Суть и содержание базовых принципов бизнес-планирования

Реализация миссии компании требует полномасштабного планирования с разной степенью конкретизации в кратко- и долгосрочной перспективе. Выбор стратегии поведения на рынке отражает специфику возможностей и целей субъекта хозяйствования. Хотя каждый бизнес-план индивидуален, ключевые принципы бизнес-планирования остаются неизменными. Варианты, представленные в нашем каталоге, вы можете просмотреть, а при желании приобрести.

Понятие и функции принципов бизнес-планирования

Под этой категорией подразумевают руководящие идеи – главные правила хозяйственного планирования. Они находятся в неразрывной взаимосвязи и ориентируют предпринимателя на достижение максимального уровня эффективности и прибыльности.

Принципы эти одинаково актуальны на всех уровнях и этапах плановой деятельности, например:

• выбор стратегии и создание образа будущего компании;
• текущее отраслевое проектирование;
• оперативное календарное и даже посуточное/почасовое планирование.

Общие принципы

К основополагающим системообразующим принципам бизнес-планирования относятся:

• обязательность;
• беспрерывность;
• гибкость;
• холизм;
• сочетание центризма и децентрализации.

Что подразумевают обязательность и неуклонность? Планирование и выполнение заранее поставленных задач рационально в любой сфере.

Приступая к коммерческой деятельности, необходимо иметь бизнес-план и следовать ему.

Достижение промежуточных целей будет свидетельством верно выбранной стратегии, неудача же говорит о необходимости корректировки используемой тактики и ожиданий.

Беспрестанность находит выражение в:

• цикличности: по окончании периода подводят итоги и разрабатывают новый срочный план;
• скользящем планировании (по истечении части отчетного периода составляют новый план с увеличенным горизонтом планирования; в связи с изменением условий на рынке, целей и ориентации компании планы на оставшуюся часть периода могут корректироваться).

Гибкость и приспособляемость достигаются путем:

• создания плановых резервов по ключевым показателям;
• применения эвентуального подхода (продумывание на случай наступления определенных обстоятельств).

Непрерывная связь уровней управления налаживается за счет:

• детализации перспективных планов на уровне структурных единиц и рабочих групп;
• укрупнения плановых показателей по восходящему принципу;
• перераспределения и делегирования полномочий.

Обеспечение участия в планировании коллектива сотрудников, на который будут возложены обязательства по выполнению плана. Принцип актуален, поскольку:

• планирование для себя более эффективно, чем для посторонних;
• вовлечение персонала в процесс планирования повышает его мотивацию к труду.

Холизм предполагает разумное сочетание координации и интеграции. Целесообразность целостного планирования для всех структурных подразделений прямо пропорциональна ее размеру. Это обеспечивает внутреннюю логику деятельности и объединение вокруг достижения единой цели.

Специальные принципы составления бизнес-планов

К этой категории относятся:

• системность;
• детализация;
• экономия;
• ранжирование;
• вариативность;
• стабильность капитальных трат.

Системность в планировании подразумевает единство и полноту. Так, планированием должны охватываться все виды деятельности и нюансы внутренней организации компании, в том числе кадровые вопросы. Варианты такого грамотного подхода можно увидеть по ссылке. Достигается это такими способами:

• объединение планов подразделений одной целью;
• взаимодействие обособленных структурных единиц в ходе разработки горизонтальных и вертикальных планов;
• сведение частичных планов (производства, маркетинга, рекламы, персонала) в единый общий;
• учет всего спектра значимых для планирования факторов.

Бизнес-планирование требует отказа от абстрактности в пользу детализации, хотя точность дат и показателей закономерно и неминуемо уменьшается с переходом от оперативных планов к стратегическим.

Процессуальная экономия находит проявление в следующих правилах:

• расходы на составление планов и анализ их выполнения должны соизмеряться с выгодой, получаемой в результате этой деятельности;
• целесообразность издержек на планирование определяется степенью влияния планов на эффективность и качество организационных решений

Оптимальность планирования оценивается, исходя из таких факторов:

• выбор наиболее эффективных вариантов управленческих решений;
• увеличение прибыли от коммерческой деятельности;
• минимизация затрат за счет введения ограничений.

Ранжирование объектов планирования заключается в том, что при составлении бизнес-плана важно сконцентрироваться на прерогативах. В первую очередь нужно вкладывать в товары/услуги, приносящие наибольшую прибыль. Если их несколько, инвестируют в товар, пользующийся наибольшим спросом.

Максимальная стабильность планов капитальных затрат необходима, поскольку частое изменение таких планов может привести к значительным необоснованным издержкам.

Вариантность подразумевает, что в идеале следует проработать несколько сценариев: оптимистичный, нейтральный, пессимистичный.

Купить готовый бизнес план

Попробовав разработать бизнес план самостоятельно, Вы столкнетесь со сложными вопросами, которые могут помешать реализовать задуманные идеи. Поэтому проще обратится к готовому проекту бизнес плана, который вы найдете и при желании можете приобрести по ссылке в нашем каталоге.

Зачем нужно бизнес-планирование

Итак, что же такое бизнес-планирование? Зачем его составлять? Безусловно, ответы на эти вопросы должен знать каждый уважающий себя бизнесмен. Если Вы только начинаете строить свой бизнес и не совсем понимаете зачем прибегать к помощи бизнес-планирования, тогда наша статья для Вас.

Бизнес-планирование — это четкий, структурированный план деятельности предпринимателя в будущем. Если в Вашей голове крутятся мысли по реализации Вашей деятельности, и Вы считаете, что в уме просчитаете все, ошибаетесь. Все расчеты, схемы, графики необходимо перенести на бумагу. Вам и легче будет, и проще оценивать ситуацию.

Задачи бизнес-планирования

Бизнес-планирование необходимо в первую очередь самому бизнесмену. Именно правильно составленный бизнес-план покажет все недостатки, погрешности? допущенные ранее, выявит новые, в общем говоря, спустит Вас «с небес на землю», поможет убедиться в том, что идеи прописанные в плане имеют право на существование.

Если Вы сможете убедить себя в возможности существования плана, значит сможете убедить и других, тем самым привлекая их к своему бизнесу.

Притом, если Вы являетесь начинающим бизнесменом и решили открыть свое дело, но не имеете на это средств, то бизнес-планирование поможет привлечь инвесторов, спонсоров, но опять-таки в том случае, если все составлено правильно.

Не забывайте про черновики. Через них тоже придется пройти, дабы убедить их в том, что Ваше кафе украсит дом своим фасадом, или Ваше заведение жизненно необходимо городу.

Основная задача бизнес-планирования — это убедить себя, а следом и других, что именно Ваш бизнес нужен, необходим, что он будет приносить прибыли и пользу обществу. Составьте план так, чтобы Вас начали финансировать, чтобы Вас заметили.

Категории бизнес-планов

• Бизнес-планирование для себя
• Бизнес-планирование для банка
• Бизнес-планирование для начальства (если таковое имеется)
• Бизнес-планирование для инвестора

Бизнес-планирование для себя включает в себя полный пакет документ, или план развития с «нуля» и до получения прибыли. В данном виде планирования необходимо указать и предполагаемые направления развития деятельности предпринимателя.

Такой план обязан содержать наиболее полные и актуальные данные о вашем бизнесе. Этот вид планирования будет изменяться, дополняться на протяжении всей вашей предпринимательской деятельности, или во время существования проекта.

Это будет основным элементом для управления бизнесом со всех сторон. Представлять он может как документ, так и презентацию, в которых будет все подробно описано. Рекомендуемый объем бизнес-планирования для себя от 20 до 30 страниц.

Для начальства бизнес-планирование составляется с целью проанализировать возможности Вашего бизнеса, компании. Инвесторы и акционеры компаний будут рассматривать вопрос о дальнейшем финансировании или наоборот, об отказе в помощи.

Для банка бизнес-планирование имеет несколько целей:

• Ознакомление. Банк, изучив Ваш бизнес-план поможет подобрать подходящий для Вашего проекта пакет услуг. Составляется данный подвид плана в произвольной форме и в размере 20-30 страниц.
• Интерес. Вы можете предоставить бизнес—планирование банку для того, чтобы выяснить, интересен им проект, бизнес, концепции или нет. В таком формате необходимо предоставить данные о проекте, об его основателях, и безусловно, аргументы, которые сыграют в пользу Вашего проекта. Составляется он в произвольной форме.
• Получение инвестиций или кредита тоже является целью предоставления Вами бизнес—плана. Вам стоит включить наиболее полный пакет документов, всю информацию о бизнесе и заявку на спонсирование банком.

Для инвесторов планирование можно составить в виде презентации для цели привлечения.

Секреты бизнес-планирования

• Чем проще Вы составите бизнес-планирование, тем больше возможностей появляется у Вас на его реализацию. Поймите, на данном этапе ваша задача — это добиться ровного и предельно предсказуемого бизнеса. Составляйте реальное бизнес-планирование. Снимите розовые очки.
• Необходимо очень жестко контролировать расходы. Не допускайте лишних трат.
• Составьте бизнес-планирование таким образом, чтобы он был гибким. Помните, что рынок в наших современных условиях быстро поддается изменениям, по этой причине он и не стабилен. Вы, как бизнесмен, должны всегда отслеживать ситуацию на рынке и в соответствии с обстановкой вести дела.
• Сформируйте слаженную команду, в которой Вы будете уверены. Именно человеческий фактор определяет будет ли бизнес существовать далее или прекратит свое существование.
• Если Вы хотите сэкономить время на бизнес-планировании, предоставляем Вашему вниманию самые популярные программные обеспечения — «Альт-Инвест», «Аналитик»,«Project Expert».

Бизнес-планирование — неотъемлемая часть успешного бизнеса и рыночной экономике. Надеемся, наша статья помогла Вам разобраться в данном вопросе.

Источник http://ipinform.ru/razvitie-biznesa/biznes-plany/principy-biznes-planirovaniya.html

Источник http://biz911.ru/zachem-nuzhno-biznes-planirovanie

Источник

Источник