Исходя из целей, поставленными перед холдингом владельцами бизнеса, вероятны разные разновидности холдинговых структур, различающихся между собой распределением управленческих функций меж головной фирмой (правящей) и дочерними компаниями. От данного находится в зависимости управление деньгами холдинга и работа его экономических служб.
Когда в составе холдинга фирмы, основные бизнес в разных секторах экономики, то, обычно, владельцы дают немалую самостоятельность данным фирмам и вовсе не контролируют их текущую работа, сосредотачивая свое внимание на их доходности и отдаче на вложенный капитал.
Когда холдинг состоит из фирм одной сектора экономики, образующих вертикально или же горизонтально интегрированную цепочку, то ему в большей степени характерна централизованная организационная и экономическая структура. При всем этом отдельные фирмы имеют ограниченный круг денежных возможностей, а все оперативное управление деньгами компании исполняется правящей фирмой.
Хотя организационные структура холдинга, так или иначе, подразумевает присутствие правящей фирмы, ее возможности и исполняемые функции в первом и втором случае станут разны. Следовательно, и функции, и процессы, и структура экономической службы в этих правящих фирмах помимо прочего станут различаться.
Опыт демонстрирует, что одной из трудностей, лежащих в плоскости управления деньгами компании, считается координация валютных потоков внутри холдинга и управление платежеспособностью и ликвидностью категории фирм. Нередко в холдингах отсутствует целевое управление — в том числе и финансисты иногда не понимают, на какой уровень доходности и ликвидности обязана быть нацелена их работа. Также, неэффективно исполняется управление экономическими рисками.
Значит, возводить систему управления деньгами холдинга стоит с управления деньгами.
