Управление деньгами на стратегическом уровне подразумевает принятие решений, затрагивающих больших долговременных инвестиций и способов их финансирования, а еще значительных перемен в структуре организации и способах ведения бизнеса.Взаимосвязь долговременного управления деньгами с оперативным обязана быть организована через анализ соотношения характеристик текущего денежного проекта фирмы и долговременного денежного моделирования, исправления текущих проектов, анализа исполнения показателей текущих и долговременных проектов.
Существенно достичь согласованности анализа практических, текущих и долговременных плановых показателей. Знаем из личного опыта, что почти во всех фирмах долговременные денежные проекты (на срок более года) не оформляются, а годовой денежный проект фирмы считается формальным документом, который утверждается и «кладется на полку». При анализе текущей работы отличия фактических характеристик от плановых не анализируются.
Вместе с тем «длиннющий» денежный проект фирмы обязан быть основным документом в системе управления деньгами, потому что характеризует стратегические установки по доходности бизнеса, развитию его направлений, исполнению любой функции. На практике же формируется обстановка, когда плановые характеристики стратегического и своевременного значения не соединены между собой. В следствии фирма плывет по течению, сконцентрировавшись на текущих дилеммах и задачках.
Управление деньгами фирмы в долгосрочном аспекте — краеугольный камень реализации ее экономической стратегии. При всем этом присутствует ряд приборов и способов, которые начальство фирмы применяет для сбережения или же повышения ее производственного или же коммерческого потенциала. Задача при таком варианте – выбор более действенного сочетания доступных фирмы инструментов и способов, которые станут более полно отвечать ее целям и стратегии.
