развития региона – обоснование перспектив социально-экономического региона и объемов финансирования соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями.

Понятно, что при составлении бизнес – планов каждого вида должно быть больше уделено внимания определенным вопросам, связанным с целью его составления. Бизнес – план должен быть достаточно подробным, чтобы ознакомившись с ним, потенциальные инвесторы и кредиторы смогли провести полное представление о предлагаемом проекте и его целях. Состав бизнес – плана и степени его детализации зависит от размеров будущего проекта и сферы, к которой он относится. Например, одно дело – открыть мастерскую по ремонту швейных машин, а совсем другое – организовать производство ткацких станков. В первом случае бизнес – план не требует большой объемной проработки, и поэтому часть его разделов может отсутствовать. Во втором случае бизнес – план необходимо разработать в более полном объеме, для чего следует провести достаточно трудоемкие и сложные маркетинговые исследования.

Здесь уже идет речь о структуре бизнес – плана. Специалисты при этом обращают внимание на два предубеждения. Первое – это то, что существует якобы одна “правильная” структура. Это утверждение верно лишь в том случае, что когда речь идет о привлечении внешних инвестиций, то приходится подстраиваться под требования инвестора. Второе – это то, что структура бизнес плана и последовательность его разработки – одно и тоже. Иными словами, предполагается, что существует некая линейная схема, а в ней – позиция № 1, с которой всегда надо начинать. Кстати, это заблуждение подтверждается существованием программных продуктов, которые своей жестко одной структурой задают единственную последовательность работы. Здравый смысл подсказывает, что это не так. Поэтому не важно, с чего начать, все равно придется пройти все разделы, и сделать это не один раз.

Теперь конкретно о самих разделах бизнес – плана, об особенностях их составления.

Как составить бизнес-план?

Любой проект требует грамотного бизнес-планирования. Бизнес-план — это документ, который помогает определить ближайшую перспективу, наметить основные цели, статьи затрат и сроки получения прибыли, анализирует трудности, с которым может столкнуться компания, описывает способы решения возможных проблем. Кому он нужен? Практически всем, кто причастен к бизнесу:

• инвесторам, кредиторам, банкам
• владельцу предприятия
• сотрудникам
• партнерам.

Составление бизнес-плана — один из самых важных этапов в каждом проекте. Правильный план дает ответ на важнейший вопрос: “Есть ли смысл вкладывать деньги в развитие этого проекта? Стоит ли он вложенных сил и средств?”.

Кто должен составлять бизнес-план?

• Писать бизнес-план должны люди, ответственные за реализацию этого плана. То есть первые лица компании, руководители, лидеры.
• Консалтинговая фирма также составит этот документ грамотно. Правда, услуги экспертов стоят немало, от тысячи долларов, поэтому есть смысл составить план самому.

Основное предназначение бизнес-плана

• он помогает рассчитать перспективы развития рынка сбыта товаров или предоставления услуг
• построить стратегию развития проекта с нуля
• зафиксировать показатели, по которым можно будет оценивать положение дел бизнеса в будущем
• разработать методы регулирования состояния компании

На сколько времени составляется бизнес-план?

Поскольку в этом документе оцениваются и излагаются перспективы, сделать его следует на 3-5 лет вперед. При этом на первый год основные показатели должны быть зафиксированы помесячно, на второй — поквартально, далее — погодично. Учтите, что с сегодняшними колебаниями экономических условий бизнес-план составляют с учетом будущих корректировок под существующие реалии.

Как самостоятельно создать хороший бизнес-план: пошаговая инструкция

Важно понимать, что каждый бизнес имеет свою специфику. Поэтому не существует универсального, стандартного плана, который может послужить образцом для всех случаев. Есть общие принципы составления бизнес-плана, примерная структура, от которой можно отталкиваться.

У правильно составленного бизнес-плана сложная структура. Он должен включать информацию от старта бизнеса до момента выхода на стабильные показатели, быть понятным всем, кто его прочтет: инвестору, финансисту, потенциальному партнеру и т.д.

Бизнес-план должен быть емким и лаконичным. Но если надо раскрыть суть возможных проблем и их решений, можно углубиться и сделать свой план расширенным. Оптимальное количество страниц — 40-70 (зависит от проекта). Все остальное следует вынести в приложения к бизнес-плану.

Основные позиции документа:

• титульный лист
• аннотация
• меморандум о конфиденциальности
• резюме
• бизнес-план.

Рассмотрим каждый пункт подробно и узнаем с чего начать написание бизнес-плана.

Титульный лист (1 страница)

Содержит название компании или ФИО предпринимателя, контактные данные. Оформляйте титульный лист аккуратно, используйте стандартные шрифты.

Аннотация (1 страница)

Это письменное обращение коротко отвечает на вопросы: кто, что, почему, когда, где и как. Содержит выжимку из бизнес-плана: суть проекта и место его реализации, результат воплощения плана, общую стоимость проекта, необходимые финансовые ресурсы, срок выхода на окупаемость бизнеса, ожидаемую среднегодовую прибыль, условия участия инвестора/кредитора, гарантии по возврату инвестиций.

Меморандум о конфиденциальности (1 страница)

Его цель — проинформировать всех, кто читает документ, о конфиденциальности полученной информации, а также запрещает копировать, воспроизводить и распространять третьим лицам бизнес-план или его фрагменты.

Резюме бизнес-плана (1-3 страницы)

Большинство потенциальных партнеров, кредиторов и инвесторов будут принимать решение о финансировании проекта, исходя из прочитанного в резюме. Эта часть бизнес-плана содержит выводы, она является результатом всего-бизнес-плана. Составляется в последнюю очередь, но размещается в самом начале документа. Резюме должно информировать читателей о:

• целях проекта
• сути бизнеса
• кто является клиентом компании
• основные отличия от конкурентов
• почему товар/услуга может заинтересовать потребителей
• источники финансирования
• уровень рентабельности
• объемы реализации
• условия возврата инвестиций

Тот, кто читает резюме, уже с первых слов должен убедиться в экономической эффективности проекта.

В составлении резюме бизнес-плана избегайте избытка специальных терминов, используйте доступный язык изложения. Пусть ваше резюме будет простым и лаконичным. Терминология пойдет дальше, в специализированных разделах бизнес-плана.

Бизнес-план (35-60 страниц)

1. Цели и задачи: идея бизнеса, каких результатов хотите достичь.
2. Продукт, услуга: уникальность, применение, лицензия, патент.
3. Анализ рынка сбыта: покупатели, конкуренты, объем рынка.
4. Маркетинговый план: пути реализации товаров/услуг, способы стимулирования продаж, реклама, PR, ценообразование.
5. Производственный план: помещение, оборудование, поставка материалов, работа с субподрядчиками.
6. Управленческий персонал: характеристика (образование, стаж работы), вознаграждение.
7. План по работе с кадрами: наем, развитие, повышение квалификации.
8. Необходимые ресурсы: объем, источники, условия и сроки возврата.
9. Правовое обеспечение деятельности предприятия: форма собственности, правовой статус.
10. Подробный финансовый план: прогноз объема продаж и прибыли, себестоимость товаров/услуг, оценка возможных убытков, годовой баланс компании.

Итак, бизнес-план необходим для любого бизнеса — малого, среднего и крупно

Для чего нужен бизнес план

На сегодняшний день, всемирная паутина дает возможность открыть собственное дело практически каждому. Ведь для того, чтоб создать свой личный интернет сайт по реализации товаров, или предоставлению услуг, Вам вовсе не нужно будет оформлять индивидуальное предпринимательство, а вполне достаточно лишь потратить немного свободного времени, а в некоторых случаях, еще и денег.

Но, как показывает практика, ни одно собственное дело не может успешно состоятся без такого документа, как: бизнес-план. Причем, специалисты рекомендуют составлять его, как частным предпринимателям, для которых эта процедура является обязательной, так и владельцам интернет-магазинов, которые вполне могут обойтись и без него. А вот для чего нужен бизнес-план, и чем он так важен, давайте рассмотри далее.

Для чего нужен бизнес план

Под определением бизнес-план, в первую очередь, подразумевают специальный документ, тщательно, и по порядку описывающий все цели, которых необходимо достичь компании, магазину или предприятию, за определенный срок. Также, в плане должны быть расписаны все меры, которые необходимо принять, для достижения данных целей, а также все расходы на это, и ожидаемая прибыль.

В случае официально оформленных частных предпринимателей, данный план может послужить не только ориентиром для дальнейших действий, а и способом привлечения инвесторов. Ведь перед тем, как вкладывать деньги в то, или иное предприятие, любой спонсор должен наглядно увидеть все ожидаемые его перспективы.

Также, бизнес-план поможет Вам в ситуации, если Ваше предприятие окажется на грани банкротства. Обычно, в подобных случаях, компанию-банкрота может спасти лишь одна вещь – кредитование, которое, в свою очередь, выдается лишь после рассмотрения вышеупомянутого документа. Ведь только на его основе, банк может решить: выдать Вам кредит, или нет.

Виды бизнес-планов

В зависимости от своей цели, все бизнес-планы делятся на четыре основных категории:

• индивидуальный план;
• инвестиционный план;
• план на получение кредита;
• план на получение гранта.

Именно поэтому, ответить на вопрос о том, для чего нужен бизнес-план предприятию, можно сразу несколькими вариантами. Итак, давайте рассмотрим каждую из категорий, более детально.

Индивидуальный план – один, из наиболее распространенных документов, как в крупном бизнесе, так и в малом. Его основная цель – описать все аспекты деятельности предприятия, проанализировать вероятные проблемы и перспективы при его развитии, а также, заранее придумать оптимальное решение для устранения возникших проблем.

Составление плана данной категории, идеально помогает проанализировать все свои идеи, на счет развития бизнеса, и определить наиболее оптимальный путь к их реализации. Также, индивидуальный план позволяет выявить все возможные ошибки до того, как они проявятся на практике, что позволит Вам их попросту избежать.

Грамотно составленный документ такого типа, запросто может стать и универсальным. То есть, его можно будет использовать не только в личных целях, для анализа собственных действий и ошибок, а и для предоставления бизнес-партнерам или кредиторам, в случае такой необходимости. Именно по этой причине, индивидуальный план и является наиболее распространенным, среди всех категорий честного предпринимательства.

Что касается плана инвестиционного характера, то он несколько отличается своими функциями и основной целью, от индивидуального. В данном документе, прежде всего, делается акцент на маркетинговое исследование Вашего бизнеса, а также, на определение всех его положительных характеристик. Информация о возможных проблемах, и их решении, упускается.

Основная цель инвестиционного плана в том, чтоб привлечь в свое предприятие как можно больше спонсоров, готовых вкладывать деньги в развитие бизнеса, за определенный процент от Вашей будущей прибыли. Поэтому, составляя данный документ, основное внимание следует акцентировать на задаче проекта, и его детальном описании.

Как показывает практика, при составлении стратегии проекта, лучше всего опираться на такие данные, как: маркетинговая ситуация на рынке потребителей. Именно этот аспект, является наиболее важным в плане инвестиционного типа. Кстати, в данном документе следует также упомянуть и всех возможных адресатов, на которых распространяется Ваше предложение инвестировать средства.

Следующий вид бизнес-плана – план на получение кредита. Возвращаясь к вопросу о том, для чего нужен бизнес-план индивидуальному предпринимателю, стоит упомянуть, что мы уже определили главные цели индивидуального и инвестиционного планов. Так вот, документ для получения кредитования, отличается от двух вышеупомянутых всего по трем критериям.

• он не описывает задачи предприятия, и варианты их реализации, а он полностью направлен на то, чтоб убедить банковские структуры профинансировать Вашу компанию;
• в отличии от двух остальных планов, в данном документе следует делать акцент лишь на выгоду, которую получит Ваше предприятие и банк, в случае одобрения заявки на финансирование;
• ну и основное отличие – необходимость доказательств Вашей высокой платежеспособности. Этот критерий является обязательным, и его необходимо выполнить любыми силами, так как в будущем, это станет Вашим поручительством, при получении кредитных средств. При удачной попытке доказать свою высокую платежеспособность, шанс на одобрение заявки банком, значительно вырастет.

Как показывает практика, банковские структуры не углубляются во все аспекты работы Вашего предприятия, а обращают внимание лишь на те критерии, которые тесно связанны с финансами. Ведь главное, что требуется знать сотруднику банка, прежде чем выдать Вам кредит – сможете ли Вы, или Ваш поручитель, вернуть деньги в указанный срок.

Ну и последняя категория бизнес-плана – план на получение гранта. У многих возникнет вопрос: для чего нужен бизнес-план такого характера? А ответ очень простой: основная цель документа данного типа – привлечь средства на развитие предприятия, из государственного, или благотворительного фонда.

В данном случае, по своим задачам, этот план, в корне будет отличаться от всех вышеперечисленных. Вместо выгоды, которую получат инвесторы, в данном плане необходимо указать любые гуманные идеи, направленные на развитие региона, или Вашего города, которые Вы обязуетесь выполнить в оговоренный срок.

При составлении плана на получение гранта, особое внимание уделяйте графе резюме, так как в нем и будут указываться все Ваши намерения, после получения бюджетных средств. Так что, чем яснее и искреннее Вы их опишете, тем больше будет Ваш шанс получить необходимую сумму средств.

Как грамотно составить бизнес-план

О том, для чего нужен бизнес-план на предприятии, и какие его виды существуют, мы уже знаем. Теперь, давайте рассмотрим более детально вопрос о то, как правильно составлять подобные документы.

Не зависимо от того, к какой категории относится Ваш бизнес-план, его структура будет оставаться единой, и будет являться обязательной для соблюдения, особенно в том случае, если этот документ направлен на привлечение инвестиций любого рода. Итак, содержание любого плана состоит из 9 пунктов.

• небольшое описание цели проекта;
• анализ рынка;
• характеристика предлагаемых Вами товаров или услуг;
• варианты продвижения проекта;
• детальное описание производственного процесса предприятия;
• кадровая структура;
• анализ возможных проблем, и пути к их решению;
• ожидаемые доходы;
• приложения.

Каждый из вышеперечисленных пунктов, должен быть тщательно расписан. Обязательно акцентируйте внимание на самых важных аспектах, на которые будут ориентироваться инвесторы, спонсоры, кредиторы, и остальные возможные партнеры. Для того, чтоб максимально эффективно и грамотно составить бизнес-план, давайте рассмотрим: на что следует обращать внимание в каждом из пунктов.

В первом пункте, описывающем цели проекта, следует указывать самые важные экономические показатели, интересующие инвестора.

Обычно, к ним относят:

• планируемый объем продаж;
• уровень рентабельности собственного дела;
• ожидаемая чистая прибыль;
• требуемая сумма инвестиций от спонсоров;
• срок окупаемости проекта.

Данные критерии помогут инвесторам быстро сориентироваться во всех ключевых моментах Вашего проекта, что в значительной мере ускорит сам процесс инвестирования.

По второму пункту, Вам необходимо будет самостоятельно провести анализ рынка, извлекая попутно самую важную информацию. Далее, на ее основе, Вы уже сможете планировать задачи проекта, и способы их наиболее оптимального выполнения. Акцентировать внимание следует на таких объектах, как: потребители и конкуренты.

Что касается конкурентов, то Вам следует по максимуму изучить все их ошибки, маркетинговые стратегии, специфику и характер. Это даст Вам шанс усовершенствовать собственный бизнес, а также, внести в него такие дополнительные черты, до которых не додумались конкурирующие компании.

Касательно потребителей, анализ необходимо проводить таким образом, чтоб в конце Вы смогли дать ответ на самые важные вопросы.

• какое географическое положение основного контингента потребителей Ваших товаров или услуг;
• демографические данные;
• какой характер и особенности имеет потребительское поведение;
• характер и особенности пользовательского поведения;
• средний уровень доходов за определенный период.

Получив данную информацию, постарайтесь также проанализировать и возможные изменения ситуации на рынке.

В третьем пункте следует определиться с тем, что Вы собираетесь предлагать своим потребителям: определенные категории товаров, или какие-либо услуги. После того, как Вы определите, для чего Вам нужен бизнес-план, кратко опишите все преимущества своего бизнеса. Причем, сделать это нужно таким образом, чтоб убедить клиента в том, что воспользоваться именно Вашим товаром или услугой, ему крайне необходимо.

В четвертом пункте, указывающем на способы продвижения Вашего бизнеса, следует углубиться в вопрос о ценообразовании. Также, упомяните о продвижении Вашей продукции или услуги на рынке, указав предполагаемые пути сбыта. Помочь в составлении данного пункта, Вам поможет полученная информация о Ваших конкурентах, а именно: о их средних ценах на товары и услуги, а также, их маркетинговая стратегия.

Пятый пункт, описывающий все детали производственного процесса, должен нести в себе следующую информацию:

• описание помещения для расположения Вашего будущего бизнеса;
• необходимое оборудование;
• цели, на которые требуется инвестирование;
• сам производственный процесс, во всех деталях.

Также, в этом пункте необходимо указать и календарный план производства, с ожидаемыми сроками окупаемости.

В шестом пункте любого бизнес-плана, указывается информация о требуемых кадрах. То есть, Вы должны указать: какие вакансии будут присутствовать на Вашем предприятии, и какие функции они будут нести за собой. Другими словами, в данном пункте следует сделать своеобразное распределение обязанностей между персоналом.

Изначально, отвечая на вопрос о том, для чего нужен бизнес план предпринимателю, мы упомянули: что в нем указываются все возможные проблемы, которые могут встретится на пути достижения поставленных целей, а также, пути их решения. Так вот, седьмой пункт плана, направленный именно на описание данной информации.

Что касается восьмого пункта, то он является одним, из самых важных, и включает в себя тщательное прогнозирование ожидаемых доходов, опираясь на следующие критерии:

• баланс предприятия;
• ожидаемая прибыль и необходимые убытки;
• направление потока транспортных средств;
• примерная дата достижения процесса окупаемости проекта;
• требуемая сумма инвестиций;
• уровень рентабельности проекта.

Ну и последний, десятый пункт, включает в себя все необходимые, для анализа, схемы, графики и фотографии, которые будут служить подтверждением всей информации, указанной в Вашем плане.

Рассмотрев детально, для чего нужен бизнес план, можно сделать вывод, что данный документ является очень важным, для любой предпринимательской деятельности. Особенно, это касается планов индивидуального характера. Поэтому, для того, чтоб Ваш бизнес стремительно развивался, обязательно воспользуйтесь полученной информацией, и составьте собственный бизнес-план. Так же рекомендуем ознакомиться с другими полезными статьями на эту тему — «задачи бизнес плана», «функции бизнес плана», «структура бизнес плана» и «цели бизнес плана».

Читать так же:

кому и для чего он нужен

Что такое бизнес – план? Кому нужен бизнес – план? Как и зачем его делать? Ответы на эти вопросы обязан знать каждый, кто хоть как–то связан с бизнесом. «Бизнес – план» – это максимально четкое планирование будущей предпринимательской.деятельности с цифрами и обоснованиями.

Что такое бизнес-план и бизнес-планирование

Кому нужен бизнес-план? Как и зачем его делать? Что это вообще такое? Ответы на эти вопросы обязан знать каждый, кто хоть как–то связан с бизнесом.

Давайте для начала дадим определение пугающему заграничному термину «бизнес-план». Говоря совсем уж просто, бизнес–план – это максимально четкое планирование будущей предпринимательской деятельности. Мало иметь блестящую идею – ее необходимо облечь в цифры, таблицы, графики, придать ей бумажную форму. Для начала.

Кому это нужно

В первую очередь, самому предпринимателю. Именно бизнес-план поможет будущему бизнесмену спуститься с «небес на землю» и убедить себя в том, что его идея имеет (или не имеет) право на воплощение в жизнь. А убедив себя, можно попытаться убедить других.

А «других» на пути у предпринимателя будет немало. Много людей пытаются начать собственное дело без начального капитала, и ищут инвесторов, спонсоров, партнеров, кредиторов, наконец. Одна из задач бизнес-плана состоит в том, чтобы убедить вышеперечисленных потенциальных спонсоров, инвесторов или партнеров в том, что в результате успешного функционирования вашего детища их кошелек также пополнится.

А есть еще большая армия чиновников, к которым неизбежно придется обращаться за разнообразными резолюциями, разрешениями и постановлениями. И всех нужно убеждать и еще раз убеждать.

• Что ваше, к примеру, кафе украсит своим фасадом старую хрущевку;
• Что вы в состоянии будете исправно платить налоги;
• Что ваше заведение будет соответствовать всевозможным санитарно – гигиеническим и пожарным требованиям безопасности;
• Что оно вообще нужно городу, ваше кафе.

Исходя из этого грубоватого и упрощенного примера, можно определить главную задачу бизнес-плана: Убедить в первую очередь себя, а потом и остальных необходимых людей в том, что ваше дело – нужное, важное, прибыльное, и заслуживает внимания, одобрения и финансирования.

Сколько бизнесов, столько и планов

Естественно, для каждого вида предпринимательской деятельности необходим свой бизнес-план. Ориентированный на конкретный объект планирования, его специфику, потребности, и т. д. Все существующие виды бизнес-планов можно обобщить в четыре основные категории:

• «Бизнес план для себя»;
• «Бизнес-план для начальства»;
• «Бизнес-план для банка»;
• «Бизнес-план для инвестора».

Рассмотрим каждую категорию подробнее. Бизнес-план «для себя». Может подразумевать: Максимально полный пакет документов, подробный план развития проекта « с нуля», до получения первой прибыли и с указанием предполагаемых направлений развития предпринимательской деятельности. Содержит самые полные, точные и актуальные данные.

Корректируется, дополняется и уточняется на протяжении всего существования проекта. Такой план – основной инструмент для «сквозного», полного управления бизнесом.

Или же предварительную оценку целесообразности проекта

Это может быть презентация или документ, который включает в себя результаты исследований рынка, информацию о продукте проекта, анализ доходов и расходов, оценку возможных перспектив. Цель такого бизнес плана – «отсеять» на начальном этапе потенциально неприемлемые варианты. Приблизительный объем 20-30 страниц.

«Бизнес-план для начальства». Составляется для предоставления вышестоящему руководству или собранию акционеров компании. С его помощью анализируют возможные перспективы развития компании на протяжении определенного периода, рассматривают целесообразность инвестиций в проект, использование определенных ресурсов, и т. д.

«Бизнес-план для банка». Может преследовать следующие цели:

«Для ознакомления» – то есть для того, чтобы банк, ознакомившись с бизнес-планом компании, мог предложить ей наиболее подходящий пакет своих услуг. Составляется в произвольной форме с учетом требований к данному виду документов. Объем – 20 -30 страниц.

С целью выяснить, интересен ли банку проект. Содержит основные данные о проекте, его инициаторах, а также основные аргументы в пользу проекта, обоснование его привлекательности для банка. Такой документ также составляется в произвольной форме, имеет приблизительный объем в 20-30 страниц.

Для получения от банка инвестиций или кредита. В зависимости от проекта, такой документ может иметь объем от 50 до 300 и больше страниц. Сюда входит большой пакет документации по проекту, который включает в себя заявку на финансирование со стороны банка.

«Бизнес-план для инвестора». Зависит от стадии взаимоотношений с потенциальным инвестором. Это может быть начальная презентация проекта с целью привлечь внимание инвестора.

Содержит информацию о проекте в сжатом виде. Требования к такому документу очень жесткие – необходимо на 15-20 страницах максимально полно и четко изложить всю информацию о проекте.

Инвестиционное предложение – содержательный и обстоятельный документ, имеющий целью убедить потенциального инвестора войти в дело на четко оговоренных условиях. Причем именно условиям отводится основная часть документа. Вся остальная информация идет как приложение, и излагается, в основном, довольно сжато.

«Костяк бизнес-плана»

Хотя бизнес-план может иметь множество вариантов, его структура более – менее одинакова для всех типов. Итак, основные составляющие бизнес-плана:

1. Титульная страница. Содержит наименование компании, ее адрес, контактные данные учредителей, стоимость проекта, ссылки на секретность проекта.
2. Вводная часть (резюме). Содержит общую информацию о проекте – продукции, ценах, предполагаемых расходах, доходах, и т. д.
3. Информация о продукте (или услуге) компании. Свойства товара (услуги), преимущества перед конкурирующими компаниями, отличия от других продуктов, степень защищенности прав на продукт патентами, экологические, технические параметры, и т. д.
4. Маркетинговая стратегия. Предполагаемые цены, пути сбыта, вопросы рекламы продукта, анализ всевозможных внутренних и внешних факторов продажи, рассмотрение слабых и сильных позиций фирмы на рынке, прогноз продаж.
5. Структурный план предприятия. Включает в себя информацию о полной структуре предприятия, его штатном расписании. Информацию о ведущих менеджерах компании, какая роль отводится им в управлении компанией. Необходимое количество рабочей силы, размер и условия оплаты труда.
6. Финансовое планирование. Включает предполагаемые расходы и доходы, информацию о активах и пассивах. В этом разделе бизнес плана рассматривается обоснованность инвестиций и кредитов. Анализируются источники финансирования, сроки окупаемости проекта, потребность в запасе ресурсов, и т. д.
7. Производственный план. Отображает весь процесс производства продукта (услуги). Содержит расчеты производственных мощностей, необходимой производственной площади, количества оборудования, трудоемкости процесса производства, а также себестоимости продукции.
8. Оценки возможных рисков и страхование. Любой грамотный бизнес-план должен содержать анализ возможных рисков и способы их избежать. Наиболее часто используется страхование – имущества, грузов, автотранспорта, ответственности перед третьими лицами.

Как эффективно спланировать свой бизнес?

Как и в любом деле, в планировании своего бизнеса есть правила и маленькие секреты. Вот некоторые из них:

Чем проще бизнес-план, тем больше успехов на его реализацию. Ваша задача как предпринимателя – добиться, чтобы бизнес шел ровно и предельно предсказуемо. Поэтому ваш бизнес план должен отличаться реальностью и максимально возможной простотой.

Жесткий контроль расходов. Или, точнее – очень жесткий контроль расходов. Лишние траты способны угробить любой проект. Гибкое планирование. Рынок очень изменчив и нестабилен. Предприниматель всегда должен держать руку « на пульсе» рынка, и соответственно координировать свои планы. Каждый день.

Формирование слаженной команды управленцев, «скелета» компании. Ведь в конечном итоге только человеческий фактор определяет – будет ли бизнес процветать, или умрет.

Можно сэкономить много времени, если воспользоваться для бизнес-планирования существующим программным обеспечением. Самые известные программы в этой области – «Project Expert», «Альт-Инвест», «Аналитик».

Недостатки в современном бизнес-планировании

• Нет единого формата бизнес-плана. Это приводит к разногласиям и непониманию между составителями и, к примеру, банками или инвесторами.
• Недостаточность информационной поддержки относительно внутренних финансовых нормативов и норм.
• Нет надлежащего обеспечения гарантий инвесторов.
• Высокая стоимость составления бизнес-планов. В консалтинговой фирме это буде стоить от 2000$. Для начинающего предпринимателя, не имеющего свободных средств, эта сумма может оказаться попросту неподъемной. Но, даже в случае, если план составлен профессионалами идеально, никто не даст гарантии, что под него буде получен кредит или инвестиции.

Как бы там ни было, бизнес-планирование – неотъемлемая часть рыночной экономики, без которой она нормально существовать и функционировать попросту не будет, а план развития бизнеса – это основа любого предприятия.

Источник https://vib33.ru/blog/101-biznes-plan.html

Источник https://web555.ru/dokumenty/chto-takoe-biznes-plan-zachem-on-nuzhen.html

Источник https://howtohostel.ru/dlya-kogo-razrabatyvaetsya-biznes-plan-chto-eto-dlya-kogo-zachem/

Источник

Похожие записи:

1. Выбираем кредит на развитие малого бизнеса с нуля
2. Помощь государства при открытии объекта малого бизнеса
3. Что будет в 2022 году с инфляцией, кредитами, вкладами и инвестициями — прогнозы экспертов
4. Как оформить бизнес-кредит в Тинькофф Банке: условия, процедура, отзывы