Программа учебной дисциплины «Бизнес-планирование»

Настоящая программа учебной дисциплины «Бизнес-планирование» разработана как вариативная для подготовки бакалавров, устанавливает минимальные требования к знаниям, навыкам и умениям бакалавров, определяет содержание и виды учебных занятий и отчетности.

Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов, а также бакалавров 4-го курса по направлению подготовки 080200.62 «Менеджмент» (уровень подготовки – бакалавр).

Программа дисциплины разработана в соответствии с требованиями:

• Образовательного стандарта Федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» по направлению подготовки 080200.62 «Менеджмент» (уровень подготовки: бакалавр), утвержденного ученым советом НИУ ВШЭ, протокол №15 от 02.07.2010 г.;
• Концепции бакалаврской программы по направлению подготовки «Менеджмент»;
• рабочего учебного плана подготовки бакалавра по направлению 080200.62 «Менеджмент».

• получить базовые знания в области теории, методологии и методов бизнес-планирования;
• выработать практические навыки и сформировать компетенции по разработке бизнес-плана;
• освоить современные информационные технологии по разработке бизнес-плана.

3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины

В результате освоения дисциплины студент должен:

• основные понятия, методологию и организацию процесса бизнес-планирования;
• основные методы и инструменты планирования и прогнозирования в бизнесе;
• методы анализа и оценки экономической эффективности проектов;
• современные информационные технологии в бизнес-планировании;

• собирать, оценивать, обрабатывать, проводить анализ и использовать информацию из разных источников;
• использовать технологию бизнес-планирования для разработки разделов бизнес-плана применительно к конкретным ситуациям современного российского бизнеса;

• поиска и формулировки бизнес-идей;
• разработки бизнес-планов создания нового бизнеса и развития организаций;
• использования методов финансового планирования, оценки экономической эффективности проектов;
• использования аналитических систем для разработки бизнес-планов и оценки экономической эффективности проектов.

Умеет анализировать взаимосвязи между стратегиями различного уровня с целью подготовки сбалансированных управленческих решений.

Методы анализа результатов

в аналитической системе

ПК-37 Умеет разрабатывать финансовую модель создания нового бизнеса Кейс-метод,

Практические занятия по моделированию бизнеса в аналитической системе

имитационное моделирование бизнеса в аналитической системе

кейс-метод, деловые и

ролевые игры, интерактивные практические занятия

4. Место дисциплины в структуре образовательной программы

• Теория и история менеджмента
• Маркетинг
• Экономический анализ фирмы
• Финансовый менеджмент

• Умеет проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности (ПК-6);
• Способен участвовать в разработке маркетинговой стратегии организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию (ПК-17);
• Владеет инструментарием стратегического менеджмента для разработки стратегии организации (ПК-18);
• Способен планировать операционную (производственную) деятельность организаций (ПК-21);
• Умеет применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели (ПК-35);
• Умеет использовать в практической деятельности организаций информацию, полученную в результате маркетинговых исследований и бенчмаркинга (ПК-39).

5. Тематический план учебной дисциплины

ВСЕГО ПО КУРСУ

6.Формы контроля знаний студентов

Включает тесты, выполнение заданий и кейса по теме «анализ безубыточности»

1. «Разработка и формулировка бизнес-идеи». Подготовка презентации. Выполняется в письменной форме (раздел 2,тема 2.1).
2. Анализ кейса «Исследование рынка и разработка плана маркетинга»
3. Анализ кейса «Разработка и моделирование финансового раздела бизнес-плана».

Включает: тесты, анализ конкретной ситуации

с применением концепций, моделей и инструментов

6.1.Критерии оценки знаний, навыков

Оценивание по всем формам контроля осуществляется по 10-балльной шкале.

Текущий контроль осуществляет преподаватель, оценивающий участие студентов в обсуждении вопросов на лекционных и семинарских занятиях, в выполнении заданий.

Текущий контроль учитывает: степень активности студента в ходе аудиторной работы (индивидуально или в малых группах), правильность ответов на вопросы, полноту и профессионализм выполнения заданий для самостоятельной работы, а также выполнение домашних заданий (проработка основной и дополнительной литературы для самостоятельного чтения, анализ кейсов). Студенты обязаны посещать все лекционные и практические занятия, изучать до начала занятий рекомендуемую основную литературу, литературу для самостоятельного чтения, участвовать в дискуссиях.

Кейс-анализ должен продемонстрировать: способность проводить анализ конкретной ситуации компании и рынка, выявлять и формулировать проблемную ситуацию, умение использовать инструментарий бизнес-планирования для разработки разделов бизнес-плана, обосновать и предлагать мероприятия по реализации принятых плановых решений.

Текущий контроль осуществляется в виде выполнения и проверки одной контрольной работы (по разделам 1-2) и трех самостоятельных работ ( №1 по разделу 2, №2 и №3 по разделам 3-4). Студент должен продемонстрировать знания теории, основных концепций, методов и инструментов бизнес-планирования, способность применять их при выполнении заданий по разработке бизнес-плана.

Итоговый контроль — письменный экзамен. Студент должен продемонстрировать теоретические знания в области бизнес-планирования, способность проводить кейс-анализ практической ситуации, применять модели, методы и инструменты по разработке бизнес-плана.

Во время экзамена каждый студент выполняет свое задание самостоятельно. В ходе экзамена запрещены любые разговоры или обсуждение, сравнение выполненных заданий, «списывание» или иное взаимодействие с другими студентами. Нарушение этих правил ведет к выставлению неудовлетворительной оценки за экзамен по данной дисциплине, а также к применению дисциплинарных взысканий.

1. Для характеристики уровня знаний:

• Владение научным понятийно-категориальным аппаратом в области бизнес-планирования;
• Знание и использование современных теорий, подходов и методов по разработке бизнес-планов;

1. Для характеристики навыков:

• умение находить и формулировать бизнес-идею, описывать бизнес-модель;
• умение проводить сбор данных по исследованию рынка, проводить их аналитическую обработку;
• умение применять теоретические знания для анализа конкретных ситуаций, решения конкретных задач по разработке разделов бизнес-плана;

1. Для характеристики самостоятельной работы/анализа кейсов, их презентации:

• умение структурировать проблему, результаты анализа;
• владение концепцией, методами и инструментами бизнес-планирования;
• владение современными информационными технологиями;
• умение четко отвечать на поставленные вопросы, приводить научную аргументацию, отстаивать свою точку зрения;
• ясность изложения материала, доступность для понимания;
• логичность и связность изложения материала, логическая завершённость;
• грамотность и стиль изложения материала

• структурированность, краткость и наглядность представления результатов и выводов;
• ясность и логичность речи, четкость изложения;
• владение современными мультимедийными технологиями.

Контрольная работа включает в себя: 12 закрытых тестовых вопросов (по темам 1-4) и задание, связанное с анализом и решением кейса по теме «Анализ безубыточности». Каждый правильный ответ на тестовый вопрос оценивается в 1 балл, анализ и решение кейса – 6 баллов (при условии рассмотрения всех возможных вариантов, полного и правильного обоснования выбранного решения).

Итоговый контроль (письменный экзамен) включает в себя: 30 вопросов по всем 9 темам, включающие 20 закрытых тестовых вопросов (правильный ответ оценивается в 1 балл) и 10 открытых вопросов (полный и правильный ответ оценивается в 2 балла; правильный, но неполный – 1 балл), а также выполнение задания, связанного с анализом и решением кейса по теме 7 «Финансовый план. Оценка экономической эффективности проекта» (оценивается в 6 баллов при условии рассмотрения всех вариантов, полного и правильного решения и обоснования выбранного решения).

Оценивание выполнения самостоятельных работ (№1-№3) осуществляется на основе оценки содержания работ и их презентации по следующим критериям:

1. для оценки содержания задания (максимально 7 баллов):

• умение находить и профессионально формулировать бизнес-идею (сам. работа №1);
• умение проводить сбор данных по исследованию рынка, проводить их аналитическую обработку (сам. работа №2);
• умение применять теоретические знания для анализа конкретных ситуаций, решения конкретных задач по разработке разделов бизнес-плана, владение современными информационными технологиями (сам. работа №3);

1. для оценки презентации (максимально 3 балла):

• структурированность, краткость и наглядность представления результатов и выводов;
• ясность и логичность речи, четкость изложения;
• умение четко отвечать на поставленные вопросы, приводить научную аргументацию, отстаивать свою точку зрения.

6.2. Порядок формирования оценок для текущего и итогового контроля

Оценка за самостоятельные работы по десятибалльной шкале также выставляются в рабочую ведомость. – О_{сам.раб.}

Контрольная работа проводится в средине модуля (после изучения 4-ой темы). Она направлена на проверку и закрепление знаний, полученных в процессе обучения, в т.ч. в ходе самостоятельного изучения рекомендованной литературы.

Оценки за контрольную работу преподаватель выставляет в рабочую ведомость по десятибалльной шкале – О_текущ.

Накопленная оценка за текущий и промежуточный контроль учитывает результаты работы студентов следующим образом:

Результирующая оценка за дисциплину рассчитывается следующим образом:

О_{результ} = 0,6*О_накопл + 0,4*О_экз
Способ округления накопительной и результирующей оценки – в пользу студента.

Таблица соответствия результирующей оценки по разным шкалам

Оценка по 10-балльной шкале	Оценка по 5-балльной шкале
10	5 (отл.)
9
8
7	4 (хор.)
6
5	3 (уд.)
4
неуд.	2 (неуд.)

7. Содержание дисциплины

Раздел 1. Введение в БИЗНЕС-ПЛАНИрованиЕ

Сущность основных понятий: «планирование», «план», «прогнозирование», «прогноз», «система планирования». Цели планирования. Проблемы российской практики планирования бизнеса. Особенности подходов к бизнес-планированию в России и за рубежом.

Перемены и неопределеленность в современом бизнесе. Сущность стратегического планирования. Стратегия, виды стратегий и уровни ее разработки. Взаимосвязь стратегии и планирования. «Дилемма планирования». Сущность бизнес-планирования и бизнес-плана, его цели и задачи. Процесс бизнес-планирования и предъявляемые к нему требования. Роль и значение бизнес-планирования для малого и среднего бизнеса.

Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие (+ СD с учебными материалами). – СПб: Питер, 2013. Темы 1,3.

Планирование как область знания. Методология, организация, метод, методика и формы планирования. Типы планирования и виды планов. Проекты и программы. Система планов и их взаимосвязь. Подходы к организации планирования на предприятиях. Принципы планирования.

Методы планирования и прогнозирования. Методы стратегического и конкурентного анализа. Методы прогнозирования. Метод построения сценариев. Балансовый, нормативный, расчетно-аналитический методы. Методы календарного планирования и имитационного моделирования. Методика ЮНИДО, технико-экономическое обоснование проекта. Виды информации, используемой в бизнес-планировании, и источники ее получения. Плановые показатели, нормы и нормативы.

Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие (+ СD с учебными материалами). – СПб: Питер, 2013. Темы 2,4,5.

Домашнее задание

Подготовка самостоятельной работы №1 на тему:

«Поиск, описание и презентация бизнес-идеи»
Раздел 2. ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

Понятие бизнес-идеи. Источники бизнес-идей. Методы выработки бизнес-идей. Содержание бизнес-идеи и способы ее представления. Презентация бизнес-идеи.

Сущность бизнес-модели и ее значение. Задачи, решаемые с помощью бизнес-модели. Структура бизнес-модели и критерии ее оценки.

Презентация результатов самостоятельной работы №1.

Основная литература для изучения:

Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие (+ СD с учебными материалами). – СПб: Питер, 2013. Темы 5-6.

Основные этапы разработки бизнес-плана. Общая структура бизнес-плана: резюме, краткое содержание, описание бизнеса, анализ рынка, план маркетинга, план производства, организационный план, финансовый план, анализ и оценка рисков. Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана. Основные рекомендации по разработке бизнес-плана. Структура резюме и краткого содержания бизнес-плана.

Анализ безубыточности. Цель анализа безубыточности. Расчет точки безубыточности, запаса прочности. Основные рекомендации по проведению анализа безубыточности.

Деловая игра. Обсуждение результатов

Основная литература для изучения:

Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие (+ СD с учебными материалами). – СПб: Питер, 2013. Темы 6-7, Тема 16.1.

Домашнее задание

Подготовка к контрольной работе

Раздел 3. Технология бизнес-планирования

Общее описание компании. Процесс отраслевого анализа для предприятий малого и среднего бизнеса. Цели бизнеса. Описание продуктов и услуг.

Общее описание рынка и его целевых сегментов. Определение спроса на продукты и услуги. Способы оценки спроса. Анализ конкурентов.

Основная литература для изучения:

Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие (+ СD с учебными материалами). – СПб: Питер, 2013. Темы 8-10.

Домашнее задание

Подготовка самостоятельной работы №2 на тему:

«Анализ рынка и разработка плана маркетинга»

План производства: цель и задачи раздела. Описание местоположения предприятия. Производственный процесс и его обеспечение. Расчет производственной мощности предприятия. Разработка плана производства (производственной программы). Оценка общих инвестиционных затрат и используемые методы. Расчет прямых производственных затрат и общепроизводственных расходов. Определение конкурентных преимуществ, связанных с производственной деятельностью.

Организационный план: цель и задачи раздела. Организационная структура управления. Сведения о ключевых менеджерах и владельцах компании. Кадровая политика и развитие персонала. Расчет заработной платы административно-управленческого персонала. Определение управленческих расходов. Построение календарного плана работ по реализации проекта.

Основная литература для изучения:

Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие (+ СD с учебными материалами). – СПб: Питер, 2013. Темы 11-12.

Финансовый план:цель и задачи раздела. Базовые предположения, принципы и подходы к разработке финансового плана. План прибылей и убытков, план денежных потоков, прогнозный баланс: формат и технология составления документов. Инвестиционный план и финансирование проекта. Составление кредитного плана. Оценка и анализ экономической эффективности проектов: cтатические и динамические методы оценки. Виды цен, используемых при проведении расчетов в проекте.

Анализ и оценка риска. Виды и факторы риска. Качественный и количественный анализ риска. Анализ чувствительности. Методы снижения риска. Разработка программы мероприятий по предотвращению риска и снижению возможных потерь. Приложение к бизнес-плану.

Практическое занятие: анализ учебного кейса (по финансовому моделированию)
Основная литература для изучения:

Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие (+ СD с учебными материалами). – СПб: Питер, 2013. Темы 13-14. Темы 16.2-16.3

Домашнее задание

Подготовка самостоятельной работы №3 на тему:

«Разработка финансового плана. Анализ и оценка экономической эффективности проекта»
Раздел 4. Инструментарий бизнес-планирования

Тема 8. Современные информационные технологии в бизнес-планировании

Обзор основных программных продуктов. Общая характеристика аналитической системы Project Expert. Рабочие инструменты и интерфейс программы. Построение упрощенной модели («первый проект»). Основные рекомендации по разработке модели. Ввод необходимых исходных данных для создания имитационной модели. Проведение расчетов. Просмотр и анализ основных результатов. Анализ финансовых показателей, анализ показателей эффективности проекта. Построение графиков и оформление отчетов.

1. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие (+ СD с учебными материалами). – СПб: Питер, 2013. Тема 15. Тема 17.1-17.2.
2. Project Expert. Описание решаемых задач разработки бизнес-планов и анализа инвестиционных проектов. Expert systems. 2004. [Электронный ресурс]

Подготовка к экзаменационному тесту

Основы моделирования бизнеса и оценки бизнес-планов в Project Expert. Моделирование макро-экономического окружения бизнеса. Моделирование инвестиционного и операционного планов компании. Определение потребностей в финансировании проекта. Подбор схемы кредитования. Анализ чувствительности проекта. Анализ финансовых отчетов. Анализ показателей экономической эффективности проекта. Обзор дополнительных возможностей Project Expert (сценарный анализ, статистический анализ рисков, актуализация и др.)

Практическое занятие:

Конкретная ситуация по финансовому моделированию, анализу и оценке проекта

в Project Expert
Основная литература для изучения:

Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие (+ СD с учебными материалами). – СПб: Питер, 2013. Тема 17.3.

1. Барроу П. Бизнес-план, который работает. – М.: Альпина бизнес Букс, 2006.
2. Залман У. Бизнес-план, который убедит инвестора // Harvard Business Review. Россия, 2004. ноябрь. С.82.
3. Пособие Ernst & Young по составлению бизнес-плана. Пер. с англ. – М: МТ-ПРЕСС, 2008.
4. Жданчиков П.А. Как научиться строить бизнес-план в Project Expert.– М.: НТ Пресс, 2006.
5. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. – СПб.: Питер, 2008.
6. Пейли Н. Успешный бизне-план. От стратегических целей к плану действий на один год. – М.: Эксмо, 2007.
7. Руководство пользователя Project Expert7. Система для моделирования бизнеса и оценки бизнес-проектов. – М.: «Эксперт Системс», 2008.
8. Project Expert. Описание решаемых задач разработки бизнес-планов и анализа инвестиционных проектов. Expert systems. 2004. [Электронный ресурс].
9. Kubr T., Marchesi H., Ilar D. Achieving success with professional business planning. McKinsey & Company, Inc. Switzerland,1998.
10. Mark Henricks. Business plans made easy: it’s not as hard as you think. – Enterpreneur Media Inc., 1999.

8.Образовательные технологии

• Интерактивные лекции и практические занятия
• Анализ конкретных ситуаций (бизнес- кейсов)
• Деловые и ролевые игры
• Презентации и обсуждение результатов презентации (самостоятельных работ)

Практические занятия проводятся в форме анализа кейсов, проведения дискуссии и предполагают активную вовлеченность студентов в обсуждение.

Освоение учебной дисциплины предполагает значительный объем самостоятельной внеаудиторной работы, которую студенты должны выполнять как индивидуально, так и в малых группах. Наряду с проработкой основной литературы (глав базового учебника) предусмотрено самостоятельное чтение дополнительной литературы (статей и других научных публикаций), а также проведение анализа кейсов, которые обсуждаются в ходе дискуссий на практических занятиях.

Практические занятия в малых группах и самостоятельная внеаудиторная работа направлены на выработку навыков бизнес-планирования и формирования компетенций по разработке бизнес-плана с использованием современных ИТ, методов имитационного моделирования.

Проведение занятий опирается на максимальное использование активных методов обучения.

9 Оценочные средства для текущего контроля и аттестации студента

9.1Тематика заданий текущего контроля

Контрольная работа включает в себя: 12 тестовых вопросов (по темам 1-4) и выполнение задания, связанного с анализом и решением кейса по теме «Анализ безубыточности».

9.2 Примеры вопросов и заданий текущего/итогового контроля

Вопрос 1. Что представляет собой анализ безубыточности в бизнес-плане создания нового предприятия ? С какой целью он проводится? Напишите формулу расчета точки безубыточности.

Вопрос 2. Расчетный период продолжительности проекта для оценки его эффективности включает продолжительноcть:

A) проектирования объекта

C) эксплуатации объекта

D) ликвидации объекта

E) создания, эксплуатации и ликвидации объекта

1. индекс прибыльности
2. чистый дисконтированный доход

D) срок окупаемости

E) внутренняя норма доходности

Вопрос 4. Определите основные методы прогнозирования продаж:

В) метод экспертных оценок;

С) метод безубыточности ;

D) все методы, перечисленные выше;

E) нет верного ответа;

Вопрос 5: Укажите два утверждения, соответствующие разделу «Финансовый план» из числа приведенных ниже:

1. отражает обоснование и расчет бюджета маркетинга
2. показывает доходы и расходы проекта
3. описывает характеристики продукта
4. отражает денежные потоки проекта
5. содержит копии патентов, лицензий, договоров

Вопрос 6. Что представляет собой показатель «индекс прибыльности» ?

1. отношение среднегодовой прибыли к среднегодовому размеру инвестиций
2. отношение приведенной стоимости денежных поступлений (доходов) от проекта к приведенной стоимости выплат (расходов) на проект
3. разность между приведенной стоимостью потока будущих поступлений (результатов) от проекта и приведенной стоимостью потока выплат (затрат) в течение всего прогнозируемого периода
4. отношение среднегодовой прибыли к выручке от реализации продукции
5. отношение выручки от продаж к среднегодовой стоимости капитала

Вопрос 7. Оказывает ли рост амортизации влияние на точку безубыточности компании ?

1. увеличивает
2. уменьшает
3. не влияет

Менеджер образовательного учреждения Ольга Иванова занимается организацией и проведением семинаров для менеджеров. Закончился период летних отпусков. Наступила пора активного продвижения краткосрочных программ обучения.

Для продвижения своих программ ею были уже отпечатаны в типографии и разосланы потенциальным клиентам … рекламных буклетов. Типографские и почтовые расходы составили ….. Для проведения ближайшего однодневного семинара она заказала конференц-зал в отеле «Азимут», аренда которого обойдется … в день. В случае отказа оплата штрафных санкций составит … стоимости арендной платы.

Для проведения семинара был подготовлен раздаточный материал и закуплены необходимые канцтовары, которые составили … на одного участника. По договоренности с преподавателем, ведущим семинар, его заработная плата составит … в день. В случае отмены семинара выплата зарплаты не осуществляется. Затраты на организацию кофе-брейк составят ориентировочно … на одного чел.

Стоимость участия в семинаре одного участника — … в день. За неделю до запланированной даты на семинар записалось всего … чел., желающих принять в нем участие.

Перед Ольгой Ивановой встал вопрос: нужно ли проводить, либо отменить семинар?

Рассмотрите возможные варианты и кратко обоснуйте принятое вами решение
Пример задания по самостоятельной работе №1 на тему:

«Поиск, описание и презентация бизнес-идеи»

Задание: Разработайте и представьте письменно описание бизнес-идеи по определенной схеме (ответы на вопросы: Что ? Кому? Как ?). Подготовьте презентацию бизнес-идеи в соответствии с определенными требованиями.

Рекомендуемая литература для изучения:

Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие (+ СD с учебными материалами). СПб: Питер, 2012. Тема 5, C. 97-102, С.103-108, C.155-156 (пример 8.6).

9.3 Вопросы для оценки качества освоения дисциплины

1. Понятия планирования и прогнозирования: сходство и различие.
2. Типы планирования и виды планов.
3. Основные подходы и принципы планирования.
4. Сущность бизнес-планирования и бизнес-плана.
5. Методы прогнозирования и их возможности.
6. Основные методы планирования.
7. Методика ЮНИДО: сущность и значение.
8. Виды плановых показателей, нормы и нормативы.
9. Сущность бизнес-идеи, способы ее представления и оценки.
10. Источники и методы выработки бизнес-идей.
11. Бизнес-модель: сущность и значение для бизнес-планирования.
12. Требования к структуре и содержанию бизнес-плана.
13. Содержание резюме бизнес-плана.
14. Краткое содержание бизнес-плана и его особенности.
15. Структура общего описания бизнеса компании.
16. Анализ безубыточности: сущность, достоинства и недостатки.
17. Основные рекомендации по проведению анализа безубыточности.
18. Анализ отрасли и его основные компоненты.
19. Описание продуктов и услуг: требования к представлению и основные ошибки.
20. Общая характеристика рынка и его целевых сегментов.
21. Оценка спроса на продукты/услуги и потенциала рынка.
22. Методы оценки емкости рынка.
23. Анализ конкурентов и его компоненты.
24. План продаж и его основные показатели.
25. Методы прогнозирования объемов продаж.
26. Стратегия маркетинга и ее составляющие.
27. Разработка маркетинговой программы и бюджета маркетинга.
28. Операционный план и его ключевые компоненты.
29. Инвестиционные затраты и методы их оценки.
30. Виды производственных затрат и методы их расчета.
31. Операционные конкурентные преимущества: виды и их источники.
32. Организационный план и его основные компоненты.
33. Расчет расходов на персонал.
34. Календарный план работ по реализации проекта: сущность и значение.
35. Финансовый план и его структура.
36. Базовые предположения для разработки финансового раздела бизнес-плана.
37. План прибылей и убытков: cтруктура и содержание документа.
38. План движения денежных средств: структура и содержание документа.
39. Методы построения денежного потока проекта.
40. Прогнозный баланс и его структура.
41. Расчет потребности проекта в инвестициях.
42. Виды рисков и их описание в бизнес-плане.
43. Методы анализа рисков.
44. Основные экономические характеристики бизнес-среды.
45. Экономические показатели внутренней среды проекта.
46. Методы оценки и показатели экономической эффективности проекта.
47. Анализ чувствительности проекта и его сущность.
48. Метод имитационного моделирования: преимущества и недостатки.
49. Виды компьютерных систем, используемых для моделирования и бизнес-планирования.
50. Характеристика Project Expert и его основных разделов.

10 Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

10.1 Базовая литература

Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие (+ СD с учебными материалами). – СПб: Питер, 2013. – 352 с.

1. Барроу П. Бизнес-план, который работает. – М.: Альпина бизнес Букс, 2006.
2. Залман У. Бизнес-план, который убедит инвестора // Harvard Business Review. Россия, 2004. ноябрь. С.82.
3. Жданчиков П.А. Как научиться строить бизнес-план в Project Expert.– М.: НТ Пресс, 2006.
4. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. – СПб.: Питер, 2008.
5. Пейли Н. Успешный бизне-план. От стратегических целей к плану действий на один год. – М.: Эксмо, 2007.
6. Руководство пользователя Project Expert7. Система для моделирования бизнеса и оценки бизнес-проектов. – М.: «Эксперт Системс», 2008.
7. Стрекалова Н.Д., Беляков В.Г. Разработка и применение учебных кейсов: практическое руководство. –СПб.: Отдел оперативной полиграфии НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург, 2013.
8. Project Expert. Описание решаемых задач разработки бизнес-планов и анализа инвестиционных проектов. Expert systems. 2004. [Электронный ресурс].
9. Kubr T., Marchesi H., Ilar D. Achieving success with professional business planning. McKinsey & Company, Inc. Switzerland,1998.
10. Mark Henricks. Business plans made easy: it’s not as hard as you think. – Enterpreneur Media Inc., 1999.

11.Материально-техническое обеспечение дисциплины

Курс преподается с использованием мультимедийных презентаций в Power Point,

системы для моделирования бизнеса и оценки бизнес-проектов Project Expert7.

Текущее взаимодействие и контроль осуществляется преподавателем через ИНТЕРНЕТ и по электронной почте.

Бизнес-планирование: как разработать собственный проект предприятия

Начинающие предприниматели не всегда представляют, с чего зарождается и на чем базируется любой бизнес. Желая поскорее открыть свое дело, они часто упускают из виду важные вещи, которые впоследствии могут стать причиной колоссальных убытков. Чтобы бизнес был прибыльным, он должен иметь грамотный структурированный план, в котором будут прописаны этапы развития, планируемые затраты, перспективные доходы и рентабельность. Продуманное бизнес-планирование – половина успеха предприятия.

Что такое бизнес-план

Это программа, в соответствии с которой осуществляется деятельность предприятия. Она разрабатывается для того, чтобы предпринимателю было чем руководствоваться по ходу развития бизнеса. В ней прописываются:

• цели и задачи компании;
• рынок сбыта продукции;
• перспективный доход предприятия;
• возможные риски;
• рекламная стратегия;
• расчеты затрат на приобретение оборудования и сырья.

И это только основной список пунктов. Порядок разработки бизнес-плана и разделы, которые будут в него входить, могут быть различны в зависимости от типа предприятия.

Если программа развития предприятия составлена верно, оно будет приносить доход

Бизнес-план и бизнес-планирование: в чем отличие

Второе понятие – это процесс, а первое – продукт, получаемый в его результате. Планирование включает в себя сбор информации о конкурентах, анализ условий рынка, поиск инвесторов (при необходимости) и т.д. План – то, что «можно потрогать». Он составляется в письменном виде и является своеобразной инструкцией для бизнесмена. Например, через полгода после открытия собственного магазина, предприниматель может сверить текущую выручку, получаемую ежемесячно, с той, которая была запланирована. Если эти показатели равны или первый превышает второй, значит, план был составлен грамотно и все идет как нужно. В случае, когда чистая прибыль магазина серьезно отстает от намеченной цифры, нужно пересмотреть все пункты плана и найти ошибки, либо обратиться к запасному варианту (в идеале, он тоже должен быть прописан заранее на случай форс-мажора).

Какие бывают бизнес-планы: виды и требования

Бизнес-план не всегда составляется на этапе развития предприятия с нуля. Иногда его разрабатывают в переломный момент, когда нужно расширить производство, привлечь новых инвесторов или полностью изменить ход деятельности. Обычно такие проекты создаются с разбивкой по годам.

Бизнес-планы могут быть различными в зависимости от категорий. По объектам они делятся на:

1. План предприятия;
2. План инвестиционного проекта.

Первый подразумевает либо создание нового, либо развитие или оживление финансовых дел действующего бизнеса. Второй делится на проекты по линиям и также на создание нового предприятия. Оба имеют свои особенности:

• в основе первого лежит комплекс целей, второго – только одна;
• план предприятия обычно разрабатывается на срок от 3 до 5 лет (каждый год прописывается детально), а план проекта разрабатывается в соответствии с периодом его действия;
• реализация плана проекта должна быть осуществлена в пределах заданных временных границ, а воплощение плана предприятия – комплексный непрерывный процесс;
• основная задача первого – регламентировать ход работы предприятия, а второго – привлечь людей, готовых вложить в реализацию проекта денежные средства.

Основные требования, предъявляемые к документам такого типа, заключаются в следующем:

• бизнес-план должен быть простым и понятным, без воды;
• информация, содержащаяся в нем, должна быть надежной и достоверной, подкрепленной фактами;
• каждый пункт составляется обоснованно и объективно;
• сроки реализации оптимальны для каждого конкретного случая;
• цели, поставленные в плане, достижимы и реальны;
• описанный подход является комплексным;
• составлены графики работ, указаны необходимые сроки и показатели.

Разработка бизнес-плана может занять несколько месяцев, и каждый начинающий предприниматель должен это понимать. Есть составить программу за один день, наспех расписав примерные цифры, на достижение успеха рассчитывать не придется. Особенно тщательного подхода требуют бизнес-проекты, нацеленные на привлечение внешних инвесторов.

Основные виды бизнес-проектов и требования, предъявляемые к ним

Классификация таких бизнес-планов очень обширна. Они разделяются по типу, классу, характеру предметной области, продолжительности, масштабу и т.д. Рассмотрим основные категории. По классу проекты бывают:

• Моно- (отдельная программа, реализуемая в соответствии со своими показателями);
• Мульти- (комплексная программа, состоящая из нескольких монопроектов);
• Мега- (еще более обширная программа, в состав которой могут входить мульти- и монопроекты). Это, например, комплекс мер по развитию той или иной отрасли страны.

Каждый класс делится на типы, наименование которых зависит от сферы реализации. Это могут быть организационные, технические, социальные, экономические и смешанные программы.

Большая часть проектов рассчитана на привлечение инвесторов. Чтобы они были заинтересованы во вложениях, нужно подробно рассказать о сути бизнеса. Объяснения эффективности компании должны быть подтверждены грамотными аналитическими расчетами. Порядок составления бизнес-плана проектного типа обычно таков:

1. Соотношение текущего положения дел с планируемыми результатами;
2. Применение метода SWOT для выявления положительных и отрицательных черт предприятия, возможностей реализации и угроз; , титульного листа, постановка целей и задач;
3. Анализ рынка и деятельности других компаний;
4. Описание сути деятельности организации (режим работы, сезонность, система налогообложения);
5. Описание товаров или услуг;
6. Разработка маркетинговой стратегии (целесообразность тех или иных рекламных инструментов) и прогнозы объема продаж; (для тех, кто собирается осуществлять управление производством);
7. Составление бюджета предприятия (планируемые затраты);
8. Расчет сроков окупаемости и показателей перспективности;
9. Возможные риски (вероятность наступления, способы исправить критическую ситуацию).

В дополнение к бизнес-плану предприятия можно приложить документы, подтверждающие информацию, представленную в ходе презентации. Это могут быть различные справки, бумаги с анализом экономической ситуации в стране, гарантийные письма и т.д.

Особенности бизнес-планирования

Воплощение в жизнь любого предприятия начинается с идеи. Это своего рода отправная точка, с которой нужно начинать составлять проект развития фирмы. Далее нужно определиться с видом планирования. Оно может быть краткосрочным (на один год), долгосрочным (свыше пяти лет) и среднесрочным (от трех до пяти лет). В планировании, рассчитанном на длительный период, обычно отображают перспективы роста бизнеса в будущем.

Система планирования может быть основана на качественных или количественных показателях. Написание в соответствии с первыми предполагает создание программ сохранения окружающей среды, увеличения престижа компании, повышения культурного уровня сотрудников и т.д. Количественные планы обычно характеризуют снижение себестоимости, объемы продаж и рост прибыли.

Существует три методики, в соответствии с которыми разрабатывается структура финансового плана:

• методика Европейского банка реконструкции и развития;
• UNIDO;
• KPMG.

Каждая из них рекомендует свой список разделов плана. Выбирать методику нужно, рассматривая преимущества каждой из них и опираясь на собственные потребности.

Суть и цели бизнес-планирования

Продукт, получаемый в результате анализа и оценки бизнеса, служит двум основным целям:

• для лиц, реализующих план, он является источником информации и инструкцией по применению;
• инвесторам он дает ответ на вопрос, окупятся ли вложения в этот проект.

Если вы рассказываете о своем проекте инвесторам, делайте упор на его сильные стороны

Суть и задачи бизнес-планирования заключаются в следующем:

• определить рынки реализации товаров и услуг, а также место, которое займет предприятие на этих рынках;
• определить точную сферу деятельности компании;
• сформулировать текущие и перспективные цели предприятия, а также расписать тактику и стратегию их достижения;
• оценить издержки производства и торговли;
• назначить лиц, которые будут ответственны за реализацию стратегических и тактических задач;
• оценить производственный фонд и финансовое состояние фирмы, соотнести их с поставленными целями;
• выявить количество сотрудников предприятия, разработать мотивационную стратегию и создать все условия для труда.

Разобравшись с целями и задачами планирования, можно переходить к этапам создания бизнес-плана.

Что входит в бизнес-план: описание разделов документа

Определение структуры документа связано с выбранной методикой. Если предприниматель хочет составить ее в соответствии со стандартами ЕБРР, он должен включить в программу для бизнес-планирования следующие разделы:

1. Титульный лист;
2. Меморандум, составленный для предупреждения лиц, ознакомленных с планом, о конфиденциальности данных, которые в нем содержатся;
3. Резюме;
4. Основная информация о предприятии (история создания и развития, его состояние на текущий момент, данные о собственниках и работниках, ресурсы предприятия, финансовое положение и данные о кредитах);
5. Основная информация о проекте, включающая инвестиционный план, анализ деятельности конкурентов, описание процесса производства и оценку экологии;
6. Данные о финансировании (в том числе о залоге и поручителях, SWOT-анализ, риски и способы их предотвращения, финансовый результат);
7. Приложение.

Содержание плана, составленного в соответствии с методикой UNIDO, будет несколько отличаться:

1. Резюме;
2. Суть и задачи бизнес-плана, главная идея проекта;
3. Специфика плана маркетинга;
4. Производственный план; ; .

Третья методика (KPMG) предполагает наличие 8 разделов, в число которых входят пункты «Резюме», «Маркетинговые стратегии» и другие.

Несмотря на то, что пункты программы, составленной по разным методикам, будут отличаться между собой, главная цель бизнес-плана – дать представление о направлении деятельности предприятия, и о том, безопасно ли инвестирование средств в такой проект. Если бизнес-план предприятия создается предпринимателем для себя, можно менять очередность пунктов. Главное, чтобы в нем были ключевые разделы, которые стоит рассмотреть подробнее.

Бизнес-план предприятия и его элементы: составляем резюме

В этом разделе кратко описываются цели создания предприятия, преимущества перед конкурентами, способы достижения поставленных задач и прогнозируемые результаты. Также нужно обязательно обосновать, почему именно этот проект нуждается в инвестициях. Чтобы обеспечить потенциальным вкладчикам или финансовым партнерам гарантии успешной реализации средств, нужно подробно расписать риски, которые могут возникнуть в ходе развития дела. Для каждого из них нужно продумать отдельный способ предотвращения или устранения.

Грамотно составленное резюме поможет узнать о вашем проекте большему количеству людей

Резюме, по сути, является кратким содержанием всего проекта. В нем должна содержаться ключевая информация, ознакомившись с которой, любой человек сможет понять, в чем основная идея бизнеса.

Составляя резюме проекта, имейте в виду, что если вы будете искать инвесторов среди иностранных компаний, то все документы нужно будет перевести на их язык (в крайнем случае, на английский). С этой целью лучше обратиться в бюро переводов, так как его специалисты хорошо знакомы со стандартами и лексикой для таких бумаг.

Описание предприятия

В этом пункте описывается сфера деятельности компании, место ее расположения, список владельцев и т.д. Необходимо указать историю предприятия и вклад в его развитие каждого из основателей. Например:

Детское кафе «Микки» будет располагаться в ТРЦ «Радуга», который находится в самом центре города. Наше заведение будет рассчитано на 50 посадочных мест, 20 из которых для взрослых, а 30 – для детей. Открыть кафе для детей я мечтал еще в то время, когда сам был ребенком. Став взрослым, я решил, что мечты должны обязательно трансформироваться в цели. Мою идею поддержала жена, поэтому мы с ней вместе организовали ООО «Тыковка». Я буду занимать должность директора, а Анна будет заведовать кухней, так как она очень любит готовить и хотела бы развиваться в этом направлении.

Если вы будете рассказывать о своем проекте публично, не скупитесь на интересные факты из жизни и красочные эпитеты (без излишеств). Аудитория с большей охотой воспримет такой рассказ, чем вникнет в сухой доклад. От того, какое впечатление вы произведете на слушателей, зависит решение вопросов инвестирования.

Описание продукции или услуг

В этом разделе нужно указать концепцию предприятия, его назначение, а также товары и услуги, которые будут реализованы. Для примера возьмем за основу описание сети точек по продаже шаурмы:

Основная концепция – нестандартный способ реализации товара. Мы хотим установить фиксированную цену на все виды продукта. Основная идея – сделать так, чтобы покупатель точно знал, какую сумму он потратит на шаурму, что очень удобно. Наши точки будут выдержаны в определенном стиле: торговые павильоны повторяют форму шаурмы и окрашены в соответствующие цвета. Продукты будут привозить поставщики, занимающие первые места в рейтингах по нашему региону. Технологические карты блюд разрабатывались нами на протяжении полугода и были протестированы на 1000 потенциальных потребителей. Мы можем с уверенностью сказать, что наша шаурма завоюет сердца любителей вкусно поесть.

Также в этом пункте желательно расписать цены на товары или услуги, сроки их реализации и состав целевой аудитории.

Анализ рынка и маркетинговая стратегия

Чтобы составить примерное представление о рыночных отношениях, нужно расписать подробно:

• насколько развит рынок относительно сегмента товаров, которые будет выпускать предприятие;
• динамика рынка и его оценка (прогрессирующий, убыточный, стабильный);
• средства, которые необходимы для того, чтобы занять свою нишу на рынке.

Перед тем, как открывать предприятие, необходимо произвести опрос потенциальных потребителей товаров или услуг. Именно статистические данные смогут дать наглядное представление о том, насколько люди заинтересованы в появлении новой компании.

Также необходимо проанализировать деятельность прямых и косвенных конкурентов, выявить их сильные и слабые стороны, ценовую политику и рекламные акции.

После того, как будет выявлена целевая аудитория, определен уровень ее заинтересованности, а также оценена конкурентная деятельность, можно составлять план продвижения товаров или услуг. Способов раскрутить продукцию несколько:

• полиграфическая продукция (флаеры, листовки, визитки);
• реклама в СМИ (радио, телевидение, местная пресса);
• проведение рекламных акций разного масштаба;
• продвижение в социальных сетях;
• и другие.

Выбирать способ нужно в соответствии с интересами целевой аудитории: если это девушки от 15 до 25, то лучше рекламировать товары в соцсетях, а если женщины от 50 – в местной прессе или на радио. Помните, что от того, насколько налажена связь с потребителем, зависит успех сбыта продукции.

Анализ потребностей целевой аудитории – важный этап составления документа

Как сделать бизнес-план самостоятельно

Составить этот документ вполне сможет и тот, кто никогда до этого не был связан с предпринимательством. Процесс сам по себе непростой, но если подойти к составлению плана ответственно, и изучить все нюансы, то можно получить качественную программу по созданию и развитию бизнеса.

Перед тем, как начать составлять документ, нужно оценить бизнес-идею. Желательно выписать на бумагу все плюсы и минусы. Если количество недостатков будет существенно больше, а дело открыть очень хочется, нужно подумать над тем, как превратить их в достоинства.

После этого можно составить примерную схему бизнес-плана, выбрав одну из методик, от которых будут зависеть названия разделов.

Готовую схему с течением времени нужно дополнять данными и наработками. Лучше всего держать ее в электронном виде, чтобы можно было вносить исправления. Распечатывать документ нужно только в том случае, если он будет абсолютно готовым.

План, продуманный до мелочей, наверняка заинтересует инвесторов

Помните о том, что создание бизнес-плана – длительный процесс. Сбор и анализ данных, продумывание концепции и поиск потенциальных поставщиков может занять полгода. Не торопитесь претворять его в жизнь или рассказывать о своем проекте инвесторам, если вы не до конца уверены в его завершенности. Лучше один раз подольше посидеть над бизнес-планом, чем впоследствии терпеть убытки из-за того, что он не был полностью продуман.

Бизнес планирование это – Бизнес план и бизнес планирование

планирование — это… Что такое Бизнес-планирование?

Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности [1] [2] .

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-план — программный продукт, вырабатываемый в ходе бизнес-планирования.

Иногда бизнес-план отождествляют с техпромфинпланом, который был основным плановым документом деятельности предприятий в СССР.

Планирование бизнеса — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.

Цели и задачи составления бизнес-плана

Бизнес-план служит двум основным целям:

• Он даёт инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.
• Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

• определить конкретные направления деятельности фирмы,
• целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
• сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.
• определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.

Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы:

• какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;
• каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;
• какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;
• сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надёжных поставщиков;
• каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;
• какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на неё повлияют конкуренты;
• какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;
• каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.

Содержание бизнес-плана

1. Резюме бизнес-плана (краткая аннотация)
2. Цели и задачи проекта
3. Описание компании

На международных инвестиционно-финансовых рынках выработаны определённые стандарты и методики подготовки бизнес-планов, технико-экономических обоснований и инвестиционных меморандумов:

Методика UNIDO (United Nations Industrial Development Organization)

Общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна иметь следующие параметры:

1. Резюме
2. Идея (сущность) предлагаемого проекта
   • Общие исходные данные и условия.
   • Описание образца нового товара.
   • Оценка опыта предпринимательской деятельности.
   • Оценка рынка сбыта.
   • Описание потребителей нового товара.
   • Оценка конкурентов.
   • Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
3. План маркетинга
   • Цели маркетинга.
   • Стратегия маркетинга.
   • Финансовое обеспечение плана маркетинга.
4. План производства
5. Организационный план
6. Финансовый план
   • План доходов и расходов.
   • План денежных поступлений и выплат.
   • Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
   • График достижения безубыточности.
   • Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
   • Оценка риска и страхование.
7. Приложение

Методика ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития)

1. Титульный лист
2. Меморандум о конфиденциальности
3. Резюме
4. Предприятие
   1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности
   2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия
   3. Текущая деятельность
   4. Финансовое состояние
   5. Кредиты
   1. Графики получения и погашения кредитных средств
   2. Залог и поручительство
   3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счёт кредитных средств
   4. SWOT-анализ
   5. Риски и мероприятия по их снижению

   Методика KPMG

   1. Резюме
      1. Краткий обзор
      2. Предлагаемая продукция и услуги
      3. Миссия, цели и задачи
      1. Введение
      2. Продукция и услуги
      3. Сопутствующие товары и услуги
      1. Использование продукта и услуги
      2. Демографический анализ
      3. Конкуренция
      4. SWOT-анализ
      1. Целевые потребители
      2. Географический целевой рынок
      3. Ценообразование
      1. Организация и ключевой персонал
      2. Постоянное потребление активов
      3. Затраты на подготовку производства
      1. Себестоимость реализованной продукции
      2. Анализ безубыточности
      3. Количественный анализ
      4. Доходы и убытки
      5. Движение денежных средств
      6. Балансы предприятия
      7. Риски

      Примечания

      1. ↑ Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 495 с. — (Б-ка словарей «ИНФРА-М»).
      2. ↑ Словарь «Борисов А. Б. Большой экономический словарь. — М.: Книжный мир, 2003. — 895 с.»

      Источники

      • Бизнес план. Основы составления бизнес-плана. Журнал «Финансовый Юрист» от 18 апреля 2009 года

      Бизнес планирование — Answr

      Постановка целей перед бизнесом и разработка методов их достижения.

      Бизнес-планирование бывает краткосрочным (до 1 года), среднесрочным (3-5 лет), долгосрочным (5 и более лет).

      Это процесс предполагает разработку и составление бизнес-плана, способного помочь сделать работу предприятия более эффективной и обеспечить успех его хозяйственной деятельности.

      Суть бизнес планирования состоит в:

      • постановке целей, задач, которые нужно решить для их реализации;
      • определении перспектив роста и развития компании;
      • изучении удачных способов реализации стартапов;
      • оценке потенциальной прибыли фирмы и возможных рисков.

      Бизнес планирование: главные цели

      • Внешних целей. Основные внешние цели — привлечение инвестиций, дополнительных денежных средств. Бизнес-план помогает грамотно презентовать компанию, заинтересовать инвесторов, банковские учреждения, убедить потенциальных партнеров в рентабельности и выгоде запланированных целей.
      • Внутренних целей. Привлечение капитала со стороны — важная задача, но еще более значимыми являются внутренние цели бизнес планирования, которые заключаются в разработке эффективных стратегических программ развития компании.

      Бизнес-планирование: основные задачи

      • направления хозяйственной деятельности предприятия, рынки сбыта товара или услуг;
      • долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели, а также стратегические и тактические действия для их достижения;
      • производственные и торговые затраты;
      • перечень маркетинговых/рекламных мероприятий, направленных на изучение и анализ рынка, стимулирование продаж, грамотную ценовую политику и т.д.;

      Бизнес планирование: основные этапы

      • Подготовка. Предполагает сбор необходимой информации для составления бизнес-плана информации (общей, организационной, технической, финансовой и другой), а также подготовку к оформлению документации.
      • Определение внутренних и внешних целей.
      • Выявление потенциальных инвесторов.
      • Определение структуры бизнес-плана (введение, описание компании, товара или услуги, анализ и оценка рынков сбыта, конкурентов, маркетинговый, производственный план, оценка рисков и прочее).
      • Непосредственная разработка плана.
      • Экспертиза документа и передача его инвесторам или кредиторам для изучения и принятия решения по инвестированию или кредитованию компании (проекта).

      Что такое Бизнес-планирование? Бизнес-планирование — это… Расписание тренингов. Все Тренинги .ру

      Бизнес-планирование — это составление бизнес-плана, позволяющего эффективно управлять предприятием, а также обеспечивать его успешную деятельность в будущем.

      Бизнес-план разрабатывается для внешних и для внутренних целей. Под внешними целями понимают привлечение дополнительных средств или новых инвестиций, которые должны быть достаточно обоснованными. Чтобы достичь этой цели, необходимо грамотно презентовать своё предприятие на рынке, привлечь внимание инвесторов и банков, убедить всех в рентабельности и прибыльности поставленных стратегических целей.

      Несмотря на всю важность привлечения сторонних средств, ещё более важными являются внутренние цели бизнес-планирования. Именно видение этих целей позволяет разработать долгосрочную программу эффективного развития предприятия. В рамках внутренних целей бизнес-планирования происходит обучение управляющей команды, которое необходимо, чтобы понять ситуацию на рынке и место предприятия на нём.

      Бизнес-планирование может быть краткосрочным (охватывающим период в 1 год), среднесрочным (на 3–5 лет) и долгосрочным, или стратегическим (составляющимся на длительный период: на 5 лет и больше).

      Правильно разработанный бизнес-план выполняет две функции: во-первых, показывает инвестору, имеет ли смысл вкладывать в предприятие средства, а во-вторых, позволяет лицам, которым предстоит реализовывать проект, получить исчерпывающую информацию.

      Бизнес-планирование предоставляет следующие возможности:

      • определить направления деятельности компании;
      • найти целевые рынки, понять, какое место на рынках занимает компания;
      • создать краткосрочные и стратегические планы фирмы;
      • назначить ответственных, обеспечивающих выполнение намеченного;
      • определить круг товаров и услуг, над которыми предстоит работать компании;
      • понять, каковы будут издержки в ходе реализации плана;
      • определить, насколько персонал фирмы соответствует требованиям;
      • запланировать маркетинговые мероприятия, позволяющие изучить рынок, реализовать ценообразование, создать рекламу, обеспечить каналы сбыта и т. д;
      • изучить финансовое положение предприятия, предусмотреть неожиданные препятствия, минимизировать риски.

      Разрабатывая бизнес-план, можно понять множество моментов относительно деятельности предприятия. Руководство решает, каким видом деятельности стоит заняться, какую продукцию выпускать, чтобы компания вышла на новые рынки. Изучается рыночный спрос на те или иные товары или услуги. Определяется, какие ресурсы потребуются, чтобы выполнить бизнес-план.

      Кроме того, необходимо найти поставщиков, определить стоимость ресурсов, вычислить издержки, необходимые на организацию работ. Нужно представлять, какой может быть цена новой продукции на рынке и какие цены выставлены конкурентами. Наконец, следует учитывать эффективность производства, возможности его повышения, решить, каким образом будут распределяться обязанности и доходы между всеми участниками бизнес-проекта.

      Сегодня бизнес-планирование осуществляется по большей части с привлечением специалистов, которые выполняют работу квалифицированно, качественно, с учётом всех нюансов предприятия.

      сущность и основные принципы его организации

      Бизнес-планирование: сущность и основные принципы его организации

      Бизнес-план – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент производства продукции или оказания услуг в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации.

      Следует различать понятия «бизнес-план», «инвестиционный проект» и «технико-экономическое обоснование». В одном случае бизнес-план относится к предприятию в целом, в другом – к итоговому документу, обосновывающий проект. Это определяется следующим. Процесс бизнес-планирования, результатом которого является бизнес-план, можно понимать в широком и узком смысле.

      В узком понимании бизнес-планирование – это разработка некоторого итогового документа по обоснованию бизнес-идеи с целью привлечения инвестиций. Указанная процедура носит разовый характер. В данном случае бизнес-план выступает как вторичный документ, представляющий планы разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта.

      В широком понимании бизнес-планирование – это непрерывный процесс планирования хозяйственной деятельности предприятия на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможности получения необходимых ресурсов. В данном случае бизнес-план выступает инструментом управления организацией посредством его реализации и внесении в коллектив на основе анализа внутреннего состояния объекта и его положения во внешней среде. Результатом такого планирования является система планов предприятия, которая включает в себя стратегический и текущий бизнес-план предприятия. Здесь инвестиционный проект может быть включен в стратегический и текущий бизнес-план предприятия, который отражает планируемые результаты проекта.

      Близким родственником бизнес-плана можно считать технико-экономическое обоснование. Это еще один из вариантов плана развития предприятия, поэтому функции бизнес-плана близки к функциям технико-экономического обоснования. Главное отличие технико-экономического обоснования от бизнес-плана заключается в том, что это специфический документ для создания и развития промышленных объектов, т.е. особый акцент в структуре технико-экономического обоснования сделан на производственно-технический аспект проекта, в то время как коммерческие рыночные проблемы будущего бизнеса остаются нераскрытыми. С этих позиций можно говорить о гораздо узком специфическом характере технико-экономического обоснования, чем бизнес-плана.

      В рыночных условиях хозяйствования бизнес-план используется в различных сферах и формах предпринимательства и помогает очертить тот круг проблем, с которым сталкивается предприятие или предприниматель в условиях изменчивости, нестабильности рыночной ситуации.

      Бизнес-план – это краткое, точное, допустимое, понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

      Бизнес-план – это необходимый в рыночных условиях инструмент технического, организационно-экономического, финансового, управленческого обоснования дела, включая взаимоотношение с банками, с инвестиционными и сбытовыми организациями, посредниками, потребителями.

      Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайшую и отдаленную перспективу в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

      Бизнес-план помогает решить следующие задачи:

      · определить конкретные направления деятельности предприятия, целевые рынки и место предприятия на этих рынках;

      · сформировать долговременные и краткосрочные цели предприятия, стратегию и тактику их достижения, определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;

      · определить состав и показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться предприятием потребителям, оценить производственные и торговые затраты по их созданию и реализации;

      · оценить соответствие кадров предприятия и условия для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

      · определить состав маркетинговых мероприятий предприятия по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.д.;

      · оценить материальное и финансовое положение предприятия и соответствие финансовых и материальных резервов достижению поставленных целей;

      · предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

      Планирование деятельности предприятия с помощью бизнес-плана дает немало выгод:

      · заставляет руководителей заниматься перспективой предприятия;

      · позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимательских усилий по достижению поставленных целей;

      · устанавливает показатели деятельности фирмы для последующего контроля;

      · заставляет руководителей четко и конкретно определить свои цели и пути их достижения;

      · делает предприятие более подготовленным к внезапным изменениям рыночной ситуации;

      · наглядно демонстрирует обязанность и ответственность всех руководителей фирмы.

      Бизнес-план является рабочим инструментом и для действующих предприятий. Он описывает процесс функционирования предприятия и показывает, каким образом руководители стараются достичь свои цели и задачи. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепцию производства новых товаров и услуг и выбрать рациональный способ их реализации. Организация, работающая в стабильной ситуации и производящая продукцию для достаточно устойчивого рынка, при росте объемов производства разрабатывает бизнес-план, направленный на совершенствование производства и поиск путей снижения издержек. Однако все эти предприятия постоянно предусматривают мероприятия по модернизации производимой продукции, услуг и формируют их в виде локальных бизнес-планов. Предприятия, выпускающие продукцию при постоянном риске, прежде всего систематически работают над бизнес-планом освоения новых видов продукции, переходов на новые поколения изделий и т.д. Если предприятие, наметив значительное производство новых или традиционных продуктов, не имеет достаточно собственных мощностей для их производства, то оно может пойти либо путем привлечения дополнительных капитальных вложений для создания новых мощностей, либо путем поиска новых партнеров, которым оно передаст изготовление определенных узлов, деталей, выполнение технологических процессов. В любом случае на предприятии разрабатывают бизнес-план.

      Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы так и вне ее. Он необходим руководству фирмы для ориентации в условиях акционерной собственности и в определенной мере при создании товарищества. Именно при помощи бизнес-плана руководство фирмы принимает решение, какая часть прибыли остается в деле на накопление, а какая распределяется в форме дивидендов между акционерами. Бизнес-план используется при поиске инвесторов, кредиторов, спонсорских вложений и т.д. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и должны быть осведомлены об его эффективности. Они должны изучить бизнес-план перед рассмотрением возможности капиталовложений, т.е. бизнес-планы необходимы в работе с любыми инвестициями.

      Структура любого бизнес-плана стандартна. Горизонт планирова­ния зависит от сформулированных в плане целей. План должен составляться на период до до­стижения этих целей, который может составлять год, два, три года и более.

      Основные принципы организации бизнес-планирования.

      Бизнес-планирование является способом организации деятельности энергетического предприятия для выполнения поставленных целей, выраженных в установленных для них значениях ключевых показателей эффективности. Бизнес-план является инструментом достижения этих целей.

      Бизнес-планирование организуется во всех ДЗО ОАО «РАО ЕЭС России» и их дочерних обществах, с соблюдением установленных корпоративных процедур и действующих стандартов.

      1. Бизнес-планирование является способом организации деятельности Общества и Подведомственных обществ, для выполнения поставленных целей, выраженных в установленных для них значениях ключевых показателей эффективности. Бизнес-план является инструментом достижения этих целей.

      2. Бизнес-планирование организуется в Обществе и Подведомственных обществах с соблюдением установленных корпоративных процедур и действующих стандартов.

      3. Генеральный Директор Общества в рамках действующего законодательства и организационно-распорядительных документов Общества:

      • самостоятелен в организации бизнес-планирования и исполнения бизнес-планов руководимых им обществ;

      • несет ответственность за разработку, согласование и утверждение бизнес-планов, их выполнение, а также за полноту, достоверность и своевременность представления бизнес-планов и отчетов об их исполнении в соответствии с настоящим Стандартом.

      4. Генеральный Директор Общества в рамках положений настоящего Стандарта и с соблюдением необходимых корпоративных процедур разрабатывает и утверждает внутренние регламентирующие документы по организации бизнес-планирования в Обществе и организует бизнес-планирование в Обществе.

      5. Общество в рамках положений настоящего Стандарта и с соблюдением необходимых корпоративных процедур организует разработку и утверждение на Советах директоров Подведомственных обществ внутренних регламентирующих документов Подведомственных обществ по организации бизнес-планирования, а также организуют в Подведомственных обществах, имеющих свои дочерние и зависимые общества (ВЗО), разработку и утверждение Советами директоров ВЗО внутренних регламентирующих документов ВЗО по организации бизнес-планирования.

      6. Общество в рамках положений настоящего Стандарта с соблюдением необходимых корпоративных процедур и утвержденных Советами директоров Подведомственных обществ регламентирующих документов, организует бизнес-планирование в Подведомственных обществах.

      7. Бизнес-план Общества разрабатывается и согласовывается в профильных подразделениях Общества. Бизнес-планы Подведомственных обществ согласовываются в профильных подразделениях Общества. После согласования в Обществе бизнес-планов Общества и Подведомственных обществ указанные бизнес-планы консолидируются в соответствии с Порядком консолидации бизнес-планов ОАО «Территориальная генерирующая компания № 6» и согласовываются с акционерами Общества.

      Сроки и порядок разработки и согласования бизнес-плана Общества, бизнес-планов Подведомственных обществ и консолидированного бизнес-плана определяются Регламентом бизнес-планирования ОАО «Территориальная генерирующая компания № 6».

      Контроль за соблюдением Обществом и Подведомственными обществами настоящего Стандарта и Регламента обеспечивает отдел финансового планирования и контроля Общества.

      8. Неотъемлемой частью настоящего Стандарта являются Регламент, форматы бизнес-планирования. Порядок консолидации бизнес-планов.

      9. Бизнес-план Общества и консолидированный бизнес-план ежегодно утверждаются, а отчеты об исполнении ежеквартально рассматриваются Советом директоров Общества.

      Утвержденный бизнес-план не подлежит изменению, кроме случаев корректировки, предусмотренных настоящим Стандартом.

      10. Согласованные бизнес-планы Подведомственных обществ утверждаются, а отчеты об их исполнении рассматриваются Советами директоров Подведомственных обществ.

      Утвержденные бизнес-планы не подлежат изменению, кроме случаев корректировки, предусмотренных настоящим Стандартом.

      11. Корректировка бизнес-плана Общества осуществляется по инициативе Совета директоров Общества в случае корректировки значений КПЭ, установленных Советом директоров Общества, или по инициативе Общества, согласованной с акционерами Общества, по результатам рассмотрения отчета об исполнении бизнес-плана Общества за первый квартал текущего года.

      12. Корректировка бизнес-планов Подведомственных обществ проводится по инициативе Советов директоров Подведомственных обществ в случаях корректировки КПЭ, установленных Советами директоров Подведомственных обществ, или по инициативе Подведомственных обществ по результатам рассмотрения отчетов об исполнении бизнес-планов за первый квартал текущего года.

      Корректировка бизнес-планов Общества и (или) Подведомственных обществ осуществляется также по решению Совета директоров Общества в случае возникновения факторов системного характера, существенно влияющих на результаты деятельности компаний.

      Скорректированные и согласованные в установленном Стандартом порядке бизнес-планы вступают в силу после утверждения Советами директоров.

      13. Генеральный директор Общества и исполнительные директора Подведомственных обществ несут ответственность за полноту, достоверность и своевременность представления электронных версий бизнес-планов и отчетов об их исполнении в соответствии с требованиями Регламента.

      14. В случае противоречия между настоящим Стандартом и иными внутренними регламентирующими документами Общества и Подведомственных обществ, действуют нормы настоящего Стандарта, а соответствующие документы должны быть приведены в соответствие настоящему Стандарту.

      Основные требования к бизнес-плану

      Формат бизнес-плана включает основные сведения, необходимые для планирования деятельности ДЗО, анализа промежуточных и окончательных результатов, принятия решений менеджерами материнской и дочерних компаний и акционерами. Формат отчета об исполнении бизнес-плана включает сведения о плановых и фактических показателях за отчетный период.

      Формат бизнес-плана удовлетворяет как требованиям единой формы планирования и отчета, так и потребностям отражения специфической деятельности разнопрофильных ДЗО. В этих целях он построен на концепции финансового «ядра» – минимально необходимого единого универсального набора таблиц и показателей, применяемого ко всем ДЗО, независимо от вида деятельности, в сочетании с ограниченным набором форм, отражающих специфику деятельности компаний.

      Формат бизнес-плана обеспечивает возможность свода финансовых показателей на уровне всей существующей и образуемой совокупности компаний и структуре управления ОАО РАО «ЕЭС России», а также по видам бизнеса.

      Перечень разделов бизнес-плана:

      Ф.1. Общие сведения об акционерном обществе

      Ф.2. Ключевые и оценочные показатели компании

      Ф.3. Программа реализации

      Ф.3.1 Объемы реализации

      Ф.3.2 Тарифы (цены)

      Ф.4. Сводный баланс электрической мощности

      Ф.5. Производственная программа

      Ф.6. Смета затрат

      Ф.7. План ремонтов

      Ф.8. Инвестиционная программа

      Ф.9. Расход и стоимость топлива

      Ф 10. Оплата труда

      Ф.11. Операционные и внереализационные доходы и расходы

      Ф.12. План прибылей и убытков

      Ф.13. Прогнозный баланс

      Ф.14. Прогноз движения денежных средств

      Ф.15. План мероприятий по достижению КПЭ

      Ф.16. Лимит эксплуатационных расходов

      Виды бизнес-планирования — Бизнес план

      Под бизнес-планированием (деловым планированием) понимают процесс выработки действий по достижению целей фирмы (компании, предприятия).

      Основная форма бизнес-планирования – составление бизнес-плана. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом для вновь создаваемых, для действующих фирм и используется во всех сферах предпринимательства независимо от масштабов, формы собственности и организационно-правовой формы компании.

      Бизнес-план – план развития вида бизнеса, основанный на стратегическом анализе и вытекающий из стратегических решений по виду бизнеса. Стратегические решения определяются целями бизнеса, которые касаются конкурентоспособности и желаемого набора видов бизнеса.

      Основная цель разработки бизнес-плана – определить стратегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей, иначе, планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

      Другие возможные цели разработки бизнес-плана: получение кредита; привлечение инвестиций; определение стратегических и тактических ориентиров фирмы; уяснение степени реальности достижения намеченных результатов; доказательство определенному кругу лиц целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой; убеждение сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте.

      План-бизнеса используют и как инструмент проведения деловых переговоров.

      Основное назначение бизнес-плана:

      • проработать решения по развитию каждого вида деятельности
      • составить план и график работ, действий
      • информировать заинтересованных внешних лиц (наблюдательный совет, банки, поставщиков и т. д.)
      • усилить внутреннюю коммуникацию, получить поддержку, обеспечить мотивацию на выполнение.

      При подготовке плана предприниматель должен конкретно указать, что он хочет получить от заимодавца или инвестора, и ясно показать, что он готов отдать.

      Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий может составлять информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.

      Форма бизнес-планирования складывается из набора применяемых в конкретном случае видов и методов планирования.

      Виды бизнес-планирования различают по нескольким признакам.

      В зависимости от гибкости планов выделяют два основных вида бизнес-планирования:

      1. директивное – планирование сверху вниз с четко заданными показателями
      2. индикативное – направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью лавирования.

      В зависимости от горизонта и уровня планирования выделяют три вида бизнес-планирования:

      1. стратегическое планирование – комплекс долгосрочных решений, которые вырабатываются в рамках политики достижения поставленных целей
      2. тактическое планирование – среднесрочное планирование, направленное на реализацию стратегических планов. Задачи тактического планирования: выбор оптимальных средств для реализации стратегии, обеспечение пропорционального развития и скоординированнос-ти действий организационных звеньев
      3. оперативное планирование – краткосрочное планирование, направленное на реализацию тактических планов. Объекты оперативного планирования: объем выпуска и продаж, контроль качества, кадры, товарно-материальные запасы и др.

      Неотъемлемой частью бизнес-планирования является налоговое планирование.

      Выделяют несколько основных методов бизнес-планирования:

      • экономический анализ – расчленение экономического процесса (явления) на отдельные составные части, исследование этих частей, их взаимодействия между собой и влияния в целом на весь процесс. Определяются факторы, влияющие на цель, в результате чего можно разрабатывать мероприятия
      • балансовый – согласование между потребностями и возможностями. Балансы могут создаваться по разным видам ресурсов: трудовым, материальным и т. д.
      • прогнозный – планирование на основе прогнозирования
      • программно-целевой – увязывание целей с ресурсами через программы действий
      • нормативный – количественное обоснование плановых показателей на основе норм и нормативов. Норма – регламентируемая величина абсолютного расхода ресурсов на одну единицу продукции.Норматив – относительный показатель расхода какого-либо ресурса на другие ресурсы
      • экономико-математический – применение методов теории вероятности, сетевого планирования, линейного программирования и других математических методов.

      Выбор формы планирования зависит во многом от стадии развития фирмы. Если фирма зрелая, то бизнес-планы масштабны. На начальной стадии развития фирмы бизнес-планы нечеткие и небольшие.

      Другие факторы, которые влияют на выбор формы бизнес-планирования:

      • квалификация персонала
      • возможности организации планирования
      • особенности деятельности фирмы.

      Мы разрабатываем бизнес-планы по следующим направлениям:

      • для любого сценария развития бизнеса, в том числе Start-up
      • для любой отрасли экономики, включая строительство, сельское хозяйство
      • для получения государственной поддержки (гранта, кредита, субсидий)
      • для привлечения инвесторов
      • для развития бизнес модели предприятия

      Сделайте заказ и спокойно планируйте свое время!

      Качественная работа — это наша забота!

      Бизнес-планирование в организации — для чего оно нужно?

      

      Бизнес является прибыльным делом, если подойти к его организации ответственно. Большое значение имеет бизнес-планирование, благодаря которому можно просчитать возможные риски, продумать действия наперед и понять возможные результаты.

      Для чего нужно бизнес-планирование?

      Чтобы увидеть целостную картину, касающуюся бизнеса, необходимо построить план. Он является неким прогнозом на будущее для оценки возможных перспектив. Есть конкретные задачи бизнес-планирования.

      1. Определить, в каких направлениях может развиваться фирма, и какое место на целевых рынках она будет занимать.
      2. Сформулировать долго- и краткосрочные цели, а еще разработать стратегию и тактику их достижения.
      3. Выбрать конкретных людей, ответственных за каждый пункт реализации бизнес-планирования.
      4. Представить основные показатели товаров и услуг, которые будут предложены на рынке потребителям.
      5. Провести оценку производственных и торговых издержек по их созданию и реализации.
      6. Выяснить, как правильно мотивировать работников, чтобы они четко выполняли требования для реализации намеченных планов.
      7. Сделать оценку финансового положения фирмы.

      Основные причины планирования бизнеса

      Многие начинающие предприниматели не любят ничего планировать и ориентируются только на свою интуицию. Подобная стратегия работает не всегда, поэтому бизнес-планирование на предприятии имеет свои важные причины.

      1. Если на развитие нужны деньги и приходится искать инвесторов, то первое на что они будут смотреть – подробный бизнес-план, который поможет понять будут ли вложения выгодными.
      2. Планирование помогает обозначить цели, к которым нужно будет стремиться в развитии предприятия.
      3. Развитие бизнес-планирования можно назвать неким помощником для решения насущных проблем. В плане расписываются методы подбора кадров, правила заключения сделок и другие нюансы политики организации.
      4. Предвидение разных ситуаций, поэтому разрабатывая план нужно рассматривать не только оптимистический сценарий.
      5. Проведение анализа, исследований и получение знаний. Эта причина связана с тем, что во время разработки плана придется изучить диафрагму потребителей, конкурентов и другие важные аспекты.

      Сущность бизнес-планирования

      Правильно разработанный план помогает продумать стратегию и понять, насколько реально воплотить существующие идеи. С его помощью можно избежать ошибок, которые часто приводят к краху. Есть основные функции бизнес-планирования:

      1. Стимулирование и мотивация намеченных сделок и других действий.
      2. Прогнозирование желаемого состояния бизнеса с учетом совокупности разных факторов.
      3. Оптимизация предприятия в конкретной социально-экономической среде.
      4. Координация всех структурных подразделений фирмы для получения общего результата.
      5. Бизнес-планирование способствует осуществлению безопасного управления, поскольку будет осведомленность о возможных рисках.
      6. Помогает упорядочить работу и контролировать выполнение плана, чтобы вовремя выявить ошибки и их скорректировать.

      Виды бизнес-планирования

      Есть несколько классификаций, которые отличаются по нескольким признакам. Если ориентироваться на гибкость планов, то можно выделить два варианта: директивное (когда есть четко заданные показатели) и индикативное (нет рамок, и есть возможность лавирования) планирование. В другой классификации выделяют такие виды:

      1. Оперативное или краткосрочное планирование направлено на реализацию тактических планов. Бизнес, как объект планирования, ориентируется на объем производства и продаж, контроль качества, кадры и так далее.
      2. Тактическое или среднесрочное планирование подразумевает выбор оптимальных средств, для реализации намеченной стратегии. Важно обеспечить пропорциональное развитие всех организационных подразделений.
      3. Стратегическое бизнес-планирование подразумевает создание комплекса долгосрочных решений, которые разрабатываются в рамках поставленных целей.

      Как написать бизнес-план?

      Есть множество инструкций и советов, как составить план, который является рабочим документом. Его можно периодически пересматривать и редактировать. Используйте несколько полезных советов, как создать бизнес-план:

      1. Составьте описание проекта, где нужно объяснить стратегию, обрисовать рынок и капитал, а еще преимущества перед конкурентами.
      2. Важно указать название предприятия, имеющие лицензии, юридическую структуру и форму собственности. Составление бизнес-плана включает краткое описание продукта или услуг, которые планируется реализовать.
      3. Уделите внимание в своем плане описанию товаров и услуг, указав их пользу, преимущества, на каких потребителей рассчитано и так далее.
      4. Бизнес-планирование должно учитывать конкурентов и рекомендуется указать около пяти подобных предприятий. Важно отметить имеющие преимущества над ними.
      5. Обязательно проделайте финансовый расчет и укажите доходы и расходы за первый год, и ежеквартальные расчеты на два года вперед.

      Риски в бизнес-планировании

      Ведение бизнеса имеет постоянную связь с рисками, которые важно учитывать, чтобы деятельность не оказалась провальной.

      1. Суверенный – связанный с положением государства. На бизнесе отражаются кризисы, войны, катастрофы и так далее.
      2. Производственный – обусловлен отраслевыми особенностями бизнеса.
      3. Валютный – связан с изменением валютного курса.
      4. Финансовый – бизнес-планирование в организации должно учитывать целесообразность привлечения тех или иных источников вложений.
      5. Проектный – связан с правильностью составления бизнес-плана.
      6. Процентный – потери из-за изменений в процентных ставках.
      7. Транзакционный – связан с риском потерь в конкретной операции.

      Ошибки при бизнес-планировании

      Многие начинающие предприниматели совершают ошибки, которых легко избежать, если знать, в каком направлении работать.

      1. Незнание целевой аудитории и ее потребностей.
      2. Недостаточная информация о рынке или использование нереалистичных данных. Понятие бизнес-планирования подразумевает тщательный анализ рынка, опрос будущих покупателей и анализ конкурентов. Информация из интернета может быть ошибочной.
      3. Установление нереалистичных сроков. Специалисты рекомендуют все сроки умножать на три.
      4. Отсутствие информации о людях, которые будут заниматься реализацией проекта.
      5. Многие не учитывают конкурентов на рынке, поверьте, они есть даже, если проект инновационный.
      6. Не были учтены риски проекта и не продумана реклама.

      Книги по бизнес-планированию

      Есть много разной литературы, которая помогает понять суть планирования и прогнозирования собственного бизнеса. Если интересуют лучшие книги по бизнес-планированию, тогда можно выбрать следующие издания:

      1. «Бизнес-план на все 100%», Р. Абрамс. Автор является предпринимателем и рассказывает о своем бесценном опыте, поэтому предложенные ими принципы проверены на деле.
      2. «Стратегия чистого листа», М. Розин. Информация, предложенная в этой книге, учит, как правильно делать бизнес. Автор предлагает описание действий двух типов предпринимателей, которые совершают ошибки, но при этом имеют достоинства.

      Бизнес-планирование на предприятии

      Министерство образования и науки Российской Федерации

      Новосибирский государственный технический университет

      Факультет дистанционного образования

      по дисциплине «Планирование на предприятии»

      Бизнес-планирование на предприятии

      Курсовая работа состоит из введения, теоретической части, практической части, заключения, списка используемой литературы и приложений. Объем работы — ____ страниц. Курсовая работа содержит 4 формулы, 1 рисунок, 6 таблиц, 2 приложения.

      1. Бизнес-планирование на предприятии

      1.1 Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии

      1.2 Методика составления бизнес-плана

      1.3 Основные разделы бизнес-плана

      2. Разработка бизнес-плана предприятия ЗАО «РМЗ»

      2.1 Характеристика предприятия ЗАО «РМЗ»

      2.2 Бизнес-план предприятия ЗАО «РМЗ»

      2.3 Стратегия развития предприятия с внедрением бизнес-плана

      Список используемой литературы

      В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее. Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

      Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, поступавших сверху.

      Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм и нормативов. Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу. Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации в стране и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства. Хотя практика часто ставит и таких руководителей в тупик.

      Но принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка. Именно поэтому, данная тема является актуальной в настоящее время, а проблема разработки бизнес-планов стоит очень остро на предприятиях.

      Таким образом, бизнес-планирование — это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.

      Цель исследования — бизнес-план предприятия ЗАО «РМЗ». Для достижения данной цели в курсовой работе решаются следующие задачи:

      рассмотреть сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии;

      изучить методику составления бизнес-плана;

      изучить основные разделы бизнес-плана;

      проанализировать характеристику предприятия ЗАО «РМЗ»;

      разработать бизнес-план предприятия ЗАО «РМЗ»;

      исследовать стратегию развития предприятия с внедрением бизнес-плана.

      Объектом исследования данной работы является предприятие ЗАО «РМЗ».

      Предмет исследования — внедрение бизнес-плана на предприятии.

      Бизнес-планирование — самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее. Бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.

      Планирование, безусловно, требует усилий, но оно обеспечивает и немалые выгоды:

      1) заставляет руководителей мыслить перспективно;

      2) обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;

      3) увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;

      4) способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;

      5) ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса;

      6) позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки. [2, с.115]

      Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

      Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план — инструмент самообучения.

      Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

      Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, то есть он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

      1) определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;

      2) оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;

      3) выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

      4) проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;

      5) просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана. [9, с.98]

      В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.

      Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

      бизнес планирование стратегия

      Вторая функция — планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

      Третья функция позволяет привлекать денежные средства — ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки предпринимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана.

      Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

      Пятая функция путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей. [1, с.67]

      В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов различных по форме, содержани

      Источник http://kzref.org/programma-uchebnoj-disciplini-biznes-planirovanie.html

      Источник http://businessxxl.ru/chto-takoe-biznes-plan-i-biznes-planirovanie/

      Источник http://howtohostel.ru/biznes-planirovanie-eto-biznes-plan-i-biznes-planirovanie/

      Источник

      Похожие записи:

      1. Роль бизнес-планирования при организации нового предприятия.
      2. На стадии разработки бизнес плана осуществляется. Основные этапы бизнес-планирования и их сущность
      3. Что такое бизнес-план и для чего нужен? Разработка бизнес-плана компании
      4. Цели и задачи бизнес-плана