Главная / Идеи для бизнеса / 90 бизнес идей для производства: самые прибыльные варианты
Опубликовано: 13 декабря 2021 / Обновлено: 21 января 2022

90 бизнес идей для производства: самые прибыльные варианты

Содержание

90 бизнес идей для производства: самые прибыльные варианты

Сегодня для создания нового бизнеса, сначала рассматриваются исключительно торговые варианты. Да, на первый взгляд, это логично, ведь наладить процесс производства гораздо сложнее.

Однако производственный бизнес – вариант гораздо оптимальнее. Если вы все еще сомневаетесь, то вот небольшой аргумент: этот процесс приносит больше прибыли, поэтому и требует большее количество вложений.

Что же для него потребуется? В первую очередь выбирается ниша производства. Здесь надо обозначить, чем ваша продукция будет лучше остальных. Затем идеи реализации и сбыта.

Мы собрали для вас 90 вариантов, которые могут послужить примеров для производства и помочь выбрать интересующую нишу!

ТОП-10 идей для мини производства

Место Наименование Конкуренция Инвестиции
1. Производство мыла Высокая 10 000
2. Производство банных веников Низкая 15 000
3. Изготовление солений Средняя 20 000
4. Производство свечей Средняя 30 000
5. Изготовление вязаных изделий Средняя 30 000
6. Производство украшений из глины Низкая 35 000
7. Производство косметики на дому Средняя 40 000
8. Производство протеиновых батончиков Высокая 45 000
9. Изготовление бизибордов Средняя 50 000
10. Разведение улиток Низкая 50 000

90 бизнес-идей для производства

1. Производство сыра

Кому: для всех, идеально для владельцев фермерского хозяйства.

Что нужно: оборудование, аренда небольшого помещения.

Инвестиции 700 000Р
Доход в месяц 130 000/мес.
Окупаемость 6 мес.
Спрос
Сложность

В России довольно востребованы твердые сорта сыров. Этот вариант отлично подойдет фермерам, так как собственное хозяйство значительно сокращает затраты на материалы, требуемые для производства.

Однако с этим справятся и городские жители, так как расходы на аренду не слишком большие. Например, для производства продукции весом 100 кг потребуется всего 40 кв. метров.

2. Производство сухофруктов

Что нужно: оборудование.

Инвестиции 1 000 000 ₽
Доход в месяц 70 000 ₽/мес.
Окупаемость 15 мес.
Спрос
Сложность

Здоровый образ жизни набирает свои обороты: все большее количество людей задумывается о качестве своего питания. Для открытия магазина с сухофруктам понадобится лишь оборудование и небольшое помещение для продажи.

Для переработки можно использовать различные фрукты и ягоды: яблоки, бананы, абрикосы, сливы, вишню, инжир и т.д. Ассортимент можно расширять, добавляя модные сейчас суперфуды, а именно: семена льна, чиа, кунжут и т.д.

3. Производство комбикорма

Что нужно: большое помещение, оборудование.

Инвестиции 2 500 000 ₽
Доход в месяц 300 000 ₽/мес.
Окупаемость 9 мес.
Спрос
Сложность

Комбикорм представляет собой измельченное зерно, траву, пищевые отходы со специальными минеральными и витаминными добавками. Его используют, когда хотят, чтобы животное набрало вес, без прибегания к химии.

На сегодняшний день хорошая часть комбикорма закупается за границей, поэтому есть замечательная возможность занять эту нишу, зарекомендовав себя как ответственного производителя, выпускающего высококачественную продукцию. Большой проблемой может стать наличие огромного помещения – для производства 1000 кг корма в час потребуется более 500 кв. метров.

4. Производство бумажной посуды

Что нужно: помещение, оборудование.

Инвестиции 1 200 000 ₽
Доход в месяц 150 000 ₽/мес.
Окупаемость 8 мес.
Спрос
Сложность

На сегодняшний день бумажная посуда активно вытесняет пластиковую. Ее начинают использовать везде – в кофейнях, в торговых центрах, в заведениях быстрого питания.

Кроме того, многие производства, изготавливающие пластиковую посуду, вынуждены закрыться. Что только повышает спрос на бумажную.

5. Производство пластиковых окон

Что нужно: помещение, рабочие.

Инвестиции 600 000 ₽
Доход в месяц 40 000 ₽/мес.
Окупаемость 15 мес.
Спрос
Сложность

Производство пластиковых окон – ниша, пользующаяся средним спросом. Если вы хотите заняться этим делом, следует подробнее разузнать о расценках на оборудование и материалы в вашем регионе, возможно, заключить договоры с поставщиками. Стоит отметить, что здесь к вышеуказанным расходам следует прибавить и зарплату рабочих.

6. Производство питьевой воды

Что нужно: оборудование, помещение.

Инвестиции 1 500 000 ₽
Доход в месяц 200 000 ₽/мес.
Окупаемость 8 мес.
Спрос />
Сложность />

Идею лучше всего размещать на заборе воды из скважины или водопровода, от чего зависит стоимость оборудования и место размещения цеха. Бизнес-идея может получиться достаточно прибыльной и окупиться меньше через год. Для этого необходимо серьезно подойти к рекламе своего бренда и отвечать за качество.

7. Изготовление кетчупа

Инвестиции 1 000 000 ₽
Доход в месяц 200 000 ₽/мес.
Окупаемость 6 мес.
Спрос
Сложность

Кетчуп пользуется высоким спросом: его употребляет значительная часть россиян. Основной капитал этого микробизнеса уйдет на закупку оборудования и сырья на первые месяцы работы.

Необходимо будет самостоятельно готовить томатную пасту. Для экономии можно закупать ее у других производителей.

8. Открытие собственной пивоварни

Что нужно: оборудование, помещение.

Инвестиции 300 000 ₽
Доход в месяц 70 000 ₽/мес.
Окупаемость 5 мес.
Спрос
Сложность

Для открытия небольшой пивоварни на первоначальном этапе работы можно обойтись небольшим количеством персонала и выполнять часть технологических операций самостоятельно. Значительные расходы пойдут на покупку оборудования для перегонки и брожения.

9. Производство мармелада

Что нужно: материалы, оборудование, помещение под цех.

Инвестиции 1 000 000 ₽
Доход в месяц 300 000 ₽/мес.
Окупаемость 5 мес.
Спрос
Сложность

В последнее время специалисты отмечают тенденцию роста микробизнесов на производстве кондитерских изделиях. Покупатели гораздо чаще отдают свое предпочтение полезным лакомствам. Поэтому открытие мини-цеха по производству мармелада – довольно прибыльное и быстро окупаемое дело.

10. Изготовление сухих завтраков

Инвестиции 1 000 000 ₽
Доход в месяц 250 000 ₽/мес.
Окупаемость 5 мес.
Спрос />
Сложность />

Эта продукция пользуется постоянным спросом среди потребителей, которые стремятся к ведению правильного режима питания. Актуальность идеи обусловлена постоянным ростом рынка сухих завтраков (до 10% в год) и умеренной конкуренцией.

11. Производство мыла

Кому: для всех, актуально для тех, кто не может позволить себе большие вложения.

Инвестиции 10 000 ₽
Доход в месяц 20 000 ₽/мес.
Окупаемость 1 мес.
Спрос
Сложность

Сама технология изготовления мыла до невозможности проста: сначала делается мыльная основа, затем в нее вмешиваются масла и другие добавки (это могут быть различные травы, пряности, кусочки фруктов, и т.д). Последний шаг – полученное мыло разливают по формам и оставляют на время для застывания.

Сбыт готовой продукции можно реализовать через магазины косметики, парфюмерии, торговые точки по продаже сувениров и подарков. Например, среди салонов красоты довольно востребовано мыло, где будут указаны их логотипы.

12. Производство мебели из натуральной древесины

Что нужно: материалы, оборудование, помещение.

Инвестиции 500 000 ₽
Доход в месяц 60 000 ₽/мес.
Окупаемость 10 мес.
Спрос />
Сложность />

Изготовление деревянной мебели – дело довольно прибыльное. Производство продукции определяется на ваш вкус: это могут быть столы, стулья, скамейки, диваны, и многое другое. Реализовать товар можно напрямую частным лица или оптовым покупателям, например, крупным мебельным магазинам.

13. Производство масел холодного отжима

Инвестиции 800 000 ₽
Доход в месяц 90 000 ₽/мес.
Окупаемость 10 мес.
Спрос />
Сложность />

Производство масел холодного отжима в промышленных масштабах требует закупки высококачественного оборудования и соблюдения технологии. Срок выхода на чистую прибыль будет зависеть в первую очередь от таких факторов, как объем производства и каналы сбыта.

14. Изготовление сахарной ваты

Инвестиции 150 000 ₽
Доход в месяц 50 000 ₽/мес.
Окупаемость 3 мес.
Спрос />
Сложность />

Основные вложения – оборудование. Рынок занят, и довольно проблематично будет занят место в этой нише. Создание уникального предложения (линейка вкусов, разные цвета, и т.п.) значительно поможет в этом.

15. Изготовление деревянной посуды ручной работы

Что нужно: материалы, оборудование.

Инвестиции 100 000 ₽
Доход в месяц 40 000 ₽/мес.
Окупаемость (ко 4 мес.
Спрос />
Сложность />

Изделия из дерева, изготовленные вручную, высоко ценятся. К тому же для изготовления посуды не потребуется ни отдельного цеха, ни крупного оборудования. Однако без определённого уровня мастерства тут не обойтись. Поэтому, прежде чем думать о запуске нового производства, не мешало бы посетить специальные курсы или научиться этому самостоятельно.

16. Изготовление сыроедческих сладостей

Что нужно: сырье, оборудование, помещение.

Инвестиции 100 000 ₽
Доход в месяц 30 000 ₽/мес.
Окупаемость (ко 4 мес.
Спрос />
Сложность />

Сегодня количество вегетарианцев, веганов и сыроедов стремительно растет. Эти люди заинтересованы в потреблении еды, не содержащих в себе продукты животного происхождения. Основой сладостей могут быть сухофрукты, орехи, семечки, финики и т.п. В России немного производителей в этой сфере, а это значит, меньшее число конкурентов.

17. Изготовление деревянных игрушек

Инвестиции 100 000 ₽
Доход в месяц 30 000 ₽/мес.
Окупаемость 4 мес.
Спрос />
Сложность />

Производство деревянных игрушек нельзя назвать простым. От изготовителя потребуется умение разработки оригинальной идеи, налаживания производства, нахождение оптимального соотношения цены и качества. Сама же технология изготовления деревянных игрушек, считается не особо тяжелой и не требует больших инвестиций.

18. Изготовление мебели для животных

Что нужно: помещение, оборудование.

Инвестиции 150 000 ₽
Доход в месяц 50 000 ₽/мес.
Окупаемость 4 мес.
Спрос />
Сложность />

К домашним животным давно стали относится как к полноценным членам семьи. Питомцев балуют: не только изысками питания и одеждой, но иногда и даже собственной мебелью. Можно привлечь семью и сделать из этого семейный бизнес. В последние годы спрос на мебельный товар для питомцев возрос.

19. Производство варенья

Инвестиции 150 000 ₽
Доход в месяц 50 000 ₽/мес.
Окупаемость 3 мес.
Спрос />
Сложность />

Варенье – исконно русский продукт, на сегодняшний день пользующийся большим спросом, в независимости от сезона. Оно находит спрос у частных потребителей, в ресторанах, специализированных магазинах органических продуктов. Со временем можно расширять свое производство, начав изготавливать, например, пастилу или полезный мармелад.

20. Производство украшений из глины

Кому: для тех, кто не может позволить себе большие инвестиции.

Инвестиции 35 000 ₽
Доход в месяц 25 000 ₽/мес.
Окупаемость 2 мес.
Спрос />
Сложность />

Украшения из глины – незатратное дело, которое может окупиться всего за пару месяцев работы. Если набрать базу активных клиентов и использовать все доступные возможности для продвижения (интернет-площадки, ярмарки, создание собственного бренда), то со временем можно превратить данное хобби в крупный бизнес.

21. Производство творога

Инвестиции 3 000 000 ₽
Доход в месяц 200 000 ₽/мес.
Окупаемость 16 мес.
Спрос />
Сложность />

Производство в России растет в геометрической прогрессии, например, появляется все больше и больше фермерских хозяйств. В сфере производства творога и других молочных продуктов не очень высокая конкуренция.

22. Производство кормов для домашних питомцев

Что нужно: помещение, оборудование, материалы.

Инвестиции 250 000 ₽
Доход в месяц 70 000 ₽/мес.
Окупаемость 4 мес.
Спрос
Сложность

Изготовление кормов для домашних питомцев каждый год возрастает (примерно на 15-20 %). Потребность растет, так как растет и количество питомцев.

Эксперты говорят, что самый оптимальный вариант – запуск индивидуального производства кормов для котов и собак. Основной прирост составят потребители, отказавшиеся от домашних продуктов в пользу покупных, экономя свое время.

23. Производство гвоздей

Инвестиции 450 000 ₽
Доход в месяц 60 000 ₽/мес.
Окупаемость 8 мес.
Спрос />
Сложность />

Производство гвоздей – отличная идея производства в собственном гараже, ведь изготовление сопряжено с малыми рисками, небольшими требованиями к организации, помещению для изготовления гвоздей. Для штамповки нужно производственную линию, для обслуживания которой достаточно одного человека.

24. Выпечка хлебных изделий (открытие хлебопекарни)

Что нужно: помещение, оборудование.

Инвестиции 900 000 ₽
Доход в месяц 100 000 ₽/мес.
Окупаемость 10 мес.
Спрос
Сложность

Производство хлебобулочных изделий – идея не новая, поэтому прежде, чем открываться, следует хорошо продумать стратегию продвижения. Вы можете реализовать готовую продукцию через собственное помещение, либо поставлять в магазины, кафе и т.д.

25. Изготовление ключей

Инвестиции 200 000 ₽
Доход в месяц 30 000 ₽/мес.
Окупаемость 8 мес.
Спрос />
Сложность />

Услугами по изготовлению ключей клиенты пользуются постоянно, в независимости от сезона. При правильном подходе этот микробизнес будет приносить небольшой, однако стабильный доход. Риски могут быть связаны лишь с низким качеством обслуживания клиентов или неверным выбором места реализации.

26. Производство пенопласта

Что нужно: материалы, оборудование.

Инвестиции 600 000 ₽
Доход в месяц 100 000 ₽/мес.
Окупаемость 7 мес.
Спрос />
Сложность />

Пенопласт – это материал, который пользуется большим спросом, поэтому найти каналы сбыта для него довольно просто. Именно благодаря этому можно запустить рентабельный бизнес, не тратя космические суммы. Технологии производства тоже несложны. Сырьем для изготовления являются гранулы полистирола, которые вспенивают под воздействием пара, а затем оставляют высушиваться и выстаиваться.

27. Производство эфирных масел

Инвестиции 500 000 ₽
Доход в месяц 80 000 ₽/мес.
Окупаемость 8 мес.
Спрос />
Сложность />

Эфирные масла применяют в различных сферах – от ароматерапии до маркетинга. Сегодня они являются незаменимыми в медицине, парфюмерии, косметологии. кроме того, их используют в пищевой промышленности. Стоит отметить, что предприятий, которые занимаются производством эфирных масел немного, поэтому рынок далек от насыщения.

28. Производство косметики на дому

Кому: для начинающих предпринимателей.

Инвестиции 40 000 ₽
Доход в месяц 30 000 ₽/мес.
Окупаемость 2 мес.
Спрос
Сложность

Производство домашней косметики относится к ручной работе. Это не такое уж и сложное дело, как может казаться на первый взгляд. На различных ярмарках можно встретить мастеров, которые торгуют натуральным ароматизированным мылом, твердыми шампунями, кремами и даже духами. Научившись, всю эту продукцию можно произвести прямо у себя дома.

29. Производство солений

Кому: актуально для тех, кто выращивает собственные овощи.

Инвестиции 20 000 ₽
Доход в месяц 30 000 ₽/мес.
Окупаемость 1 мес.
Спрос />
Сложность />

Запустить собственное производство как бизнес сможет практически любая домохозяйка, имеющая опыт в приготовлении солений. Вложения в бизнес минимальны, если имеется домашнее хозяйство, где выращиваются овощи. Иначе начинать бизнес оптимальнее всего с августа по сентябрь, когда цена на овощи невысока. Необходимым оборудованием будут банки, крышки и другая посуда.

30. Производство декоративной плитки

Кому: для предпринимателей с опытом.

Инвестиции 650 000 ₽
Доход в месяц 80 000 ₽/мес.
Окупаемость 9 мес.
Спрос />
Сложность />

Ее чаще всего кладут на кухнях, прихожих. Качественное оборудование, требуемое для изготовления, – это самая важная часть расходов. На нем лучше не экономить.

31. Изготовление вязаных изделий

Кому: для мамочек, студентов, пенсионеров.

Инвестиции 30 000 ₽
Доход в месяц 20 000 ₽/мес.
Окупаемость 2 мес.
Спрос
Сложность

Изделия ручной работы сегодня пользуются большой популярностью. Шарфы, шапки, свитера – изделия с самым высоким спросом. Люди хотят обладать уникальной вещью, которая была связана эксклюзивно для них. В этой производственной деятельности открыт простор для фантазии, какие вещи и из каких материалов создавать.

32. Производство печей и каминов

Что нужно: помещение, материалы, оборудование.

Инвестиции 1 500 000 ₽
Доход в месяц 150 000 ₽/мес.
Окупаемость 12 мес.
Спрос />
Сложность />

Спрос на печи и камины был и есть, ведь многие хотят любоваться огней в своем доме. Начать производство можно и в одиночку, если вы обладаете навыками изготовления данного типа изделий. В противном случае можно нанять мастера и сконцентрироваться на продвижении своего выгодного бизнеса.

33.Производство шлакоблоков

Что нужно: оборудование, помещение площадью около 100 кв. метров.

Инвестиции 1 000 000 ₽
Доход в месяц 300 000 ₽/мес.
Окупаемость 5 мес.
Спрос
Сложность

Шлакоблоки используют, когда возводят малоэтажные здания, или работают с ландшафтным дизайном. Основной клиентурой будут строительные компании, дизайнерские бюро. Возможна продажа и частному сектору, но партии тут будут минимальны. Несмотря на то, что шлакоблоки уже и достаточно старый вид материала, они всё равно остаются популярным за счет своих хороших характеристик.

34. Производство пельменей

Инвестиции 700 000 ₽
Доход в месяц 60 000 ₽/мес.
Окупаемость 12 мес.
Спрос />
Сложность />

Пельмени – продукт, пользующийся спросом среди большинства россиян. Можно расширить свою линейку производства, изготавливая пельмени с разными начинками, или готовить вареники с различными начинками.

35. Производство бытовок

Что нужно: материалы.

Инвестиции 150 000 ₽
Доход в месяц 30 000 ₽/мес.
Окупаемость 5 мес.
Спрос />
Сложность />

Бытовки – не самый популярный вариант на рынке, однако при правильном подходе на них можно здорово заработать. Здесь не нужно вкладывать баснословные суммы в оборудование, достаточно только материалов и немного умения. Или желания научиться.

36. Производство церковных свечей

Инвестиции 700 000 ₽
Доход в месяц 70 000 ₽/мес.
Окупаемость 10 мес.
Спрос
Сложность

Идея производства церковных свечей давно не нова, поэтому главная проблема – возможность занять место в этой нише. Затратный материал на изготовление одной свечи выходит в районе трех-пяти копеек, а для цеха, производящего 40-45 единиц в час, понадобится около 700 тысяч рублей.

37. Производство консервных банок

Что нужно: оборудование, материалы.

Инвестиции 8 000 000 ₽
Доход в месяц 500 000 ₽/мес.
Окупаемость 20 мес.
Спрос />
Сложность />

Сегодня многие производители консерв стремительно расширяются. Однако имеется проблема, из которой можно извлечь неплохую выгоду – отсутствие тары. Сбывать товар можно различным заводам – рыбным, мясным, и т.д.

38. Производство бизибордов

Инвестиции 50 000 ₽
Доход в месяц 30 000 ₽/мес.
Окупаемость 2 мес.
Спрос />
Сложность />

Бизиборды – это популярные сегодня игровые доски, пользующиеся спросом среди детей от года до пяти. Смысл заключается в том, что взаимодействии начинает взаимодействовать с различными предметами: он может открывать дверцы, развязывать и завязывать, что-то крутить и т.п. Изготавливать бизиборды можно и в домашних условиях.

39. Производство пеплоблоков

Что нужно: цех для производства, материалы.

Инвестиции 1 500 000 ₽
Доход в месяц 200 000 ₽/мес.
Окупаемость 8 мес.
Спрос
Сложность

Пеплоблок – это специальный стройматериал, который изготавливают из вулканического пепла. Он обладает невысокой теплопроводностью, к тому же, он более прочный по сравнению с другими блоками (пеноблок, газоблок и т.д.). Самый оптимальный вариант – начать свое производство вблизи месторождений сырья.

40. Производство соков

Кому: крупным предпринимателям.

Инвестиции 2 000 000 ₽
Доход в месяц 250 000 ₽/мес.
Окупаемость 10 мес.
Спрос
Сложность

Все большее количество потребителей проявляет интерес к приобретению натуральных соков, не имеющих в своем составе каких-либо добавок и сохраняющих максимальное число витаминов. Производство данного типа будет наиболее актуально на юге России, ведь там имеется большое количество поставщиков фруктов и овощей.

41. Производство козьего молока

Что нужно: помещение, животные.

Инвестиции 1 000 000 ₽
Доход в месяц 200 000 ₽/мес.
Окупаемость 6 мес.
Спрос
Сложность

Козье молоко – это довольно редкий продукт для россиян, так как массовой культуры потребления козьего молока у нас нет. Однако тенденции на здоровое питание могут открыть новую дорогу бизнесу. Производство наиболее целесообразно размещать вблизи городов-миллионников и/или крупных точек сбыта.

42. Разведение кроликов

Что нужно: помещение, животные.

Инвестиции 600 000 ₽
Доход в месяц 50 000 ₽/мес.
Окупаемость 14 мес.
Спрос 1
Сложность 2

Мясо кролика нечасто встретишь встречается на прилавках, поэтому и стоимость килограмма высока. Выращивание домашних зайцев совсем не накладно. Например, клетки, необходимые для содержания, можно изготовить и самостоятельно, не тратясь на дорогие материалы.

43. Изготовление прочных колготок

Инвестиции 800 000 ₽
Доход в месяц 100 000 ₽/мес.
Окупаемость 10 мес.
Спрос />
Сложность />

Прогресс не стоит на месте, поэтому колготки и чулки, которые быстро рвутся, должны уходить в прошлое. Производя вещь, которую не нужно выкидывать через два дня, бизнес обрекает себя на прибыль. Ведь многие представительницы прекрасного пола готовы хорошо заплатить за высокое качество.

44. Производство протеиновых батончиков

Инвестиции 45 000 ₽
Доход в месяц 30 000 ₽/мес.
Окупаемость 2 мес.
Спрос
Сложность

Помещение для начала производства не обязательно должно быть большим, подойдет даже собственная кухня. Техническое оборудование должно состоять из измельчителя, форм и упаковки. Самые распространенные ингредиенты, используемые в качестве сырья – мед, орехи, злаки, семечки, сухофрукты.

45. Производство фотоплитки

Инвестиции 400 000 ₽
Доход в месяц 100 000 ₽/мес.
Окупаемость 5 мес.
Спрос />
Сложность />

Фотоплитка недавно появилась на рынке. Она быстро стала популярной, но недоступной из-за высокой цены. Благодаря упрощению производства, изделие удешевили, и теперь каждый желающий сможет украсить свой интерьер оригинальной плиткой, на которую нанесен какой-либо орнамент.

46. Производство салатов

Инвестиции 50 000 ₽
Доход в месяц 25 000 ₽/мес.
Окупаемость 2 мес.
Спрос />
Сложность />

Доходное дело, каждый год растущее на 25%. Обладает высокой рентабельностью и оборачиваемостью, благодаря плюсам, с которыми вы сможете ознакомиться в таблице. Одним словом, данный вид бизнеса довольно перспективен и может очень быстро расширяться.

Вам будет интересно  Бизнес на спортивных развлечениях: 20 прибыльных идей

47. Пошив штор

Инвестиции 70 000 ₽
Доход в месяц 30 000 ₽/мес.
Окупаемость 3 мес.
Спрос
Сложность

Несмотря на широкий ассортимент различных видов ролл-штор и жалюзи, шторы остаются по-прежнему довольно востребованными. Бизнес-идея создания разнообразных типов штор может принести постоянный доход, при этом здесь не требуется огромных вложений. Если работать с материалом клиента, то инвестировать нужно только в швейное оборудование.

48. Производство стеклопластиковой арматуры

Инвестиции 800 000 ₽
Доход в месяц 150 000 ₽/мес.
Окупаемость 7 мес.
Спрос />
Сложность />

Стеклопластиковая арматура является одним из самых применяемых стройматериалов. Ее изготовление не слишком затратное, основные вложения понадобятся для приобретения оборудования и аренды помещения.

49. Производство зубочисток

Кому: производственный цех, оборудование, материалы.

Инвестиции 2 000 000 ₽
Доход в месяц 200 000 ₽/мес.
Окупаемость 12 мес.
Спрос />
Сложность />

Мини-завод по производству зубочисток может быть неплохой идеей для малого бизнеса. В этой сфере нет большого количества конкурентов, так как она не пользуется высоким спросом. Производство продукции не слишком затратное, поэтому продажа готовых изделий может быть с наценкой до 200-300%.

50. Производство керамической плитки

Инвестиции 3 000 000 ₽
Доход в месяц 250 000 ₽/мес.
Окупаемость 16 мес.
Спрос
Сложность

Керамическая плитка имеет много разновидностей, поэтому с ассортиментом лучше определиться еще на старте, перед закупкой производственной линии. Оборудование – это самая внушительная часть расходов. Чтобы запустить производство, нужно арендовать цех, лучше всего делать это рядом с крупными поставщиками для сокращения логистических издержек.

51. Производство сырков

Что нужно: помещение, оборудование, персонал.

Инвестиции 800 000 ₽
Доход в месяц 150 000 ₽/мес.
Окупаемость 6 мес.
Спрос />
Сложность />

Сырки пользуются большой популярностью среди взрослых и детей, поэтому идею открытия бизнеса по производству сырков можно рассматривать, как одну из самых высокорентабельных. При относительно небольших затратах на старте, предприятие дает колоссальную прибыль (крупные производители зарабатывают по несколько млн $ ежемесячно). Такое производство подходит под малый бизнес и его можно открыть в маленьком городе.

52. Производство чехлов для телефона

Кому: отлично для начинающих предпринимателей.

Инвестиции 100 000 ₽
Доход в месяц 50 000 ₽/мес.
Окупаемость 2 мес.
Спрос
Сложность

Телефоны сегодня – дорогая техника, поэтому ее нужно защищать от ударов и царапин. Качественный чехол может стать не только хорошей защитой, но и украсит устройство, сделав его оригинальным. Производство чехлов – это очень простой и незатратный бизнес. Он бывает разных видов – можно шить чехлы самостоятельно или осуществлять печать изображений на заготовках.

53. Разведение улиток

Инвестиции 50 000 ₽
Доход в месяц 40 000 ₽/мес.
Окупаемость 2 мес.
Спрос />
Сложность />

Виноградные улитки — это не только одни из самых медлительных созданий, но и ценный деликатес, пользующийся спросом в ресторанах различного уровня (туда их, в принципе, и можно поставлять). Да, разводить улиток легко, главная проблема – найти каналы сбыта.

54. Производство пластиковых контейнеров

Инвестиции 300 000 ₽
Доход в месяц 50 000 ₽/мес.
Окупаемость 7 мес.
Спрос />
Сложность />

Самым главным поводом для переживаний в любом производственном предпринимательстве всегда был сбыт изготавливаемой продукции. Но даже несмотря на растущую тенденцию сокращения пластика, пластиковые контейнеры по-прежнему имеют хороший спрос.

55. Производство козинаков

Что нужно: оборудование, сырье.

Инвестиции 250 000 ₽
Доход в месяц 50 000 ₽/мес.
Окупаемость 6 мес.
Спрос />
Сложность />

По мнению специалистов, сегодня мы можем наблюдать большое повышение спроса на различные диетические перекусы (батончики, хлебцы, и т.п.). Козинаки не исключение. Это можно подтвердить и возросшим количеством поисковых запросов в сети. Тем не менее, рынок насыщен предложениями по здоровому питанию. Для того, чтобы выделиться, ваш продукт должен быть уникальным.

56. Производство мелков

Инвестиции 200 000 ₽
Доход в месяц 50 000 ₽/мес.
Окупаемость 5 мес.
Спрос />
Сложность />

Многие школы все еще оборудованы классическими досками (несмотря на появление новых, где используются маркеры), и для мелков несложно отыскать каналы сбыта. К примеру, в детских садах довольно популярно рисование мелом на асфальте, да и маркеры в целях безопасности малышей зачастую в детсадах никто использовать не будет.

57. Изготовление садовых декораций

Инвестиции 80 000 ₽
Доход в месяц 20 000 ₽/мес.
Окупаемость 5 мес.
Спрос
Сложность

Данный бизнес можно с легкостью организовать и в гараже. Небольшого подсобного помещения для работы хватит для успешной реализации проекта по изготовлению садовых декораций. Единственное, что надо хорошо продумать – идею сбыта продукции.

58. Производство урбечей

Инвестиции 200 000 ₽
Доход в месяц 50 000 ₽/мес.
Окупаемость 5 мес.
Спрос />
Сложность />

Урбеч можно смело называть аналогом арахисовой пасты, которую так любят в США. Однако в отличии от последней, продукт не содержит сахара и различных вредных добавок. То есть, носит звание натурального. А значит уже соответствует современным трендам мирового общества.

59. Производство картона

Что нужно: оборудование, производственный цех.

Инвестиции 300 000 ₽
Доход в месяц 50 000 ₽/мес.
Окупаемость 6 мес.
Спрос
Сложность

Гофрокартон сегодня используют просто в огромном количестве направлений – начиная от фасовки и заканчивая перевозкой. Именно поэтому поиск клиентуры не станет слишком обременительной задачей. Однако сразу нужно понять, с кем придется конкурировать за часть рынка в вашем регионе.

60. Выращивание клубники

Кому: актуально для владельцев земельных участков/теплиц.

Инвестиции 150 000 ₽
Доход в месяц 60 000 ₽/мес.
Окупаемость 4 мес.
Спрос />
Сложность />

Создание собственной клубничной фермы – прекрасный способ начать бизнес с высоким спросом. Среди ваших клиентов могут быть не только небольшие кафе, но и крупные рестораны и гипермаркеты. Это зависит от того, насколько хорошо вы проработаете идею сбыта своего товара.

61. Выращивание саженцев для озеленения

Инвестиции 1 500 000 ₽
Доход в месяц 80 000 ₽/мес.
Окупаемость 20 мес.
Спрос />
Сложность />

Не каждый садовод хочет взяться за выращивание дерева из семечка. Гораздо проще купить готовый саженец. Кроме того, такие саженцы — единственный способ озеленить территорию парка или аллеи. Традиционно такие растения приобретают в питомниках, один из которых вы сможете открыть.

62. Сверчковая ферма

Инвестиции 1 500 000 ₽
Доход в месяц 150 000 ₽/мес.
Окупаемость 12 мес.
Спрос
Сложность

Сверчков используют как корм для животных и птиц экзотических видов, а также для пауков. Кроме того, их употребляют в пищу и люди: возьмем в пример разные блюда азиатской кухни или хлеб, который был приготовлен из сверчковой муки. Мука, изготавливаемая из этих насекомых, насыщена большим количеством белка, поэтому ее нередко можно встретить в добавках в спортивном питании.

63. Производство мангалов

Что нужно: оборудование, цех для производства.

Инвестиции 300 000 ₽
Доход в месяц 60 000 ₽/мес.
Окупаемость 6 мес.
Спрос />
Сложность />

Сегодня мангалы – ходовой товар среди жителей России, поэтому их изготовление может быть очень рентабельным бизнесом. Среди клиентов – не только крупные супермаркеты, но и небольшие магазинчики. Мангалы бывают различных видов: одноразовые и многоразовые, кованые, профессиональные и т.д. Начать можно с нескольких, а впоследствии обновлять свой реестр товаров.

64. Производство банных веников

Кому: хорошо для предпринимателей, не имеющих большие вложения.

Инвестиции 15 000 ₽
Доход в месяц 30 000 ₽/мес.
Окупаемость 1 мес.
Спрос />
Сложность />

Сам по себе запуск микробизнеса по производству банных веников совсем не затратный. Он не требует больших вложений, так как помещение понадобится исключительно для хранения и сушки. Его размеры будут коррелировать от объемов изготавливаемой продукции. Для перестраховки начать можно совсем с небольших партий, и в случае успеха, постепенно расширяться.

65. Производство фольги

Что нужно: материалы, оборудование, производственный цех.

Инвестиции 600 000 ₽
Доход в месяц 100 000 ₽/мес.
Окупаемость 7 мес.
Спрос
Сложность

На сегодняшний день фольга – это востребованный товар. Её используют в больших количествах не только в быту и пищевой промышленности, но и в других отраслях. Именно поэтому многие хозяйственные и продуктовые магазины стараются постоянно иметь ее в ассортименте. Для предпринимателя это значит то, что поиск клиентов будет простым.

66. Производство попкорна

Инвестиции 90 000 ₽
Доход в месяц 30 000 ₽/мес.
Окупаемость 4 мес.
Спрос
Сложность

Производство попкорна – не самый сложный вариант бизнеса. Оборудование для изготовления стоит недорого, отдельных помещений для реализации не потребуется. Однако этот легкий бизнес может стать очень тяжелым, как только речь заходит о конкуренции. Для успешной реализации нужно тщательно проанализировать своих «товарищей» по рынку и придумать уникальное предложение (кричащий дизайн, линейка вкусов и т.п.).

67. Выращивание шампиньонов

Инвестиции 150 000 ₽ (для производства)
Доход в месяц 30 000 ₽/мес.
Окупаемость 6 мес.
Спрос />
Сложность />

Шампиньоны можно с легкостью выращивать в домашних условиях, а можно и организовать полноценное производство, если позволяют инвестиции. В зависимости от выбранного варианта будет изменяться и прибыль. Это товар, спрос на который не зависит от сезона.

68. Производство кухонь

Что нужно: производственный цех, оборудование.

Инвестиции 500 000 ₽
Доход в месяц 150 000 ₽/мес.
Окупаемость 4 мес.
Спрос
Сложность

Индустрия производства заказных кухонь в нашей стране неплохо развита. Однако несмотря на крупных производителей, предлагающих различные варианты, спрос для частных предпринимателей не сократился. Хорошо продумав стратегию продвижения, можно смело открывать мини-цех по производству.

69. Производство специй

Инвестиции 300 000 ₽
Доход в месяц 70 000 ₽/мес.
Окупаемость 5 мес.
Спрос
Сложность

Ароматные смеси пользуются стабильным спросом не только среди профессиональных кулинаров, но и среди любящих творить домохозяек. Многие потребители открывают для себя необычные вкусы, поэтому сегодня рынок показывает хороший рост разных видов специй.

70. Винодельня

Что нужно: помещение, оборудование.

Инвестиции 400 000 ₽
Доход в месяц 80 000 ₽/мес.
Окупаемость 5 мес.
Спрос />
Сложность />

Открывать собственную винодельню лучше всего вблизи виноградников. Благодаря этому вы сможете самостоятельно контролировать отбор сырья. Идеальным вариантом станет разбивка собственных угодий, но это требует больших затрат капитала и личного времени. На начальном этапе лучше обойтись ручным трудом. При таком способе наибольших вложений потребует приобретение бочек и виноградного сырья.

71. Пилорама

Что нужно: оборудование, цех.

Инвестиции 500 000 ₽
Доход в месяц 70 000 ₽/мес.
Окупаемость 8 мес.
Спрос
Сложность

Дерево используется в строительстве и ремонте не реже, чем другие материалы (например, кирпич или блоки). Сегодня много компаний, работающих в этой сфере. Однако и не меньше клиентов, которые хотят приобрести эту продукцию.

72. Изготовление витражей

Инвестиции 150 000 ₽
Доход в месяц 25 000 ₽/мес.
Окупаемость 5 мес.
Спрос
Сложность

Изготовление витражей – не самая популярная идея. Именно поэтому в этой области не сильно много конкурентов. Из основного оборудования, требуемого для создания витражей, нужно приобрести стекла, станок для резки, муфельную печь. Кроме того, вам не понадобится помещение для реализации готового товара.

73. Производство кабачковой икры

Что нужно: сырье, оборудование.

Инвестиции 200 000 ₽
Доход в месяц 40 000 ₽/мес.
Окупаемость 6 мес.
Спрос
Сложность

Кабачковая икра – одно из самых излюбленных блюд у россиян. Практически в каждом продуктовом магазине можно отыскать банки от разных производителей данного товара, поэтому клиентов найти будет нетрудно.

74. Производство натяжных потолков

Инвестиции 300 000 ₽
Доход в месяц 80 000 ₽/мес.
Окупаемость 5 мес.
Спрос />
Сложность />

Натяжные потолки – элемент ремонта квартиры, пользующийся стабильным спросом. Однако стоит взять во внимание тот факт, что сегодня на рынке уже имеется много производителей (в т.ч. и отечественных). Таким образом, это несложный и прибыльный бизнес, но с большой конкуренцией.

75. Производство биокаминов

Что нужно: материалы, производственный цех.

Инвестиции 250 000 ₽
Доход в месяц 50 000 ₽/мес.
Окупаемость 6 мес.
Спрос />
Сложность />

Изготовление биокаминов – замечательная идея для предпринимателя, жаждущего попробовать себя в новом бизнесе. Потому что она не требует огромных вложений. Для запуска первой партии понадобится помещение, где и будет выполняться сборка изделий, а также хранение готовой продукции.

76. Изготовление наливных полов

Инвестиции 150 000 ₽
Доход в месяц 50 000 ₽/мес.
Окупаемость 4 мес.
Спрос />
Сложность />

Запросы поступают не только от обычных клиентов, но и от различных организаций. Кроме того, технологии производства 3D-полов считается новинкой, поэтому еще есть время и шансы занять свое место в этой нише.

77. Производство акриловых ванн

Кому: крупным предпринимателям.

Инвестиции 3 000 000 ₽
Доход в месяц 800 000 ₽/мес.
Окупаемость 4 мес.
Спрос />
Сложность />

Акриловые ванны для новых квартир чаще всего выбираются одними из первых. Производство не окупится с первого же дня, несмотря на большой спрос, потому что имеется проблема в виде сильно давящей конкуренции. Этим занимаются и крупные, и частные строительные магазины. Поэтому нужно хорошо продумать маркетинговую стратегию и разобраться с каналами сбыта.

78. Выращивание лаванды

Инвестиции 50 000 ₽
Доход в месяц 25 000 ₽/мес.
Окупаемость 2 мес.
Спрос />
Сложность />

Свежую лаванду используют для изготовлений различных композиций. В сухом виде она может применяться, как декор. Кроме того, со временем можно расширять свое производство и начать производить лавандовый мед.

79. Производство детских площадок

Кому: крупным предпринимателям.

Инвестиции 3 000 000 ₽
Доход в месяц 200 000 ₽/мес.
Окупаемость 15 мес.
Спрос
Сложность

Ниша по производству детских площадок не сильно забита, поэтому пока есть время ее занять. Каждый из заказов требует большое количество времени для изготовления, поэтому здесь не придется сотрудничать с огромным потоком клиентов.

80. Производство асфальта

Кому: для крупных предпринимателей.

Инвестиции 20 000 000 ₽
Доход в месяц 1 000 000 ₽/мес.
Окупаемость 20 мес.
Спрос
Сложность

Асфальт изготавливают из смеси, состоящей из песка, щебня, битума и различных добавлений. По отдельности эти материалы мало чего стоят, а вместе образуют настоящую золотую жилу для предпринимателя. Мы указали максимальные вложения. Если сэкономить на оборудовании, иметь связи и опыт в производстве, то затрачиваемую сумму можно сократить в два, а то и в три раза. Однако и прибыль в таком случае тоже сократится.

81. Производство мягких игрушек

Что нужно: небольшое помещение, швейные машинки, материалы.

Инвестиции 200 000 ₽
Доход в месяц 25 000 ₽/мес.
Окупаемость 8 мес.
Спрос
Сложность

Мягкие игрушки пользуются спросом не только среди детей, но и среди взрослых. Особенно продажи подскакивают к праздникам – 14 февраля, Новый год, 8 марта и т.д.

Кроме того, не обязательно искать помещение под реализацию. Игрушки можно продавать оптом для различных компаний и магазинов.

82. Производство травяного чая

Что нужно: оборудование.

Инвестиции 100 000 ₽
Доход в месяц 30 000 ₽/мес.
Окупаемость 4 мес.
Спрос
Сложность

Немного статистики: в среднем россиянин выпивает больше 100 литров чая в год.

Несмотря на большую конкуренцию можно привлечь клиентов:

  • заказывая экслюзивные сорта чая;
  • проработать систему скидок.

83. Производство аквариумов

Что нужно: материалы, оборудование.

Инвестиции 100 000 ₽
Доход в месяц 50 000 ₽/мес.
Окупаемость 2 мес.
Спрос
Сложность

Аквариумы – не самый популярный и востребованный товар, однако при правильно выбранной стратегии идея может быстро окупиться. Наиболее популярным считаются аквариумы на 150 литров.

Кроме того, вам не обязательно специализироваться исключительно на аквариумах. Вы можете ввести различные услуги, например, продажа рыб и корма для них с определенной наценкой.

84. Производство разливной парфюмерии

Инвестиции 300 000 ₽
Доход в месяц 50 000 ₽/мес.
Окупаемость 6 мес.
Спрос
Сложность

Как говорил Пьер Динан: «Духи вечны». Парфюм – это ходовой товар среди представителей обоих полов, хорошо продающийся в любое время года. Однако чтобы создать собственное производство духов, придется хорошо потрудиться, закупая качественное сырье и вложившись в хорошее оборудование.

85. Производство протеинового печенья

Что нужно: кондитерское оборудование.

Инвестиции 100 000 ₽
Доход в месяц 30 000 ₽/мес.
Окупаемость 4 мес.
Спрос
Сложность

Следует хорошо продумать стратегию продаж, так как уже сегодня на отечественном рынке имеются серьезные конкуренты.

86. Небольшое производство кирпича

Что нужно: небольшое помещение, материалы, оборудование.

Инвестиции 250 000 ₽
Доход в месяц 30 000 ₽/мес.
Окупаемость 9 мес.
Спрос
Сложность

Кирпич – универсальный и незаменимый стройматериал. Для минимального производства вам понадобится оборудование, сушильная печь, и конечно же, сырье, в качестве которого могут выступать шлаки, известняк и прочее.

87. Производство постельного белья

Что нужно: оборудование, материалы, помещение под цех и склад.

Инвестиции 200 000 ₽
Доход в месяц 50 000 ₽/мес.
Окупаемость 4 мес.
Спрос
Сложность

Постельное белье – еще одна боль покупателей. Развивая свое производство, вводите новые материалы и расцветки.

88. Производство жалюзи

Инвестиции 200 000 ₽
Доход в месяц 50 000 ₽/мес.
Окупаемость 3 мес.
Спрос />
Сложность />

Самый большой недостаток – огромная конкуренция; однако если подойти к делу с умом, продумать хорошую стратегию, то можно занять довольно устойчивое положение в этой нише.

89. Изготовление тротуарной плитки

Что нужно: помещение, рабочие.

Инвестиции 2 000 000 ₽
Доход в месяц 500 000 ₽/мес.
Окупаемость 4 мес.
Спрос
Сложность

Бизнес по производству тротуарной плитки отличается сравнительно легким изготовлением. Здесь вашей основной задачей будет поиск каналов для сбыта и заключение договоров на покупку материала.

При правильной стратегии и наличии спроса в вашем регионе он довольно быстро окупится.

90. Производство декоративных свечей

Инвестиции 30 000 ₽
Доход в месяц 30 000 ₽/мес.
Окупаемость 1 мес.
Спрос
Сложность

Товары ручного производства набирают все большую популярность, и декоративные свечи не исключение. Окупаемость этого дела практически моментальная, если вы правильно проведете анализ конкурентов и сможете предложить что-то более выгодное своим покупателям.

О сбыте

Здесь можно привести простую схему: отсутствие сбыта -> отсутствие продаж -> крах любого бизнеса! Из чего вытекает ключевая мысль: сбыт – основа любого бизнеса. Именно от него по большей части зависит успех выбранного дела.

Да, именно плохо налаженный сбыт – причина малого количества прибыли (или куда хуже, вообще ее отсутствие). Зачастую новички запускают производство и только потом начинают думать о том, как продать продукцию (а бывают такие ситуации, когда в принципе отсутствуют представления о распространении продукта). Это в корне неверно!

Выходит, прежде чем начать производство, нужно тщательно проанализировать, как будет происходить сбыт товаров и по каким каналам.

Как осуществлять сбыт

Традиционно выделяют три главных канала распространения любого продукта.

  1. Напрямую клиенту. Это может происходить через собственные торговые точки (офисы, роллеты, магазины и т.д.)
  2. С помощью рекламы. На войне все средства хороши: поэтому здесь используют и объявления в газетах, и торговые площадки. Оцените роль интернета: там предлагается много вариантов для распространения (как платных, например, таргет, так и бесплатных). Некоторые владельцы продвигают продукт через собственный сайт или используя социальные сети. Хорошую роль играет «сарафанное радио», поэтому уделяйте больше времени повышению своей репутации среди клиентов.
  3. С участием посредников (как оптовых, так и розничных). Наиболее распространенная практика: продавать продукцию дистрибьюторам по сниженной цене.

Таким образом, для выстраивания стабильного и процветающего производственного бизнеса, доскональный анализ всех возможных каналов – неотъемлемый процесс, значительно влияющий на прибыль.

Показатели эффективности бизнеса: какие считать чтобы не обанкротиться?

показатели бизнеса

У Сергея есть собственный производственный цех — он делает мебель на заказ. Порядок работы такой: клиент заказывает мебель, вносит предоплату и Сергей начинает работу. Львиную долю предоплаты забирают материалы, которые нужно заказать и купить, аренда цеха, зарплата сотрудникам, коммунальные услуги. Но Сергей не переживает — хотя собственных средств у него нет, зато есть очередь из клиентов на три месяца вперед и большая часть предоплаты уже получена.

Казалось бы, бизнес успешен. Но — нет. Сергей живет не на свои деньги. Он пользуется чужими деньгами, то есть живет в долг. Для оценки эффективности своего бизнеса он использует показатели «Доходы» и «Расходы» и считает, что этого достаточно. Но если он будет работать по такой схеме дальше, то в лучшем случае бизнес будет стагнировать, в худшем — он обанкротится. А когда это случится, Сергей горестно воскликнет: «Ну что я делал не так?!» и уйдет из бизнеса.

Каждый год закрываются тысячи предприятий. Только за первые шесть месяцев в 2021 году перестали существовать 545,8 тыс. индивидуальных предприятий. Чаще бизнесы закрывались лишь в 2013 году.

С начала 2021 года количество субъектов малого бизнеса уменьшилось на 2359, о чем свидетельствуют данные на сайте ФНС:

Статистика малого бизнеса на 10.01.2021

Статистика по малому бизнесу на начало 2021 года

Статистика малого бизнеса на 10.08.2021

Статистика по малому бизнесу на 10.08.2021

Банкротство предприятий происходит по разным причинам. Иногда потому, что предприниматель не умеет правильно оценить рентабельность и эффективность работы, а значит, не успевает спрогнозировать падение бизнеса и принять меры по его оздоровлению (как наш герой Сергей). Рассказываем, какие показатели нужно оценивать, чтобы не пополнить ряды банкротов.

Что такое показатели эффективности

Если на счетах компании миллионы долларов, это не означает, что она в плюсе. Так же, как и кассовый разрыв или отрицательный баланс на счете не факт, что бизнес на грани банкротства. Успешен бизнес или нет показывает не количество денег в кассе, а цифры по разным аспектам работы компании. Эти цифры и есть показатели эффективности.

Показатель эффективности (KPI) — результат деятельности компании за определенный период.

Показатели эффективности разные. Одни оценивают полностью весь бизнес, другие — работу его отдельных отделов или продуктивность сотрудников. Например, на какую сумму всего было продано товаров в месяц — это общий показатель, а сколько сделок за месяц закрыл отдел продаж или на сколько процентов увеличил трафик на сайт SEO-специалист — конкретный.

Определить важные показатели — задача не из легких. Часто предприниматели смотрят совсем не на те цифры и принимают стратегически неверные решения, которые могут привести к краху компании. Как определить KPI для своего бизнеса мы расскажем в другой раз — это тема для отдельной статьи. Но очень упрощенное правило можно использовать.

Ключевые показатели бизнеса — это те, которые сильнее других влияют на чистую прибыль.

Например, для Сергея важным показателем может быть себестоимость продукции, а для консультационного центра — профессионализм сотрудников и абсолютная вежливость. Прибыль увеличится, если Сергей сможет снизить себестоимость мебели, а владелец Центра провести мастер класс по коммуникациям своему персоналу.

Основные ключевые показатели эффективности для малого бизнеса

В малом бизнесе для оценки эффективности используют всего 3-5 показателей. Вот основные:

  • собственный капитал;
  • прогноз движения денег;
  • доходы и расходы;
  • объем производства и качество продукции;
  • себестоимость продукции;
  • рентабельность.

Самый важный показатель для владельцев малого бизнеса — собственный капитал. Если он растет — все в порядке, если не растет или уменьшается — в бизнесе проблемы.

Собственный капитал

Показатели для бизнеса - Собственный капитал

Предприниматель запускает бизнес и вкладывает в него собственный капитал — деньги, технику, недвижимость, для того чтобы эти ресурсы приносили ему доход.

К примеру, владелец автомойки закупил оборудование и выкупил помещение — он моет автомобили и получает с этого доход. Или продавец цветов купил небольшое помещение, приобрел разные виды растений и продает их. Эти ресурсы приносят ему прибыль.

В бухгалтерии такие ресурсы называются активами. Стоимость активов — и есть собственный капитал.

Но не всегда ресурсы — собственность владельца. Бывает, он берет их в аренду или приобретает в кредит или лизинг. Тогда собственный капитал — это активы минус обязательства перед кредиторами.

Если бизнес работает успешно — собственный капитал увеличивается. Если сумма не изменяется или стала меньше — бизнес работает в ноль или убыточен. Кроме того, собственный капитал показывает, насколько бизнес независим. Если собственного капитала больше, чем заемного — отлично. В случае закрытия бизнеса можно распродать активы и рассчитаться с кредиторами. Если меньше — предпринимателю придется влезать в долги, чтобы заплатить кредиторам.

Для оценки собственного капитала используют показатель рентабельности. Он показывает, сколько прибыли приносит бизнес на вложенные деньги. О нем — ниже.

Вам будет интересно  Как стать хорошим электриком и заработать на этом. Доходные области, где нельзя обойтись без электромонтажа; от ванны до электромобиля

Прогноз денежного потока

Компания ведет расчеты с поставщиками, оплачивает налоги, зарплату. Иногда деньги сразу поступают на счет компании за оказанные услуги или товары, иногда — позже.
Денежный поток — это общий входящий поток денег в отчетном периоде (месяц, квартал, полугодие, год). Денежный отток — исходящие выплаты, деньги, которые компания платит другим компаниям или людям.

Прогноз денежного потока — общая сумма платежей от тех, кто должен деньги компании минус общая сумма платежей тем, кому должны она.

Не путайте денежный поток и прибыль. Денежный поток — это фактический приток денег и их отток в отчетном периоде, а прибыль — это учтенные доходы от продаж минус проведенные в этом месяце расходы компании.

Разрыв между прибылью и денежным потоком может быть огромным. Например, предприниматель продает много товаров в кредит (лучше с отсрочкой платежа), а оплату за них получает только через несколько месяцев. По факту прибыль есть, в реальности — наличных денег нет. В таких случаях говорят про кассовый разрыв.

Для владельцев малого бизнеса прогнозирование денежного потока важнее прибыли. Компания может быть прибыльной, но иметь отрицательный денежный поток. Тогда она не сможет оплатить свои счета. Нехватка наличных — большая проблема в малом бизнесе. Это одна из самых частых причин банкротства.

Анализировать денежные потоки нужно регулярно — минимум раз в месяц и сравнивать суммы поступлений с суммами выплат. Это поможет вовремя заметить разрыв и не остаться без денег.

Прогноз движения денежных средств помогает лучше управлять бюджетом компании, планировать финансирование и грамотно распределять деньги. Для этого существует стандартный отчет о движении денежных средств, или ДДС.

шаблон ддс

Доходы и расходы

Показатели для бизнеса - Доходы и расходы

Доходы — это деньги, которая компания получает от продажи своих товаров или услуг. Расходы — это все затраты и издержки на производство, аренду, коммунальные платежи, налоги, зарплату и так далее.

Если доходы больше расходов — бизнес работает правильно. Если наоборот — все очень печально, банкротство не за горами.

Предприниматель, который работает на упрощенной системе налогообложения «Доходы» не обязан вести учет доходов и расходов. Но для себя его надо вести, чтобы понимать, как развивается бизнес. Не обязательно слишком подробно, как в бухгалтерском учете, достаточно выбрать основные статьи и работать с ними. Так можно будет определить доходные и не очень направления и сконцентрироваться на тех, которые приносят наибольшую прибыль.

Например, Сергей может учитывать доходы по:

  • группе товаров (он делает кухни, прихожие, шкафы-купе, кровати и столы);
  • времени работы (на производство кухни уходит 30 дней, а на шкаф-купе — 14);
  • менеджерам (Вася заключает на 30% больше сделок, чем Лена).

Посмотрев цифры, Сергей видит, что делать кровати ему невыгодно — забирает много времени, маржа небольшая.

Так же точно можно поступить и с расходами.

Расходы у Сергея:

  • закупка материалов;
  • зарплата сотрудникам;
  • коммунальные платежи;
  • кредиты;
  • транспортные расходы;
  • налоги;
  • связь.

Сергей видит, что больше всего денег уходит на закупку материалов, транспорт и мобильную связь. Он хочет снизить эти расходы и находит поставщика с более лояльными ценами, заключает договор с транспортной компанией на выгодных для себя условиях и переходит к другому оператору мобильной связи.

Он уменьшил расходы и увеличил доходы — прибыль компании стала больше.

Объем производства и качество продукции

Чем больше товаров или услуг продает компания, тем выше обороты и прибыль. Ежемесячный мониторинг этого показателя поможет понять, наращивает бизнес обороты или нет.

Если объемы продаж не увеличиваются, нужно искать причину. Одна из возможных причин — низкое качество продукции.

В компанию Сергея позвонил клиент и пожаловался на плохое качество мебели. Провели расследование и выяснили, что менеджер в документах показывал закупку фурнитуры высокого качества, а на производство поставлял материалы низкого качества. Сергей понес значительные убытки, не только материальные, но и моральные. Теперь он восстанавливает репутацию и тщательно следит за качеством мебели.

Снижение качества продукции или предоставляемых услуг — краткосрочная выгода. В долгосрочной перспективе такая политика может привести к банкротству предприятия.

Себестоимость продукции

Показатели для бизнеса - Себестоимость

Когда Сергей определяет цену шкафа-купе для покупателя, он учитывает, сколько денег он должен заплатить за материалы, включает зарплату работников, электроэнергию, амортизацию оборудования и другие расходы. Это и есть себестоимость продукции.

Себестоимость — это затраты компании, которые она понесла при изготовлении единицы товара.

От себестоимости зависит цена продажи товара или услуги. Если себестоимость посчитана неправильно, то не верно будет рассчитана и конечная стоимость товара. При низкой цене товара компания будет работать себе в убыток.

На цену продажи товара или услуги влияют разные факторы: сезонность, конкуренция, ценность для клиента, покупательская способность, новизна, уникальность, качество. Минимальная цена, за которую можно продать товар — себестоимость, максимальная — сколько прибыли можно получить от реализации.

На примере нашего мебельного цеха это будет выглядеть так:

Себестоимость прихожей — 12 000₽. Это уникальный дизайн по индивидуальным размерам клиента, с учетом его требований. Клиенту важно, чтобы все было сделано в точности, как в дизайн-проекте и быстро — не за две недели, а за одну.

Сергей учел все факторы, включая срочность, и установил цену на прихожую в размере 26 000₽. Клиента цена устроила и он внес предоплату.

Рентабельность

Производственный цех Сергея приносит доходов больше, чем расходов. У него не простаивает оборудование, нет задержек в доставке готовой мебели, персонал работает продуктивно, клиенты делают заказы и деньги регулярно поступают на счет. Это рентабельный бизнес.

Рентабельность — это оценка эффективности работы компании в целом. Чем меньше усилий и денег нужно, чтобы получить результат, тем выше рентабельность.

Показатель для расчета рентабельности — прибыль. Рассчитать ее несложно.

РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ = ПРИБЫЛЬ * 100% / ПОКАЗАТЕЛЬ, РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ КОТОРОГО НУЖНО ОПРЕДЕЛИТЬ

Например, Сергей хочет посчитать рентабельность собственного капитала. Посчитать ее просто:

Рентабельность = ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ * 100% / СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ

У нашего героя Сергея расчет рентабельности будет выглядеть так:

Показатели эффективности бизнеса - Пример

Собственный капитал Сергея — 1 600 000₽ (4 100 000-2 500 000)

Чистая прибыль за последний год у него составила 80 000₽. Рентабельность собственного капитала: 80 000₽ * 100% / 1 600 000₽ = 5%.

Компания прибыльная, но прибыль микроскопически мала — всего 5%. Сергею нужно подумать, стоит ли продолжать работать, ведь ту же прибыль (и даже больше) можно получить, если просто отправить эти деньги на депозит в банк. А если он хочет продолжать свое дело, то ему надо крепко подумать над тем, как изменить бизнес-процессы и увеличить собственный капитал.

Точно так же можно рассчитать рентабельность основных средств, продаж, инвестиций и других параметров.

Для малого бизнеса анализа и оценки этих показателей достаточно, чтобы оценить эффективность бизнеса и вовремя заметить намечающиеся проблемы. Сложность в том, что учет нужно вести постоянно, а у предпринимателя обычно не так много времени на бумажные дела. ПланФакт помогает предпринимателям вести учет, не затрачивая много времени. Он прогнозирует денежные потоки, кассовые разрывы, планирует расходы, напоминает о выплатах и делает много других важных и полезных вещей.

Комментарий эксперта:

Анжелика Горох — кризис-менеджер:

Из собственной практики: 9 из 10 малых бизнесов не занимаются финансовым планированием, потому что не понимают, как учет денег может повлиять на результат бизнеса.

Если вкладывать деньги в маркетинг и продажи, растет денежный поток. Если уволить сотрудника, можно сэкономить на расходах. Чтобы избежать штрафов и неприятностей с банками и проверяющими органами, предприниматель нанимает бухгалтера, полагая, что тот отвечает за финансовую стабильность предприятия. Но это не так. Обанкротившиеся бизнесы тоже имели в штате бухгалтера и платили налоги.

Неприятные открытия, после которых начинаются изменения, наступают после первых кассовых разрывов. Приходят деньги от клиентов, но нет денег, чтобы рассчитаться с поставщиками. Разговор с бухгалтером не приносит ясности. Обычно он только подтверждает, что денег на счете нет и может показать движение денежных средств за период.

Но предприниматель хочет другого. Он хочет понять, что нужно сделать, чтобы деньги на счете были, и еще понять, как он может контролировать финансовую стабильность бизнеса простыми инструментами.

Ему нужен тот, кто скажет: денег в этом году было получено на 20% больше, чем в прошлом за счет роста выручки по 2 менеджерам и 10 клиентам. Рост продаж привел к росту доходов, но не привел к росту прибыли, потому что выросла зарплата вот по этим сотрудникам, а еще траты вот по этим статьям увеличились на 40% по сравнению с прошлым годом. К тому же поставщики снизили отсрочку платежа, что привело к росту кредиторки. А вот дебиторка выросла за счет просрочки по 3 клиентам. Если ничего не делать, то через три месяца мы не сможем заплатить вот этим поставщикам и не получим товар.

На основании этих фактов предприниматель примет решения, а финансовый анализ приобретет ценность в его глазах. Если анализ и выводы делать не раз в год, а чаще, то появится планирование, ведь лучше спланировать все расходы заранее, чем оказаться перед угрозой срыва поставок. А еще можно отказаться от спонтанных расходов и начать на них влиять. Это приведет к росту прибыли без дополнительных вложений.

Чтобы ввести у себя привычку смотреть только нужные данные не отвлекаясь на мелочи, важно построить систему управленческой отчетности, которая и даст ответы. Поддерживать систему на порядок проще даже силами обычного бухгалтера.

Эффективность бизнес идеи

Материал на тему: «Эффективность бизнес идеи» с полным объяснением и обоснованием.

Как оценить бизнес идею

Как оценить идею бизнеса

Предприниматель, уже по определению, это тот, кто постоянно генерирует новые идеи для своего бизнеса, разрабатывает новые бизнес-проекты и успешно (или не очень) воплощает свои бизнес-идеи в жизнь. К сожалению, далеко не каждая идея может реализоваться в успешный бизнес-проект приносящий доход. Происходит это по самым разным причинам, но, все-таки, можно ли как-то заранее оценить успех идеи бизнеса (бизнес-идею), просчитать наперед шансы на ее успешное воплощение в жизнь?

Сейчас есть множество компаний, которые могут оценить вашу бизнес-идею, дать заключение о вероятности успеха вашего бизнес-начинания и дать рекомендации по его воплощению. Конечно, профессиональная оценка бизнес-идеи специалистами стоит денег и часто немалых, а много ли лишних средств у начинающего предпринимателя? Так что же, полагаться на «авось»?

Для удобства, простоты, а также экономии денег можно провести первичную оценку бизнес-идеи самому. Существуют наработанные методики, позволяющие с вполне достаточной долей вероятности оценить успех вашей бизнес-идеи, самой идеи бизнеса. Ниже вы найдете тест-таблицу, которая позволит вам оценить бизнес-идею, найти ее слабые стороны, требующие отдельной дополнительной проработки. А пока — несколько общих рекомендаций.

Прежде всего, необходимо четко и ясно сформулировать саму суть бизнес-идеи, ее «изюминку», понять, что явилось источником ее появления. Следует, что называется, «по свежим следам» попытаться понять, что может быть подтверждением (или гарантом) реальности, верности самой идеи. Это может быть авторитет первоисточника, подтолкнувшего вас к этой бизнес-идее, ваши личные знания и опыт, отзывы специалистов, опыт других предпринимателей или это ваше внутреннее убеждение.

Далее следует оценить состояние рынка и свою конкурентоспособность, определить программу-минимум, программу-максимум и наиболее вероятную для реализации программу, а также все связанные с реализацией вашей бизнес-идеи затраты, риски и гарантии. Разумеется, надо оценить эффект от реализации бизнес-идеи, а также определить круг будущих партнеров и инвесторов, заинтересованных в успехе вашего бизнес-проекта.

Итак, оцените свою идею с помощью даного теста, и многие моменты, которые были неясны, станут четкими и понятными, а дальнейшие развитие бизнес-идеи перейдет в продуманный бизнес-план.

Оценка бизнес-идеи
(для малого и среднего предпринимательства)

Оценка Слабая — 0 баллов Средняя — 3 балла Высокая — 5 баллов
1. Источник и полнота информации Требуется проверка Доверие, но не полностью Полное доверие
2. Имидж вашей фирмы Слабый или новая Средний Очень высокий
3. Наличие опыта реализации подобных проектов Нет Частично Есть
4. Наличие патента, лицензии, сертификата Нет Частично Есть (не надо)
5. Наличие «изюминки» (выгодных отличной от других) Нет или не знаю Незначительно Есть
6. Рынок сбыта Менее 3-х лет Не менее 3-х лет Экспорт, импортозамещение
7. Конкурентоспособность Не известна Конкурентоспособна Подавляющая
8. Поддержка и льготы органов власти Нет или не знаю Возможна Имеется
9. Наличие собственных финансовых средств Менее 20 % До 51% Более 51 %
10. Наличие команды и ведущих специалистов Менее 50 % 50 % и более Имеется 75-100%
11. Наличие земли и помещений Менее 50 % 50 % и более Имеется 75-100 %
12. Наличие основного оборудования Менее 33 % 33 % и более Имеется 66-100%
13. Срок окупаемости Более 2 лет До 1,5-2 лет До 1 года
14. Наличие этапов последующего развития Нет Один 2 и более
Всего баллов

Подсчитав общее количество набранных баллов можно сделать определенные выводы и дать рекомендации по бизнес-идее.

Итоговые оценки Рекомендации
Сумма баллов Количество оценок «0»
менее 25 более 6 Бизнес-идея требует серьезной доработки
26-35 5-6 Уточнить до начала разработки бизнес-плана
36-45 3-4 Пора начинать разрабатывать бизнес-план
46-55 1-2 Имеются явные шансы на успех
56 и более Очень высокие шансы на успех

Наличие «нулевых» оценок должно навести автора идеи на серьезные размышления, анализ и дополнительную проработку бизнес-идеи. Если при оценке ваша идея набрала более 50 баллов и не более двух нулевых оценок, есть все основания считать, что ваша идея является настоящей успешной бизнес-идеей. В таком случае, чего вы ждете? Действуйте!

Способы повышения эффективности бизнеса

Работающий как самые точные часы и генерирующий деньги в неограниченных количествах бизнес — мечта всех бизнесменов. Мечта эта реализуется только у тех бизнесменов, которыми производится повышение эффективности бизнеса. Сам по себе бизнес эффективным никогда не станет. Ему в этом нужно помогать используя разнообразные инструменты.

Повышение эффективности бизнеса посредством леграммы бизнеса — одна из самых новых тенденций. Этот способ хорош тем, что позволяет повышать эффективность бизнеса на уровне его идеи. Именно идея лежит в основе любого бизнеса и получить эффективный бизнес можно только в том случае, если хорошо знаешь эту идею и прокачан ей.

Многие бизнесы неэффективны только потому, как ведутся на уровне мысли, а не на уровне идеи. Часто бизнесмен считает, что мысль, которая пришла ему в голову – это идея и он кладет ее в основу своего бизнеса. Однако часто это не идея, а просто мысль. т.е. только 1% от идеи. Построить эффективный бизнес на базе мысли невозможно в принципе.

Правильное повышение эффективности бизнеса

Идея – это один из элементов нашего мира, один из кирпичиков нашего мира, наряду с электронами, протонами, молекулами, веществом, физическими объектами. Идея – это можно сказать самая малая частица мира, из которой потом образуются другие частицы. Идея нематериальна, она не имеет структуру, она не имеет массу, она не имеет скорость.

Это позволит выстроить действительно эффективный бизнес

Идея внедряется в людей постепенно, через мысли. Мысль – это отражение идеи, которая проникла в сознание человека. Чтобы идея проникла полностью, ее нужно отразить от сознания человека под разными углами. Чтобы получить целостную идею, нужно собрать минимум 100 мыслей, а для этого нужно отразить идею от сознания человека под 100 разными углами.

Леграмма бизнеса — это инструмент, посредством которого идею бизнеса можно отразить под 100 разными углами, получив тем самым 100 мыслей. Далее эти мысли соберутся в голове в идею бизнеса. Это позволит выстроить действительно эффективный бизнес, который работает как самые точные часы и генерирует деньги в максимальном объеме.

Качественное повышение эффективности бизнеса

Повышение эффективности бизнеса после того, как собрана идея, реализуется несколькими способами. Во-первых, нужно преобразовать сам бизнес, все его составляющие в соответствии с полученной идеей или другими словами форму нужно привести в соответствие к содержанию. Фактически бизнес должен стать воплощением той идеи, которая лежит в его основе.

. идеей, которая лежит в основе бизнеса, необхоходимо прокачать всех, кто работает в его рамках

Во-вторых идеей, которая лежит в основе бизнеса, необхоходимо прокачать всех, кто работает в его рамках. Всех специалистов, работников, руководителей нужно прокачать идеей бизнеса. Их нужно пропитать идеей от кончиков пальцев до кончиков волос для того, чтобы бизнес стал ядром этой идеи. Ядро нужно для трансляции идеи и создания рынка.

Чем в лучшей степени будет определена идея, преобразован в соответствии с ней бизнес, прокачаны люди и организована ее трансляция — тем максимальнее будет повышение эффективности бизнеса. Если все сделать максимально качественно, можно добиться того, чтобы бизнес работал четко и бесперебойно приносил владельцам хорошие деньги.

Повышение эффективности бизнеса до предела

Есть еще один важный нюанс, который нужно знать тем, кто хочет организовать повышение эффективности бизнеса. Он состоит в том, что эффективный бизнес можно построить только на новой идее. На старой идее, которая потеряла актуальность, построить эффективный бизнес невозможно в принципе, потому как она не интересна клиентам.

Повышение эффективности бизнеса — это достаточно сложный и трудоемкий процесс

По этой причине для того, чтобы иметь эффективный бизнес, в его основу надо закладывать идею, которая будет долгое время актуальной. Если же идея теряет актуальность, необходимо генерировать новую и перестраивать бизнес уже под нее. Сам процесс генерации идеи — это ее ператаскивание из идеального мира, который по сути есть библиотека идей.

Повышение эффективности бизнеса — это достаточно сложный и трудоемкий процесс, который под силу только профессионалам. Можно конечно попробовать заниматься этим самостоятельно, читая статьи о бизнесе и получая консультации по бизнесу. Однако для того, чтобы получить максимально эффективный бизнес лучше всего обращаться к специалистам.

План улучшения бизнес-процессов

Улучшение бизнес-процессов — совокупность методов и подходов, которые дают руководителям компании возможность повысить эффективность ее работы. Как следует из наименования процедуры, которую также иногда называют менеджментом бизнес-процессов, цель ее — улучшение бизнес-процессов, которое помогает сделать их более эффективными. В организациях, уделяющих внимание совершенствованию бизнес-процессов:

  • Руководители и сотрудники знают, какие бизнес-процессы у них осуществляются. Эти процессы представлены в виде схем, отражены в процедурных руководствах либо ясно озвучены как «принятые в организации методы работы».
  • Менеджеры отслеживают качество выполнения бизнес-процессов с помощью системы формальных показателей, которые могут оценить качество базовых ресурсов и результатов и измерить эффективность работы.
  • Высшее руководство компании регулярно вкладывает силы и средства в совершенствовании бизнес-процессов. В некоторых случаях вложения направлены на улучшение отдельных операций, например процесса обработки заказов, в других — на повышение общей конкурентоспособности компании, например через совершенствование разработки новых продуктов или выработки стратегии.
  • Организации, не занимающиеся менеджментом бизнес-процессов, могут предпринимать аналогичные шаги, однако делают это от случая к случаю, а не в рамках системного подхода.

Улучшение бизнес-процессов — инструмент, который может быть использован в организации на любом уровне: и менеджером, собравшимся изменить сравнительно несложный процесс внутри своего отдела, и представителем высшего руководства, цель которого — внедрить новую инициативу в масштабах компании, чтобы улучшить продуктивность работы организации в целом.

Формальные методики и стандарты

Возможно, ваша организация уже осуществляет широкомасштабную программу совершенствования бизнес-процессов, в которой обязаны участвовать руководители всех уровней. Если дела обстоят именно так, возможно, вы захотите вкратце ознакомиться с некоторыми подобными масштабными программами. Примеры их вы найдете в таблице «Формальные методики и стандарты совершенствования бизнес-процессов».

Таблица 1. Формальные методики и стандарты совершенствования бизнес-процессов

С чего начинается улучшение бизнес-процессов

Существует несколько видов событий, каждое из которых способно послужить спусковым крючком для запуска программы совершенствования (улучшения) бизнес-процессов. В их число входят как объективно неэффективные действия, так и проблемы с достижением намеченных результатов. Вот вам пример. Кара, менеджер регионального офиса продаж крупной компании, выпускающей потребительские товары, обнаруживает, что его показатели продаж на 5% ниже, чем у офисов в других регионах. Ее сотрудники работают изо всех сил, но не могут добиться решения поставленных перед ними задач. Кара решает изучить основные бизнес-процессы — то, как ее сотрудники работают с потенциальными покупателями и открывают клиентские счета. Ее цель — разобраться, можно ли изменить какие-то из этих процессов так, чтобы увеличить показатели продаж.

Значительные изменения на рынке также могут стать двигателем совершенствования бизнес-процессов. Изменения в бизнес-ситуации могут принимать самые разнообразные формы, от появления новых технологий до смены потребительских предпочтений и прихода конкурентов. К примеру, менеджер по персоналу Маркус заинтригован возможностями, которые открывает для бизнеса Интернет. Он осознает, что, если дать сотрудникам возможность самостоятельно выбирать через Интернет условия обслуживания по медицинской страховке на предстоящий год, это поможет сэкономить время и деньги. Ведь ранее для внесения изменений им нужно было лично встречаться с менеджерами по персоналу. Поэтому Маркус решил усовершенствовать методы работы кадровой службы, развивая свои идеи по использованию Интернета для повышения эффективности максимально возможного числа бизнес-процессов.

Что бы вы сделали?

Pedal Power: неутешительные итоги

Не так давно Пол устроился на работу менеджером в компанию Pedal Power, организующую велосипедные туры. Девятью месяцами ранее компания начала предоставлять новую услугу: сотрудники с помощью электронных рассылок стали сообщать клиентам о новых турах и предлагать скачать информацию о текущей программе туров с подробными пояснениями.

[1]

Поначалу клиенты были довольны новой услугой. Но в последнее время многие стали жаловаться, что получают устаревшую информацию о поездках. Пол понимает, что проблема кроется в процессах обновления информации и организации рассылки. Но он не понимает, как решить эту проблему.

Вот что предложил бы ему наш эксперт.

Хотя работа Пола проходит в виртуальном пространстве, он может относиться к ней как к традиционному производству. Это поможет ему инициировать процедуру улучшения бизнес-процессов. Для начала ему следует собрать команду, которая проанализирует существующий бизнес-процесс, а затем придумает, как его реорганизовать, исключив текущие недочеты. На следующем этапе команде нужно будет привлечь ресурсы, необходимые для внедрения в практику обновленного бизнес-процесса (это может быть, к примеру, дополнительный персонал или новое оборудование). Затем команда Пола может внедрить пилотный проект, проверить, не осталось ли еще каких-либо проблем, — и лишь затем использовать его в полном объеме. Но даже после того, как новый процесс станет стандартной процедурой, команде нужно будет продолжать отслеживать его эффективность, при необходимости внося дополнительные изменения.

Чем выгоден менеджмент бизнес-процессов

Хорошо организованная программа совершенствования бизнес-процессов может дать вашей организации много значимых результатов. Например, понять, насколько эффективно ваша команда удовлетворяет потребности клиентов и других подразделений компании. Способствовать пересмотру стратегии привлечения персонала с целью улучшить знания и навыки, повысить профессиональный уровень коллектива. Помочь вашей компании сэкономить время и деньги, упростив сложные и дорогостоящие процедуры. Кроме того, она может открыть вам глаза на существование совершенно новых бизнес-процессов, которые помогут вашей фирме оказывать максимально качественные услуги клиентам, в то же время снизив издержки.

Шесть этапов совершенствования бизнес-процессов

Качественный менеджмент бизнес-процессов способен обеспечить значительные преимущества любой команде или организации. Однако, чтобы их добиться, необходимо применять системный подход к совершенствованию бизнес-процессов. Специалисты рекомендуют осуществлять менеджмент сравнительно сложных бизнес-процессов, используя шести-ступенчатую схему:

  1. Планирование. Выберите бизнес-процесс, который собираетесь усовершенствовать, определитесь с задачами и масштабами изменений, соберите команду.
  2. Анализ. Тщательно изучите бизнес-процесс, который собираетесь усовершенствовать.
  3. Редизайн. Определитесь с тем, какие именно изменения вы собираетесь внести в избранный процесс.
  4. Привлечение ресурсов. Обеспечьте наличие персонала, оборудования и других ресурсов, необходимых для осуществления намеченных изменений.
  5. Внедрение. Внесите необходимые изменения.
  6. Непрерывное совершенствование. Регулярно оценивайте эффективность выбранного процесса и при необходимости вносите дополнительные изменения.

Разумеется, если вы собираетесь лишь несколько видоизменить какой-нибудь из простых бизнес-процессов внутри вашего подразделения, нет нужды скрупулезно реализовывать каждый из шести шагов. Достаточно просто по-быстрому обдумать каждый из них. Предположим, вы хотите упростить процесс принятия решений в своем отделе. До сих пор в течение недели до принятия решения вы беседовали с каждым членом коллектива. Но после того, как в отделе прибавилось сотрудников, эта процедура стала слишком долгой и громоздкой. Подумав, вы предлагаете изменить ее и еженедельно проводить встречи всех членов своей команды, на которых бы обсуждались ключевые вопросы. В результате предпринятых изменений вы сэкономите время, которое потратите на более продуктивную деятельность.

Вам будет интересно  Бизнес для женщин: ТОП-49 отличных способов с минимальными вложениями

Планирование улучшения бизнес-процессов

Чтобы составить план изменения бизнес-процессов, вам необходимо будет предпринять следующие шаги:

[3]
  • Выявить признаки проблемы
  • Выбрать процесс, который необходимо улучшить
  • Определить масштабы, цели и график изменений
  • Собрать команду, которая будет заниматься совершенствованием бизнес-процессов
  • Грамотно поставить задачу команде

Выявляем признаки проблемы

Чтобы составить план улучшения бизнес-процессов, для начала следует решить, действительно ли организация процессов в вашей компании нуждается в улучшении. Ответ на этот вопрос будет положительным, если вы наблюдаете ряд характерных симптомов, включая следующие:

  • Клиенты все чаще говорят, что качество ваших продуктов или услуг падает.
  • Некоторые процедуры представляются слишком сложными.
  • Выполнение задач занимает больше времени, чем раньше, либо разные люди тратят разное количество времени на выполнение одной и той же задачи.
  • Выполнить задачу правильно с первого раза удается редко.
  • Качество работы вашей команды падает, либо она раз за разом оказывается не в состоянии выполнить поставленные перед ней задачи.
  • Сотрудники выражают недовольство относительно запутанной организации работы и помех, которые мешают им выполнять свои служебные обязанности.

Выбираем процесс, который необходимо улучшить

Вполне возможно, вы, как и большинство менеджеров, наблюдаете одновременное проявление целого ряда симптомов возникших проблем. Это позволяет предположить, что вашей организации будет выгодно заняться совершенствованием целого ряда бизнес-процессов. К примеру, Джо, руководивший региональным офисом компании, предлагающей финансовые услуги, обнаружил многочисленные жалобы клиентов на то, что при заполнении заявки на кредит им приходится несколько раз указывать одну и ту же личную информацию. Кроме того, несмотря на высокий профессионализм сотрудников Джо, бизнес его офиса, исходя из количества новых клиентских счетов, открытых в течение квартала, рос медленнее, чем у других региональных офисов.

Когда у вас складывается впечатление, что в улучшении нуждаются сразу несколько процессов, как решить, каким из них следует заняться в первую очередь? Составьте матрицу выбора процессов, в которой вы сможете оценить каждый из них в соответствии с выбранными критериями, — например, насколько легко будет изменить тот или иной бизнес-процесс и много ли проблем создает для клиентов его неотрегулированность. Каждый проблемный процесс оцените по шкале от 1 до 5, где 5 будет максимальной оценкой, а 1 соответственно — самой низкой. Пример такого выбора вы можете наблюдать в таблице «Матрица выбора процессов Джо».

Таблица 2. Матрица выбора процессов Джо

Оценив каждый из процессов, подведите итог. Наиболее высокий рейтинг означает, что именно этим процессом необходимо заняться в первую очередь. В случае с Джо онв итоге решил сосредоточиться на открытии новых счетов.

Более подробную информацию см. в разделе «Расставляем приоритеты при совершенствовании бизнес-процессов: полезные советы».

Расставляем приоритеты при совершенствовании бизнес-процессов: полезные советы

  • Определите, какой из процессов наиболее важен с точки зрения вклада вашей команды в общее дело компании. Не забудьте поинтересоваться мнением самих членов команды, а также внешних наблюдателей — к примеру, клиентов и поставщиков.
  • Отдавайте приоритет процессам, которые сильнее всего влияют на клиентов.
  • Выбирайте для совершенствования процессы, исправление которых принесет максимум пользы при минимуме затрат.
  • Обращайте приоритетное внимание на бизнес-процессы, несовершенство которых дорого обходится организации — например, ведет к невозможности удовлетворить нужды клиентов, росту цен или удлинению производственного цикла.
  • Также крайне важно усовершенствовать процессы, оказывающие отрицательное влияние на ситуацию в коллективе — например, ведут к конфликтам между его членами, из-за чего те не могут сосредоточиться на удовлетворении нужд клиентов.

Определяем масштабы, цели и график изменений

Соберите команду, которая будет заниматься совершенствованием бизнес-процесса

Решите, кто будет реализовывать проект. Команда должна состоять из следующих сотрудников:

Ставим задачу команде

Установите базовые правила работы для команды, занятой усовершенствованием. Например, определите, как часто вы будете встречаться для обсуждения прогресса в ваших начинаниях и решения возникших проблем. Кто будет отвечать за конкретные аспекты работы? Как члены коллектива будут делиться друг с другом информацией и разрешать возникающие конфликты?

При необходимости привлеките к работе по улучшению бизнес-процесса вашего собственного руководителя, подготовив для него убедительное описание проекта, безоговорочно доказывающее его ценность для компании. Наконец, обсудите со своим руководителем, в какие сроки и в какой форме члены команды должны отчитываться о ходе работы.

Оценка эффективности идеи

Время чтения: 12 минут

Видео (кликните для воспроизведения).

Есть масса вещей, которые необходимо сделать перед тем, как запускать бизнес. Одна из таких вещей – оценка эффективности идеи. Суть заключается в том, чтобы ответить на ряд вопросов, которые дают понимание эффективности бизнес идеи в будущем. Эти вопросы расположены ниже. Ответив на них, расписав каждый ответ полностью, вы определите оценку эффективности вашей бизнес идеи перед запуском бизнеса.

Вопросы для оценки эффективности бизнес идеи

Наличие спроса в бизнесе является самым важным критерием, который должен быть выше среднего в любой бизнес идеи. Если на товар нет спроса, если никто не захочет покупать ваш товар или услугу, то ваши знания и умения в своей нише будут бессмысленными в плане построении бизнеса. Бизнес создается для того, чтобы продать что-то клиенту, и если количество клиентов низкое, то бизнес будет нерентабельным.

Другое дело, если у вас есть фишки или скрипты для привлечения клиентов и у вас имеется уверенность в том, что вы сможете привлечь клиентов. Хоть без практики это проверить сложно, тем не менее, в любом бизнесе нужно иметь свой список вариантов по привлечению клиентов.

Чтобы проверить спрос, можно сделать следующее:

— проанализируйте конкурентов. Если есть аналогичный бизнес, начинающие предприниматели часто следят за поступлением клиентов/заказов в данную бизнес отрасль. Подсчитайте средний приток клиентов, средние продажи и еженедельный средний заработок. Если прибыль выше среднего, новый бизнес может побороть конкуренцию за счет многих факторов.

— найдите первых клиентов, первые заказы. Просто начните рекламироваться перед запуском бизнеса. Если клиенты поступают за счет частичной рекламы, это означает, что спрос имеется.

Как раз вышеописанный вариант проверки спроса можно отнести и сюда. Необходимо понять, много ли у вашего бизнеса клиентов, будут ли они возвращаться, запустят ли сарафанное радио и много ли оно привлечет новых клиентов. Найдите ответ на каждый вопрос. Распишите все способы расширения клиентской базы, найдите оригинальные идеи по привлечению клиентов. Но для начала просто поймите, кто ваши клиенты.

Если вы предоставляете услуги, аудитория которых является молодежь (студенты), то оценивайте количество молодежи посредством количества учебных заведений. Товары для детей будут нужны молодым семьям с детьми, поэтому оценивайте рождаемость. Каждый бизнес имеет свою аудиторию; вычислите, кто ваши клиенты и как много их у вас.

Ваша бизнес идея – это решение проблемы клиента. Понять и найти подходящую идею, решающую проблемы многих людей, значит попасть в прибыльную отрасль. Допустим, в городе отсутствует бани среднего класса. Душ – это одно, а баня, совсем другое. Поэтому отсутствие бани является проблемой.

Иногда человек не думает о проблеме, поэтому правильная реклама укажет человеку на его проблему и одновременно даст решение в виде вашего бизнеса. Пример с той же баней: многим достаточно принять душ, но реклама хорошей бани среднего класса с возможностью отдохнуть за невысокую стоимость услуг, бросающаяся в глаза, укажет человеку на нужду в этом.

Может ли стоимость ваших товаров или услуг быть привлекательной клиенту? Можете ли вы выстраивать ценовую модель бизнеса, подавляя конкуренцию за счет низких цен? Обладаете ли вы капиталом, который необходим для запуска бизнеса? Сможет ли бизнес развиваться и будете ли вы его развивать? Каковы сроки окупаемости бизнес идеи? Как можно сократить расходы на запуск бизнеса? Сколько выделить на рекламу? Какой доход будет приносить бизнес? Сможете ли вы занять большую часть на рынке?

Распишите каждый вопрос о финансах идеи, от затрат до прибыли. Финансовая часть важна, ведь отталкиваясь от своих финансовых возможностей, вы строите свой бизнес. Запомните, не всегда много денег дают большой старт и высокие доходы. Иногда достаточно думать головой и получать прибыль, сокращая расходы и запуская бизнес с минимальными вложениями.

Распишите каждый аспект: первичные расходы, ежемесячные расходы, непредвиденные расходы, прибыли, сроки окупаемости, дополнительные инвестиции, суммы на развитие и т.д.

Какова конкуренция на рынке? Какие методы борьбы с конкуренцией вы сможете использовать? Чем вы можете быть лучше своих конкурентов? Важно ли, имея конкуренцию, бороться за лидерство на рынке или достаточно быть на вторых ролях, получая хорошую прибыль?

Есть идеи с малой конкуренцией, но и спрос на товар минимальный, то такая ситуация ничем не лучше большой конкуренцией с большим спросом. Важно искать в конкурентах минусы и не допускать их в своем бизнесе. Плюс к этому могут идти свои бизнес фишки, от низкой цены, до простых приятных штучек, которые радуют клиентов.

Важно составить четкий план по борьбе с конкуренцией, анализируя каждую деталь в аналогичном бизнесе. Практика показывает, что крупные бизнес проекты не всегда имеют индивидуальный подход к клиенту, или, имея большую долю на рынке, ведут себя небрежно, основываясь на своем лидерстве. В жизни была масса случаев, когда крупные проекты были подавлены новичками на рынке за счет того, что новичок учитывал все ошибки своих конкурентов и запускал идеальный для клиента бизнес.

Вы несете ответственность за свой проект, поэтому нужно иметь стальные нервы, план «Б» на случай провала, силу духа, благодаря которой вы не будете опускать руки в случае неудач. Этот пункт должен посвятиться предпринимателю, издателю бизнеса. Достаточно ли у вас крепкий характер, чтобы работать над своим бизнес проектом в тех условиях, в которых он будет находиться – с конкуренцией, небольшой долей рынка, финансовыми потребностями.

Что будет в случае неудачи? Что предпримите, если идея будет малоприбыльной в первые 2-3 месяца? Если на вас работает человек, сможете ли вы найти ему замену в случае ухода?

Важно принимать быстрые решения, или иметь ответы-шаблоны на любые вопросы, связанные с печальным положением дел.

Здесь речь идет о способности самостоятельно вести бизнес проект. Не важно, один вы в своем деле или у вас есть подчиненные, важно умело вести бизнес. Сможете вы самостоятельно управлять всем бизнес процессом? Запомните, в каждой нише есть профессионалы, и если вы в чем-то слабы, достаточно найти профессионала, и он сделает определенную работу за вас. Обычно это касается создания сайта, рекламы, оборудования и других деталей.

Еще немало важно умение преподносить свои услуги. Если вы продаете товары противоположного пола и не имеете навыков продажи и общения с такого рода клиентами, лучше будет найти продавца, иначе клиенты будут от вас уходить. Хотя любой человек может научиться чему угодно. Если нет – то это не человек.

Представим такую картину: вы открыли бизнес, в первый месяц клиентов не так много, но вы ждете. Проходит второй месяц, клиентов еще меньше. Нужно менять ситуацию. Одновременно ломается какое-то оборудование средней стоимости, но денег на него нет. Третий месяц, от вас уходят несколько негативно настроенных клиентов и критикуют ваш проект. Что будет дальше?

Вы должны быть готовы ко всему, постоянно уметь находить решения в каких-то ситуациях, пополнять клиентскую базу, терпеть неудовлетворительных клиентов, быть готовым к поломке одного из оборудования. Вы должны приспосабливаться к любым условиям и постоянно поддерживать работоспособность бизнеса даже тогда, когда это кажется невозможным и бизнес вот-вот рухнет. Вы должны вести дела в любых условиях.

Если вы без труда и с холодной головой справляетесь с жизненными трудностями, тогда вам будет не сложно приспособиться к сложным временам вашего бизнес проекта.

Достаточно ли вы мотивированы ко всему, что вас ожидает? О возможных проблемах мы писали выше, готовы ли вы к ним? К поиску решений той или иной проблемы? Готовы ли вы работать над своим бизнесом долгие годы без особого перепада настроения и желания?

Вы должны быть амбициозны. Создавать бизнес ради бизнеса, которые просто есть, но не приносит прибыль – значит потерять время, ничего не заработав. Любой бизнес создается ради прибыли. Вы должны отдавать себе отчет, что некоторые вещи, которые вам нравятся, могут не работать в бизнесе, и наоборот, иногда нужно делать то, что не нравиться, ради развития бизнеса и увеличения прибыли.

Создавайте бизнес ради прибыли, создавайте условия, в которых вам будет нравиться работать долгие годы. Говорят, что внешние условия не так важны, но куда приятнее работать в удобном кресле, нежели на табурете, главное чтобы удобное кресло не мешало продуктивности и не отвлекало на постоянный отдых.

Распишите все возможные риски в вашем бизнесе. Отсутствие клиентов, медленный рост, непредвиденные поломки, необходимые быстрые инвестиции. Распишите все, что может произойти в вашем бизнесе и найдите решение. План «А», план «Б».

В любой бизнесе есть риски, поэтому умение их избегать и решать в кратчайшие сроки позволит бизнесу идти практически ровно в заданном направлении.

Нужно понимать, что каждый ответ расписывается на несколько листов с вариантами как решить проблему, связанную с занижением оценки эффективности в определенном вопросе. Например, бизнес должен решать проблему, значит нужно найти эту проблему, ткнуть человека носом в эту проблему, показать, насколько ему это необходимо, и заставить обратиться к вам. Все это относится к правильному маркетингу. Поэтому, запуская свой бизнес, как можно больше читайте информации о маркетинге относительно вашего бизнеса. Чем больше «бизнес штучек» вы используете или пробуете в своем бизнесе, особенно мало затратных, тем лучше будет ощущаться прогресс

Высокие оценки не всегда означают, что вы будете получать большие прибыли, также как и низкая эффективность идеи, еще не означает ее безнадежности. Большую ответственность на себя должен взять предприниматель и правильно вести бизнес. Даже небольшие ошибки значительно снижают прибыли, когда как правильно организованный малый бизнес может побороть всю конкуренцию в регионе и приносить большие доходы, развиваясь без больших вложений, а лишь с правильным ведением бизнеса.

Дайте оценку эффективности идеи по каждому критерию, расписав все на бумаге; оцените все «за» и «против» и переходите к следующим шагам к построению бизнеса.

Оценка эффективности бизнес-идеи.

Оценка эффективности бизнес-идеи.

Прежде чем приступить к разработке бизнес-идеи, нужно определить свою силу и возможности. Ниже приводится перечень критериев для оказания помощи в оценке идей, которые особенно хорошо подходят для Вас и Ваших целей. Задайте себе следующие вопросы при оценке идеи для бизнеса или продукта:

1. Как создать рынок для вашего товара или услуги?
Представлять новый продукт без предварительного тестирования рынка, как прыгать с обрыва с завязанными глазами. Прежде чем вы рискуете вложить ресурсы на ваш бизнес, пусть даже 10 $, необходимо получить объективную картину вашего потенциального рынка. Хотя точного определить реакцию клиентов на новый продукт сложно. Вы должны попытаться заполучить как можно больше информации о рынке.
Правило: необходимо найти и заполнить его. По мере возможности.

2. Не будет ли продукт лишен рыночной привлекательности?
Остерегайтесь причуд и мимолетных тенденций, так как эти рынки быстро меняются. Также нужно определить, могут ли ваш продукт или услуга быть использована на национальном уровне, или это ограничивается вашей географической областью. С ростом глобализации бизнеса, его интеграцию в интернет, вам придется искать клиентов на международном рынке и проводить анализ иностранной конкуренции.

3. Насколько уникален ваш продукт?
Цель- быть способным дифференцировать ваш продукт от ваших конкурентов. Вы должны показать, почему ваши продукты и услуги являются уникальными, инновационными, или значительно превосходит, ваших конкурентов. Если вы всерьез намерены захватить значительную долю на рынке, ваши потенциальные клиенты должны найти больше пользы от вашего продукта.

4. Насколько полезна ваша продукция?
Много новых идей и продуктов являются успешными, потому что их создатели определили неудовлетворенную потребность на рынке. Определить в начале, как и где ваш товар или услуга могут быть использованы, определить частоту использования продуктов.

5. Сколько у вас конкурентов?
Запомните, никогда не бывает «ситуации никакой конкуренции». Ваш продукт всегда будет иметь конкурентов. Если вы предлагаете инновационный продукт, держаться подальше от рынка с крайне малым количеством конкурентов. Отсутствие конкуренции может означать, что ваша бизнес-идея не является выгодным для начала, или, что ваша идея является настолько новой и уникальной, что никто не думал об этом еще.

6. Ваша цена на продукт конкурентоспособна?
Дать правильную цену на продукт или услугу является одним из важнейших элементов в бизнес-модели. В идеале, стоимость должна отвечать трем требованиям: цена должна соответствовать конкуренции, цена должна быть привлекательной для потенциальных клиентов, и цена должна заработать прибыль для Вас.

7. Каков уровень сложности в создании или реализации продукции?
Вам необходимо учитывать все экономические факторы в реализации продукции, такие как время, капиталовложения, расходы на транспорт, персонал, возможность получения дешевой, но действенной рекламы. Очень важно, что бы вы без труда могли это контролировать.

8. Какой рост ваших возможностей?
Проверьте! Может ли выжить ваш продукт через год, два, три? Как вы можете его усовершенствовать? Будет ли продукт или услуга приносить вам прибыль в прогрессии?

10. Является ли продукт безопасным?
Безопасность при использовании продукта, является важным фактором для многих потребителей. Обучать и консультировать ваших клиентов о том, как лучше использовать продукт.

[2]

Эффективность бизнеса: оценка, показатели, управление

На определенном этапе развития предприниматель стремится оценить эффективность деятельности своей компании. Именно такая оценка позволяет сделать вывод, насколько организация следует прогнозируемому сценарию развития, после чего выстраивается новая бизнес стратегия. Эффективность бизнеса отражает успешность компании, соответствие её нормативных количественных показателей, свойственных для конкретных этапов деятельности. В данной статье будут раскрыты следующие пункты этой темы:

Оценка эффективности бизнеса

Благодаря оценке эффективности бизнеса можно получить данные о том, как происходит развитие компании, работает ли бизнес план. Как следствие, главный документ предприятия корректируется, и создается новый, более действенный. Основные показатели, определяющие оценку эффективности бизнеса:

  • Обновление, пополнение ассортимента товара/услуг. В финансовом плане компании следует предусмотреть траты на заказ/закупку новой продукции, которая была бы интересна потребителю;
  • Умеренный процент бракованной продукции. Этот показатель применим к товарам (изготовленным некачественно на производстве) или к услугам (оказанным на не должном качестве). Чем ниже % брака, тем больше прибыль;
  • Увеличение показателей лояльности клиентов. Более 30% постоянных покупателей – свидетельство успешной работы компании;
  • Результативный менеджмент. Благодаря налаженной работе менеджмента, уровень дохода может за год увеличиться в разы, превысив расходы;
  • Доля рынка. Показатель дает характеристику положения фирмы на рынке по сравнению с конкурентами. Количественный маркер доли рынка определяют % соотношением показателей объема продаж, к общему объему продажи товаров аналогичной категории на рынке.

Указанные показатели эффективности бизнеса могут предоставить информацию только об одном бизнес процессе. Систематизируя показатели, получится узнать общую эффективность бизнеса компании. Каждое предприятие самостоятельно выбирает параметры эффективности бизнеса.

Финансовые показатели эффективности бизнеса:

  • Найти ключевой индикатор – финансовый маркер, за счет которого делаются выводы об эффективности. Например, в бизнесе по аренде недвижимости это уровень прибыли на квадратный метр, в бизнесе по предоставлении услуг мобильной связи это средняя ежемесячная выручка компании на одного абонента;
  • Формирование цены.

Ключевые показатели эффективности бизнеса (Key Performance Indicator, аббр. KPI) – инструменты, позволяющие провести анализ эффективности любой деятельности, определить % достижения целей. KPI в любой сфере бизнеса это:

  • Оборот бизнеса;
  • Чистая стоимость активов;
  • Совокупная доля рынка;
  • Доходы до вычетов;
  • Чистая прибыль;
  • Чистая приведенная стоимость бизнеса;
  • Индекс потенциала развития бизнеса;
  • Долговая нагрузка бизнеса;
  • Эффективность в расчете на одного работника.

В основном, эффективность бизнеса оценивают исходя из бухгалтерской отчетности. Документация позволяет определить финансовое положение предприятия, результаты его деятельности. Базируясь на эти сведения, можно делать выводы и принимать ключевые экономические резолюции.

Ключевые факторы оценки эффективности бизнеса, видео:

Повышение эффективности бизнеса

Современные экономические условия стимулируют предпринимателей на сокращение расходов, упрощение бизнес процессов и повышение эффективности бизнеса, с увеличением его доходности. Но как реализовать все эти задачи? Для этого необходимо воспользоваться инструментами, которые повысят эффективность бизнеса.

  • Поиск привлекательной ниши. Чтобы сэкономить бюджет, не тратя усилия на «раскрутку» товара, необходимо найти перспективную нишу (рынок сбыта), которая будет пользоваться популярностью у клиентов;
  • Анализ стратегических игроков своей отрасли для понимания того, что может повлиять на выбор клиента;
  • Анализ цепочки покупателей – добавление в круг постоянных покупателей неохваченные сегменты клиентской базы;
  • Анализ эмоциональной и функциональной привлекательности для клиентов;
  • Планирование стратегии в долгосрочной перспективе;

  • Создание уникального торгового предложения, которое будет выгодно отличаться от других предложений на рынке;
  • Работа с продуктовой линейкой – пополнение и обновление ассортимента, продвижение, расширение бизнеса в смежные отрасли;
  • Создание службы контроля за качеством;
  • Поиск надежных поставщиков и партнеров;
  • Поиск и обучение квалифицированных сотрудников;
  • Установка объективной цены на продукцию, которая принесет максимальную прибыль, а не убыток;
  • Ведение прозрачной бухгалтерии;
  • Использование инструментов маркетинга и продаж для продвижение товара на рынке;
  • Эффективная работа с постоянными клиентами.

Повысив эффективность бизнеса, реально увеличить его финансовую отдачу. Наиболее действенный способ – простыми словами, уменьшить расходы и увеличить доходы, используя общепринятые инструменты.

Управление эффективностью бизнеса

Управление эффективностью бизнеса является комплексными интегрированным решением, включающим методологическую базу, показатели, информационные системы и процессы, которые обеспечивают контроль и управление деятельностью компании. Главные сферы управления: Финансы, Организационная структура бизнеса, продукты, Клиенты, Метод целевого управления. Чтобы улучшить управление бизнес процессами, необходимо соблюдать стандарты стратегического управления. Они состоят из следующих уровней:

  • Динамик-хаос – когда бизнес процесс ещё не имеет качественной и количественной оценки;
  • Контроль – повторяемость и управляемость основных бизнес процессов, с налаженным учетом и контролем, но без оптимизации и точных нормативов;
  • Оптимизация – поиск и упрощение ключевых бизнес процессов, снижение уровня производственных издержек. Бизнес процесс уже стандартизированы, подтверждены документально;
  • Адаптация – бизнес процессы умеют приспосабливаться к внешним факторам. Компания формирует внутренние стандарты качества, создаются стратегические и оперативные планы, налаживается обратная связь;
  • Мировой класс – предприятие может формировать рынок. Компания умело управляет всеми бизнес процессами (производством, сбытом, обслуживанием, контролем).

Эффективность малого бизнеса

Для оценки эффективности малого бизнеса достаточно использовать обычные экономические показатели. В качестве примера – показатели производимой продукции.

  • Трудоемкость изделия – стоимость потраченных трудовых ресурсов на изготовление единицы товара в натуральном выражении;
  • Материалоемкость – цена на материальные ресурсы, которые были потрачены на единицу объема изготовленного товара;
  • Энергоемкость – потраченные на производство единицы товара энергоресурсы;
  • Капиталоемкость – стоимость основных средств на единицу объема продукции, которая была выпущена и продана за определенный временной промежуток;
  • Другие показатели – стоимость аренды помещения, транспорт и логистика и т.д.

Видео удалено.

Видео (кликните для воспроизведения).

Указанные показатели помогают оценить эффективность малого бизнеса и сравнить её с показателями конкурентов. Но по причине того, что такая информация зачастую скрыта, можно использовать косвенные данные – средние по стране, региону, отрасли и так далее. Для наглядного примера лучше составлять диаграммы изменения показателей эффективности, чтобы быстро и визуально оценить динамику изменений.

Источник https://beeidea.ru/biznes-idei/dlya-proizvodstva/

Источник https://planfact.io/blog/posts/pokazateli-ehffektivnosti-biznesa

Источник https://bisnessidea.ru/effektivnost-biznes-idei/

Источник

Оставить комментарий

Ваш email нигде не будет показан.